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Analyzing Business Processes with SAP Signavio Solutions | ES
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Introducción a la gestión de procesos empresariales
Introducción a la gestión de procesos empresariales
Definición de la gestión de procesos empresariales
10 min
Explicación de la arquitectura y el ciclo de vida de los procesos
15 min
Quiz
Introducción a SAP Signavio Process Collaboration Hub
SAP Signavio Process Collaboration Hub
10 min
Navegar por Collaboration Hub
15 min
Colaboración en procesos en el hub
10 min
Quiz
Introducción a la minería de procesos
Conceptos básicos de minería de procesos
15 min
Minería de procesos en la práctica
10 min
Quiz
Explicación de SAP Signavio Process Intelligence para analistas
Iniciar una investigación (análisis)
25 min
Uso de widgets para flujos de proceso
1 hr 10 min
Análisis del rendimiento del proceso
30 min
Análisis de tiempos y distribuciones
30 min
Análisis de la conformidad del proceso
30 min
Integración de SAP Signavio Process Transformation Suite
25 min
Quiz
Introducción a la gestión de datos y ETL en SAP Signavio Process Intelligence
Introducción a ETL y transformación de datos
30 min
Requisitos de datos y configuración
30 min
Pipelines de datos ETL
30 min
Introducción al conector independiente
25 min
Quiz
Uso de SiGNAL en SAP Signavio Process Intelligence
Introducción a SiGNAL en SAP Signavio Process Intelligence
20 min
Crear consultas dentro de SAP Signavio Process Intelligence
20 min
Comprensión de las métricas
20 min
Caso práctico
10 min
Quiz
Comprender SAP Signavio Process Insights
Aprender SAP Signavio Process Insights
20 min
Conexión de su sistema gestionado a Process Insights
20 min
Comprensión de las funciones de Process Insights
20 min
Uso de Process Insights para el proceso de conversión de leads en ventas
20 min
Quiz
Realización de análisis guiado con SAP Signavio Process Insights
Introducción a SAP Signavio Process Insights
15 min
Introducción al análisis guiado
30 min
Quiz
Comprender SAP Signavio Plug and Gain
Plug and Gain
10 min
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Introducción a la gestión de procesos empresariales
Definición de la gestión de procesos empresariales
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SAP Signavio Process Collaboration Hub
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15 min
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Iniciar una investigación (análisis)
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Uso de SiGNAL en SAP Signavio Process Intelligence
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Uso de Process Insights para el proceso de conversión de leads en ventas
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Realización de análisis guiado con SAP Signavio Process Insights
Introducción a SAP Signavio Process Insights
15 min
Introducción al análisis guiado
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Comprender SAP Signavio Plug and Gain
Plug and Gain
10 min
Quiz
Knowledge quiz
It's time to put what you've learned to the test, get 4 right to pass this unit.
1.
Hay 3 niveles en los que centrarse en Business Process Management (BPM). El nivel estratégico, operativo y técnico. ¿En qué se centra el nivel operativo?
Choose the correct answer.
Se centra en la alineación y el logro de los objetivos de la empresa.
Se centra en capturar información adicional sobre procesos y tareas.
Se centra en obtener una visión completa de procesos específicos.
2.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera?
Choose the correct answer.
Las cadenas de valor son el único concepto que proporciona un punto de entrada a los procesos empresariales.
Las cadenas de valor son solo un concepto, que proporciona un punto de entrada a los procesos empresariales.
3.
¿Qué ocurre con los procesos integrales?
Choose the correct answer.
El proceso solo tiene en cuenta un departamento específico. Por lo tanto, debe haber varios procesos.
El proceso no tiene en cuenta los límites departamentales. Comienza con la demanda del cliente y termina con el cumplimiento de la necesidad del cliente, independientemente de cuántos departamentos estén involucrados.
4.
¿Qué ocurre con las cadenas de valor?
There are two correct answers.
El número de niveles no es fijo ed. Dependen de la estructura empresarial de una empresa y de sus procesos.
Todos los procesos de una cadena de creación de valor deben contener subprocesos detallados.
El número recomendado de niveles está entre 3 y 5.
Siempre empiezan con procesos integrales.
5.
¿Qué respuestas son correctas sobre la gestión de procesos?
There are two correct answers.
La gestión de procesos estratégicos se centra es en tareas y responsabilidades en procesos.
La gestión de procesos operativos se centra en tareas y responsabilidades en procesos.
La gestión de procesos estratégicos incluye la alineación de los procesos de la empresa con los objetivos generales de la empresa.
La gestión de procesos operativos se centra es en la alineación de los procesos de la empresa con los objetivos generales de la empresa.