
データにどのようなストーリーが隠されているかを自問したことはありますか。さて、この教訓では、これから調べてみましょう。入る前に、分析するプロセスとその理由を決定することが重要です。
Process Mining プロジェクトを開始することは、プロセスや機能を厳しく制御して改善の機会をすばやく特定したいと考えている組織にとって便利です。ただし、特定のアクション理由がないと、プロセスマイニングイニシアチブを開始しない可能性があります。一般的な開始点を見てみましょう。
個別プロセス改善
プロセスの一部は明らかに非効率であり、対応する現状の文書に従って実行されていません (たとえば、生産計画のセットでは同じ設備が使用されますが、その出力は大きく異なります)。
プロセスマイニングを使用した目標: 改善のステップを分析、影響、および開発します。
継続的なプロセス改善
あなたは、レールを脱ぎ、莫大な金銭的損害を引き起こすケースの修正に絶えずプレッシャーにさらされています。例えば、ある財務組織の監査人が、リスク管理の統制を通過するリスクの高い取引が多すぎることから、懸念を提起します。
プロセスマイニングによる目標:潜在的なリスクを発生前に特定し、コンプライアンスを確保します。
プロセスパフォーマンスおよびベンチマーキング
レポート用のプロセスの実行方法に関するデータが必要ですが、洞察に富んだ集計データ (KPI) を利用できません。たとえば、サービス部門のマネージャは、業界ベンチマークと比較したユニットのパフォーマンスを知りたいと考えていますが、部門の KPI の特定に苦労しています。
プロセスマイニングを使用した目標:非効率性を特定し、KPI を使用してベンチマークを設定します。
プロセスマイニングプロジェクトを開始するために必要なものは何ですか。
ほとんどの企業は、プロセスマイニングプロジェクトを開始して、プロセスをより深く理解し、改善のためのソリューションを開発します。そのためには、これらのインサイトを得るために、プロセスデータ、または "現状の" プロセス仕様およびプロセスマイニングソフトウェアが必要です。
ステップ 1:データを特定今日のデジタルエコノミーでは、データがワークフローエンジンや ERP システムのいずれにあるか、または一連の専門的なエンタープライズアプリケーションに分散しているかに関係なく、データは常に存在します。
ステップ 2:「現状の」プロセスを文書化するプロセスの実行方法について考えていなかった場合、今こそ、ビジネスプロセスの文書化を開始する時間です。組織においてプロセス認識の基本的な程度を確立することをお奨めします。これだけでは、最も明らかな問題を解決することができます。"現状の" プロセスを文書化したら、SAP Signavio Process Manager の使用を開始し、Signavio Process Intelligence の次のステップに進みます。

コアプロセスを文書化し、プロセスの効率性と最適化を確保しようとしたら、SAP Signavio Process Intelligence を使用して、プロセスのインサイトと改善領域を取得します。







