Informes de puestos existentes

Objective

After completing this lesson, you will be able to ejecutar un informe sobre las posiciones existentes

Vías de evaluación e informes

Vía de evaluación de resumen O-S-P

Imagen que ilustra una jerarquía con la unidad organizativa O1 en la parte superior, lo que lleva a las posiciones S1, S2, Sx. Cada posición se conecta a las personas P1, P2, ..., Px. Se muestran los pasos de evaluación para identificar a las personas.

Las vías de evaluación son la base para los informes de gestión organizativa. Las evaluaciones en la gestión de organización requieren un objeto de inicio y una vía de evaluación. La vía de evaluación determina qué relaciones utiliza el sistema para alcanzar un objeto diferente.

Veamos el siguiente ejemplo y requisito:

"Muéstrame todas las personas asignadas al departamento O1." Para detectarlo, siga estos pasos:

  1. Empiece con el objeto de la unidad organizativa O1.
  2. Pasar por la estructura a lo largo de la vía de evaluación O-S-P, lo que significa empezar por la unidad organizativa (O) y, a continuación, recopilar todas las posiciones (S) y sus personas (P).
  3. El resultado de la vía de evaluación es la colección de todos los objetos de destino como P2 y P2 a Px.

Vías de evaluación e informes

Diagrama que representa las vías de evaluación y las vías de informe, tal como se describe en el siguiente texto.

Se suministran muchas vías de evaluación de forma estándar. Si no encuentra una vía de evaluación adecuada en el sistema estándar, puede crear sus propias vías de evaluación en el Customizing.

La figura muestra tres métodos de evaluación incluidos en la versión estándar de SAP:

  1. O-S-P: El objetivo es reunir a todas las personas a lo largo del camino O (unidad organizativa) y S (posición).
  2. O-O_DOWN: El objetivo es recopilar todas las unidades organizativas a lo largo de la vía de acceso O (unidad organizativa).
  3. PLSTE: El objetivo es recoger todas las posiciones a lo largo del camino O (unidad organizativa).

Gestión de informes

Las vinculaciones entre unidades organizativas forman el plan de organización. Cree una estructura de informes por posiciones de relación entre sí.

Los planes organizativos y las estructuras de informes representan solo una fracción de la funcionalidad de gestión de informes que está disponible en la gestión organizativa.

Las opciones de reporting de gestión de organización se organizan según diferentes tipos de objeto. Para navegar en la pantalla SAP Easy Access, seleccione Recursos HumanosGestión de organizaciónSistema de información. Abra las carpetas de los distintos objetos para ver los informes disponibles.

Integración: Gestión de organización y Gestión de personal

Integración de Gestión de organización y Gestión de personal, con elementos como Sociedad, Unidad organizativa e Infotipo 1, que ilustra la integración de los detalles de empleado y posición.

Si la gestión de personal y la gestión de organización están integradas, puede introducir la posición en el infotipo Medidas (0000). Este infotipo debe actualizarse primero. No puede sobrescribir los campos función, unidad organizativa o centro de coste. Especifican las relaciones con la posición.

Se pueden proporcionar valores predeterminados para los campos sociedad, división de personal, subdivisión de personal, grupo de personal y área de personal.

Ejecutar un informe de estructura organizativa

Ejemplo empresarial

El jefe del departamento de contabilidad solicita un informe que enumera las unidades organizativas y las posiciones. Como especialista en gestión organizativa, es responsable de la generación de varios informes y proporciona el informe solicitado al gestor.