La gestion des performances permet de gérer les performances des salariés de manière cohérente. La rémunération est basée sur la mesure dans laquelle le salarié atteint les objectifs définis. Cette méthode de gestion conduit fréquemment à une motivation accrue et à une amélioration des performances de la part des salariés.
La gestion des performances est un processus qui intègre les objectifs de votre organisation aux objectifs mesurables des salariés, aux évaluations, au feedback et à l'administration de la rémunération.
La gestion des performances prend en charge toutes les différentes phases du processus de feedback continu sur les performances.
Par exemple, lors d'une réunion annuelle de définition d'objectifs, un responsable et un salarié conviennent des objectifs et des résultats que le salarié doit atteindre avant une date convenue. Les objectifs peuvent être quantitatifs (mesurables) ou qualitatifs et faire partie du dossier individuel du salarié. La performance du salarié est mesurée en fonction des objectifs convenus et peut être utilisée comme base pour déterminer le montant des éléments de salaire (par exemple, une prime).
Les employés sont conscients des attentes et de la manière dont ils seront évalués. Des révisions périodiques sont effectuées au cours de l'année pour s'assurer que les objectifs fixés sont toujours valides et que le salarié est sur la bonne voie. Si nécessaire, des objectifs révisés peuvent être convenus et ajustés.
À la fin du cycle, les accords de définition d'objectifs sont évalués et les paiements de primes correspondants ou les ajustements de salaire sont effectués. Les objectifs sont ensuite définis pour la période suivante.
Les administrateurs configurent des modèles dans le catalogue en fonction des besoins en processus de gestion.
Un catalogue d'évaluation a une structure hiérarchique.
La hiérarchie comprend les éléments suivants :
- Groupe de catégories
- Catégorie
- Modèle
- Groupe de critères
- Critères
Les modèles passent par plusieurs modifications de statut. Ces statuts sont les principaux statuts fournis par SAP. Les statuts sont les suivants :
En cours de préparation : la phase dans laquelle les documents sont créés pour les salariés est En cours de préparation. Cette opération peut être effectuée de manière automatisée ou individuellement par le responsable ou le salarié.
En cours de planification : dans la planification se trouve la phase au cours de laquelle les objectifs sont établis et convenus.
En cours de vérification : la phase dans laquelle le document reste ouvert pour modification des objectifs est En cours de vérification.
En cours de traitement : la phase dans laquelle tous les évaluateurs partiels ont accès au document pour fournir un feedback.
Terminé : la phase terminée est la phase dans laquelle le cadre dirigeant contrôle la clôture du document après la révision finale et l'évaluation.
Les documents créés sont enregistrés dans les profils de développement du personnel.
Vous pouvez afficher les évaluations dans lesquelles une personne a été impliquée (en tant qu'évaluateur ou évalué) à partir du profil de cette personne.
Dans le profil ouvert, vous trouverez les documents qui ne sont pas encore terminés.
Vous pouvez également utiliser ces sous-profils pour créer et traiter des évaluations.