绩效管理用于以一致的方式管理员工绩效。薪酬基于员工实现设定的目标的程度。这种管理方法经常导致员工的积极性和绩效的提高。
绩效管理是将组织目标与可度量的员工目标、评估、反馈和薪酬管理相集成的流程。
绩效管理支持持续绩效反馈流程的所有不同阶段。
例如，在年度目标设定会议期间，经理和员工就目标以及员工要在约定日期之前实现的结果达成一致。目标可以是定量（可计量）或定性，并且成为员工人事档案的一部分。员工的绩效根据商定的目标进行衡量，并可用作确定工资要素（例如，奖金）金额的基础。
员工了解预期以及如何对其进行评估。定期审核在年度内完成，以确保设定的目标仍然有效且员工按计划进行。如有必要，可以商定并调整修订后的目标。
在周期结束时，评估目标设置协议，并进行相应的奖金支付或工资调整。然后为下一期间定义目标。
管理员根据业务流程要求在目录中设置模板。
评估目录具有层次结构。
层次结构包括以下内容：
- 类别组
- 类别
- 模板
- 条件组
- 标准
模板流经多个状态更改。这些状态是 SAP 提供的主要状态。状态包括以下内容：
准备中：准备中是为员工创建文档的阶段。这可以通过自动方式完成，也可以由经理或员工单独完成。
计划中：计划中是建立和商定目标的阶段。
审阅中：审阅中是文档保持开放状态，以便更改目标的阶段。
处理中：所有部分评估人均有权访问文档以提供反馈的阶段。
已完成：已完成是经理在最终审核和评估后控制文件关闭的阶段。
创建的凭证存储在人事发展参数文件中。
可显示人员参数文件中涉及某人（评估人或被评估人角色）的评估。
在打开的参数文件中，您可以找到尚未完成的凭证。
您也可以使用这些子参数文件来创建和编辑考核。