Projektdurchführung

Die Ausführung von Projekten im Projektmanagement beginnt mit der Freigabe der Projektdefinition. Die Freigabe der Projektdefinition wird an die erste Phase und ihre untergeordneten Objekte wie Aufgaben, Unteraufgaben, Checklisten und Checklistenpunkte vererbt. Nachfolgende Phasen werden nach und nach (und manuell) im Verlauf des Projekts freigegeben, wenn die vorherigen Phasen abgeschlossen sind. Sie können jedoch auch Aufgaben, Checklisten oder einzelne Checklistenpunkte nachfolgender Phasen freigeben, auch wenn die Phase nicht freigegeben wurde.

Die Freigabe von Aufgaben und Checklistenpunkten ist Voraussetzung für das Anlegen von Rückmeldedaten für diese Objekte. Sie können den Iststarttermin, den Istendtermin, die ausgeführte Arbeit, den Prozentsatz der abgeschlossenen Arbeit und (falls erforderlich) die Restarbeit für diese Aufgabe manuell eingeben. Wenn Sie das Arbeitszeitblatt für die Rückmeldung verwenden, können Sie Isttermine und Istarbeit für Aufgaben im Projektmanagement eingeben. Darüber hinaus können Sie Istkosten auf die entsprechenden Controlling-Objekte in FI/CO buchen. Beim Bestätigen von Checklistenpunkten können Sie das Prüflistenpunktergebnis OK, Nicht OK oder Nicht relevant eingeben. Wenn die Bearbeitung von Aufgaben und Checklistenpunkten abgeschlossen ist, können Sie dies dokumentieren, indem Sie den Status Abgeschlossen setzen.

Der Abschluss einer Phase im Projektmanagement kann mit einem Genehmigungsverfahren verknüpft werden, das sicherstellt, dass alle geplanten Ziele der Phase erreicht wurden. Das Genehmigungsverfahren einer Phase wird vom für die Phase verantwortlichen Benutzer ausgelöst, nachdem er alle genehmigungsrelevanten Aufgaben und Checklistenpunkte abgeschlossen hat. Der für eine Phase verantwortliche Benutzer legt fest, welcher Entscheidungsträger die Phase genehmigt, erstellt ein Genehmigungsdokument mit allen für die Abnahme relevanten Informationen und startet die Abnahme. Basierend auf dem Abnahmedokument kann der einzelne Entscheidungsträger eine Phase entsprechend genehmigen oder ablehnen. Die Gesamtabnahme einer Phase und der Abschluss einer Phase erfolgt durch den Phasenverantwortlichen.

Während eines Projekts können Sie regelmäßig Projektstatusberichte anlegen, die grundlegende Informationen über den aktuellen Status des Projekts enthalten. Zu Informationszwecken können diese Projektstatusberichte an die relevanten Benutzer gesendet werden, die für das Projekt verantwortlich sind. Wenn im Verlauf des Projekts Ausnahmen (Schwellenwertverletzungen) in Strukturelementen des Projektmanagementprojekts oder in den verknüpften Objekten in Backend-Systemen auftreten, können Sie die Strukturelemente im Projektmanagement kennzeichnen. Über das Alert-Management können die relevanten Benutzer automatisch per E-Mail über Ausnahmen informiert werden.

Die verschiedenen Bearbeitungszustände der Projektobjekte werden durch Status dokumentiert. Wenn Projektobjekte angelegt werden, erhalten sie den Status Angelegt. Dieser Status ermöglicht die Bearbeitung, Stammdatenpflege und Planung von Projektobjekten. Die Ausführung eines Projekts oder eines Teils eines Projekts wird mit dem Status Freigegeben dokumentiert. Die obige Grafik zeigt die Status, die Projekte erhalten können. Die Statusverwaltung dokumentiert den Bearbeitungsstatus und steuert, welche Aktivitäten als Nächstes ausgeführt werden können.

Es gibt folgende Statusarten:

• Systemstatus, die von SAP ausgeliefert werden, z.B. Angelegt und Freigegeben
• Anwenderstatus, die Sie definieren

Statusarten bestimmen die Geschäftsvorgänge, die im Projekt zulässig und eingeschränkt sind.

Der Systemstatus Freigabe ist Voraussetzung für die Durchführung eines Projekts. Sie beginnt mit der manuellen Freigabe der Projektdefinition. Dieses Release wird in die erste Phase und ihre untergeordneten Aufgaben, Checklisten und Checklistenpunkte vererbt. Die obige Grafik zeigt die tabellarische Bearbeitung der Projektstruktur. Die Projektdefinition wird freigegeben, und der Status wird vererbt.

Damit ein Abruf vererbt wird, müssen folgende Bedingungen erfüllt sein:

• Phasen erfordern eine Phasenart
• Aufgaben erfordern einen Aufgabentyp
• Checklisten erfordern eine Checklistenart

Der Status Freigabe kann nicht zurückgenommen werden.

Die Freigabe für verschiedene Projektelemente hat folgende Bedeutung:

• Projektdef.
  • Projekt ist zur Bearbeitung freigegeben
  • Projekt wird nicht mehr automatisch terminiert
  • Projektart ist nicht mehr änderbar
  • Erste Phase des Projekts wird freigegeben
• Phase
  • Phase ist zur Bearbeitung freigegeben
  • Untergeordnete Projektelemente werden nicht mehr automatisch terminiert.
  • Phasenart ist nicht mehr änderbar
  • Vorhandene Checklistenreferenzen werden aufgelöst
  • Untergeordnete Aufgaben und Checklisten sind zur Bearbeitung freigegeben
  • Phase kann nicht mehr verschoben werden, und Sie können keine andere Phase vor dieser Phase eingeben
• Checkliste
  • Checkliste ist zur Bearbeitung freigegeben
  • Checklistenart ist nicht mehr änderbar
  • Untergeordnete Checklistenpunkte sind zur Bearbeitung freigegeben
• Checklistenpunkt
  • Checklistenpunkt ist zur Bearbeitung freigegeben
  • Untergeordnete Aufgaben sind zur Bearbeitung freigegeben
  • Sie können Istdaten für den Checklistenpunkt eingeben.
• Maßnahme
  • Aufgabe ist zur Bearbeitung freigegeben
  • Aufgabentyp ist nicht mehr änderbar
  • Untergeordnete Aufgaben sind zur Bearbeitung freigegeben
  • Sie können Istdaten zu den Maßnahmen erfassen.

Die erste Phase eines Projekts wird durch die Freigabe der Projektdefinition freigegeben. Sie können die nächste Phase des Projekts freigeben, wenn die vorhergehende Phase genehmigt wurde. Abhängig von den Einstellungen der Phasenart ist auch ein anderes Systemverhalten möglich.

Die Genehmigung wird über folgende Status dokumentiert:

• Zur Genehmigung
• Genehmigung erteilt
• Genehmigung abgelehnt

Der Genehmigungsprozess ist nur für Phasen vorhanden. Nach der Abnahme und dem Abschluss einer Phase können Sie die Phase oder die untergeordneten Projektelemente nicht mehr ändern.

Während der Ausführung können Aufgaben den Status In Bearbeitung erhalten. Er dokumentiert eine Aufgabe, die begonnen, aber noch nicht abgeschlossen wurde.

Wenn eine Projektdefinition, Phase oder Aufgabe erfolgreich abgeschlossen wurde, wird dies mit dem Status Abgeschlossen dokumentiert. Sobald der Status Abgeschlossen erreicht wurde, können die Projektobjekte nicht mehr geändert werden. Sie können den Status jedoch zurücksetzen.

Wenn eine Checkliste oder ein Checklistenpunkt erfolgreich abgeschlossen wurde, wird dies durch den Status Fertigstellen dokumentiert.

Als Projektmanager möchten Sie, dass Mitarbeiter ihre Aufgaben dokumentieren, indem sie ihre Arbeitszeiten und Termine bestätigen. Diese Informationen bieten Ihnen einen Überblick über den Fortschritt des Projekts und ermöglichen es Ihnen, Inkonsistenzen frühzeitig zu identifizieren. Dazu sind die folgenden Kenntnisse erforderlich:

• Rückmelden von Aufgaben
• Rückmelden von Aufgaben mit dem Arbeitszeitblatt (CATS)
• Rückmelden von Checklistenpunkten

Sie können Rückmeldungen verwenden, um den Ausführungsstatus von Projektelementen zu dokumentieren und die aktuellen Daten für Projektelemente einzugeben. Im Projektmanagement können Sie Aufgaben und Checklistenpunkte rückmelden. Rückmeldungen können Sie jedoch nur erfassen, wenn die Aufgabe oder der Checklistenpunkt den Status Freigegeben oder In Bearbeitung hat.

Sie können den Iststart, die Istarbeit, das Istende, den Fertigstellungsgrad und den Status eingeben. Sie können Aufgaben, Notizen und Dokumente öffnen. Sie können Plantermine in Isttermine kopieren.

Für jede Aufgabe können Sie folgende Daten rückmelden:

• Istarbeit
• Iststarttermin
• Istendtermin
• Restarbeit
• Fertigstellungsgrad

Es gibt auch Alternativen zum Rückmelden von Aufgaben:

• Sie können die Istdaten direkt im Detailbild einer Maßnahme eingeben.
• Sie können die in der Abbildung dargestellte tabellarische Sicht verwenden.
• Sie können die CATS-Integration verwenden.

Um die Rückmeldedaten direkt im Maßnahmendetailbild einzugeben, wählen Sie die Registerkarte Termine und Arbeit. Auf dieser Registerkarte können Sie Arbeitsstunden und den Fertigstellungsgrad eingeben. Die Restarbeit ist die Differenz zwischen der geplanten Arbeit und der Istarbeit. Wenn Sie das Ankreuzfeld Restarbeit manuell markieren, berechnet das System die Restarbeit nicht und Sie können sie direkt eingeben.

Der Fertigstellungsgrad ist unabhängig von Planarbeit, Istarbeit oder Restarbeit. Neben der Arbeit geben Sie auch den Iststarttermin und den Istendtermin an.

Wenn Sie eine Maßnahme ausführen, können Sie auch den Status In Bearbeitung setzen. Dies zeigt an, dass die Aufgabe begonnen, aber noch nicht abgeschlossen wurde. Zusätzlich zum Status Freigegeben wird der Status In Bearbeitung gesetzt. Wenn die Aufgabe abgeschlossen ist, können Sie den Status Abgeschlossen setzen. Wenn der Status Abgeschlossen gesetzt ist, können Sie die bestätigten Daten nicht mehr ändern. Sie können den Status jedoch zurücksetzen. Der Status Abgebrochen wird verwendet, wenn eine Aufgabe abgebrochen wird. Wenn dieser Status auf Abgebrochen gesetzt ist, können Sie die Aufgabe nicht mehr ändern, und alle Anordnungsbeziehungen zu anderen Aufgaben werden gelöscht.

Die Abbildung zeigt die Rückmeldung von Aufgaben in einer tabellarischen Sicht. Der Vorteil dieser Sicht besteht darin, dass Sie Aufgaben für mehrere Projekte zusammen bestätigen können. Sie können Isttermine und Arbeitsstunden bestätigen, Belege hinzufügen und Plantermine in Isttermine kopieren.

Mit CATS können Sie die Arbeitszeit für Aufgaben oder Projektrollen aus SAP Project Management erfassen. Wenn Voraussetzungen erfüllt sind, wird der Arbeitsvorrat im Arbeitszeitblatt mit den Aufgaben und Rollen gefüllt, die einem Benutzer oder den Benutzern zugeordnet sind, für die er verantwortlich ist.

Aufgaben und Rollen werden aus dem Arbeitsvorrat ausgewählt und ihre jeweilige Arbeitszeit erfasst. Diese Arbeitszeiten werden an SAP Project Management übertragen und stehen für das Reporting zur Verfügung. Diese Arbeitszeiten werden auch in den Kontierungsobjekten der Rechnungswesenintegration fortgeschrieben. Das bedeutet, dass die Istkosten auf dem Innenauftrag oder auf dem Projektstrukturplanelement (PSP-Element) fortgeschrieben werden, das dem Projektelement zugeordnet ist.

Die vorstehende Abbildung gibt Ihnen einen Überblick über die einzelnen Schritte der Zeiterfassung mit dem Arbeitszeitblatt.

Die folgenden Voraussetzungen müssen erfüllt sein, um die Zeitdatenerfassung im Arbeitszeitblatt zu ermöglichen:

• In SAP Project Management muss die Projektart die Zeiterfassung mit CATS zulassen.
• Die Rechnungswesenintegration muss für das Projekt aktiv sein.
• Sie müssen die Einsatzplanung und Besetzung für die Projekte durchgeführt haben.
• Dem Geschäftspartner muss eine Personalnummer zugeordnet sein.
• Wenn das Projektmanagementsystem und das System für CATS nicht identisch sind, müssen Sie eine Application-Link-Enabling-Verbindung (ALE-Verbindung) zwischen beiden Systemen einrichten.
• Für das Arbeitszeitblatt muss ein passendes Erfassungsprofil eingestellt sein.
• Wenn Sie Detailinformationen (z.B. Restarbeit) bearbeiten möchten, müssen Sie in der Transaktion CAT2 die Business Function CA_CATS_CPR_CORE im Switch Framework (Transaktionscode SFW5) aktivieren. Diese Business Function wird mit Enhancement Package 3 für SAP ERP ausgeliefert.

Die erfassten Zeiten und die damit verbundenen Kosten werden mit der Transaktion CATA an das Rechnungswesen übergeleitet. Für SAP Project Management übertragen Sie die Daten manuell mit dem Report DPR_CATS_CPR_TRANSF. Bei der Übertragung wird auch das Ist-Startdatum übernommen. Der früheste Iststarttermin wird auf dem Projektelement gesichert. Die in CATS erfasste Rückmeldung ändert den Status des Projektelements nicht.

CATS ist auch in einer webbasierten Benutzungsoberfläche verfügbar. Dies verbessert die Benutzerfreundlichkeit und bietet eine einzigartige und nahtlose Oberfläche. In diesem Fall kann auch ein Arbeitsvorrat verwendet werden, um mögliche Objekte zur Zeiterfassung zu identifizieren. Darüber hinaus wird ein Kalender bereitgestellt, um Benutzer mit bereits erfassten Zeiten sowie Arbeitstagen zu unterstützen.

Sie können auch Rückmeldungen zu Checklistenpunkten erfassen. Im Gegensatz zu Aufgaben können Sie die Istarbeit, die Restarbeit oder den Fertigstellungsgrad für Checklistenpunkte nicht angeben.

Die Rückmeldung von Checklistenpunkten dokumentiert, ob eine Position erfolgreich abgeschlossen wurde oder nicht, sowie den tatsächlichen Endtermin ihres Abschlusses.

Die vorangehende Grafik zeigt die Grunddaten sowie die Registerkarten Termine und Arbeit zu einem Checklistenpunkt. Auf der Registerkarte Termine und Arbeit können Sie Rückmeldedaten erfassen.

Die Voraussetzungen für die Erfassung von Rückmeldedaten zu einem Checklistenpunkt sind identisch mit den Voraussetzungen für eine Aufgabe. Der Status Freigabe oder In Bearbeitung muss gesetzt sein. Wenn Sie zusammen mit den Rückmeldedaten den Status Beendet setzen möchten, müssen alle untergeordneten Aufgaben zum Checklistenpunkt erledigt sein. Wenn Sie einen Checklistenpunkt abschließen möchten, können Sie den Status Beendet setzen. Voraussetzung ist, dass der Checklistenpunkt bereits als OK oder Nicht OK bestätigt wurde.

Für den Rest des Projekts ist möglicherweise kein Checklistenpunkt erforderlich. In diesem Fall können Sie den Status Nicht relevant setzen. Wenn alle Checklistenpunkte einer Checkliste Abgeschlossen oder Nicht relevant sind, können Sie für die Checkliste auch den Status Abgeschlossen setzen.

Auf der Registerkarte Zusatzdaten können Sie folgende optionale Felder pflegen:

• Schweregrad (Schweregrad der Konsequenzen von Fehlern)
• Detection (Wahrscheinlichkeit der Fehlererkennung)
• Auftreten (Wahrscheinlichkeit des Auftretens von Fehlern)

Sie können für jedes Feld einen Wert zwischen 1 (niedriges Risiko) und 10 (hohes Risiko) eingeben.

Das Produkt der drei Felder ist die Risikoprioritätszahl. Sie können die Risikoprioritätszahl verwenden, um die Risikobewertung von Projekten zu berechnen. Je höher die Risikoprioritätszahl, desto wichtiger ist es, die Fehlerursache zu beseitigen.

Als Projektmanager stellen Sie fest, dass die erste Phase Ihres laufenden Projekts abgeschlossen und die nächste Phase gestartet werden kann. Sie möchten sicherstellen, dass die erste Phase erfolgreich abgeschlossen wird. Dazu sind die folgenden Kenntnisse erforderlich:

• Anlegen einer Genehmigung
• Zuordnen von Entscheidungsträgern
• Kenntnisse über das Starten einer Genehmigung
• Erteilen einer Genehmigung
• Konfigurieren der Phasenart

Genehmigungen dokumentieren die Phasen eines Projekts. Der Zweck der Genehmigungsdokumentation besteht darin, sicherzustellen, dass alle Ziele einer Phase abgeschlossen sind. Diese Ziele sind die Voraussetzungen für die folgende Phase oder für den Abschluss eines Projekts. Projektteilnehmer, die der Projektmanager auswählt, entscheiden über die Abnahme einer Phase. Die Entscheidungsträger erteilen oder verweigern Einzelabnahmen auf der Grundlage eines Genehmigungsdokuments. Sie dokumentieren ihre Meinung zum Bearbeitungszustand der Phase. Die endgültige Abnahme der Phase erfolgt, wenn alle Einzelabnahmen erteilt wurden. Nach Abschluss der Abnahme kann mit der Bearbeitung der nächsten Phase begonnen werden. Eine Genehmigung kann nicht zurückgenommen werden.

Nach der Abnahme ist die Bearbeitung der Phasendaten eingeschränkt. Sie können z.B. nur Aufgaben rückmelden, die nicht genehmigungsrelevant sind. Die Phase ist jedoch nur offiziell abgeschlossen, wenn der Status Abgeschlossen gesetzt ist. Der Projektmanager oder die verantwortliche Ressource muss entscheiden, wann die Phase abgeschlossen werden soll. Ab hier können Sie die Phasendaten nicht mehr ändern. Das Projekt kann abgeschlossen werden, sobald die letzte Phase genehmigt wurde. Die Tabelle „Übersicht über den Genehmigungsprozess" gibt einen Überblick über die einzelnen Genehmigungsschritte.

Sie müssen eine Genehmigung anlegen, um den Genehmigungsprozess zu starten. Der Projektmanager oder die für die Phase verantwortliche Ressource legt eine Version der Abnahme an. Genehmigungen können unterbrochen und in einer späteren Version fortgesetzt werden.

Sie müssen der Abnahme Entscheidungsträger zuordnen. Der Projektmanager gibt die Entscheidungsträger für die Abnahme an. Die Entscheidungsträger sind die Personen, die Einzelabnahmen erteilen oder ablehnen. Die obige Grafik zeigt die Zuordnung von Entscheidungsträgern zu einer Abnahme. Der Projektmanager wählt eine Projektrolle aus und ordnet dann die Personen, die dieser Projektrolle zugeordnet sind, als Entscheidungsträger zu. Voraussetzung für die Abnahme ist daher die Ressourcenplanung sowie die Besetzung der Projektrollen.

Sie können nun die Genehmigung starten. Wenn die Abnahme beginnt, erzeugt das System einen Abnahmebeleg mit den relevanten Daten der Phase. Für die Entscheidungsträger wird das Abnahmedokument auf dem Einstiegsbild Projektmanagement unter Genehmigungen angezeigt. Nach Beginn der Genehmigung sind die Status der Phase Freigeben und Zur Genehmigung.

Der Entscheidungsträger muss Einzelabnahmen erteilen. Bei einer Einzelabnahme entscheidet jeder einzelne Entscheidungsträger, ob die geplanten Ergebnisse einer Phase erreicht wurden.

Die obige Grafik zeigt, wie ein Entscheidungsträger eine Einzelabnahme erteilt. Der Entscheidungsträger kann der Genehmigung einen Kommentar hinzufügen, ihn erteilen oder ablehnen. In diesem Fall müssen sich die Entscheidungsträger authentifizieren. Dazu geben sie ihr Kennwort ein. Abhängig von den Systemeinstellungen kann eine digitale Signatur als Authentifizierungsmittel verwendet werden. Die Einzelabnahme ändert den Status der Phase nicht.

Sie müssen die Genehmigung erteilen. Der Projektmanager genehmigt die gesamte Phase. Idealerweise müssen zuerst alle Einzelabnahmen erteilt werden.

Die vorstehende Abbildung zeigt, wie die Abnahme für eine Phase erteilt wird. Der Projektmanager muss nur die entsprechende Drucktaste wählen. Die Phase hat dann den Status Freigegeben und den Status Genehmigung erteilt. Die Genehmigung kann nicht zurückgenommen werden. Die Verarbeitung der Phasendaten ist weiterhin eingeschränkt möglich.

Durch die Genehmigung der Phase kann die Nachfolgephase zur Ausführung freigegeben werden. Die Istphase wird abgeschlossen, indem der Status der Phase auf Abgeschlossen gesetzt wird. Dieser Schritt kann auch automatisiert werden, indem Sie entsprechende Einstellungen für die Phasenart vornehmen. Nachdem Sie den Status einer Phase auf Abgeschlossen gesetzt haben, können Sie sie nicht mehr ändern.

Sie können die Phasenart auf der Registerkarte Grunddaten einer Phase definieren. Das Phasenartprofil im Customizing beschreibt den Abnahmeprozess einer Phase und deren Auswirkungen auf die anderen Phasen. Die Phasenart kann z.B. festlegen, dass ein Genehmigungsprozess durchgeführt werden soll und dass die Nachfolgephase erst freigegeben werden kann, nachdem die Vorgängerphase genehmigt wurde.

Sie können die Phasenart auf der Registerkarte Grunddaten einer Phase definieren. Das Phasenartprofil im Customizing beschreibt den Abnahmeprozess einer Phase und deren Auswirkungen auf die anderen Phasen. Die Phasenart kann z.B. festlegen, dass ein Genehmigungsprozess durchgeführt werden soll und dass die Nachfolgephase erst freigegeben werden kann, nachdem die Vorgängerphase genehmigt wurde.

Die Ankreuzfelder und Felder für die Phasenart haben folgende Bedeutung:

• Phase genehmigen: Wenn dieses Ankreuzfeld markiert ist, muss eine Abnahme für die Phase durchgeführt werden.

• Druckformular für Genehmigungsdokument: Dieses Feld definiert das Layout und den Inhalt des Genehmigungsdokuments. Wenn Sie ein ungültiges oder kein Druckformular angeben, verwendet das System das SAP-Standardformular DPR_APPROVAL. Wenn dieses Formular nicht aktiv ist, können Sie keine Genehmigung starten.

• Entscheidungsträger am Anfang zuordnen
  • Entscheidungsträger zuordnen: Sie können zu Beginn der Abnahme Projektrollen als Entscheidungsträger eintragen, für die Sie noch keine Person ausgewählt haben. In solchen Fällen wählt das System automatisch die zugeordnete Person aus. Wenn der Projektrolle mehrere Personen zugeordnet sind, übernimmt das System am Ende der Phase die Person, der die Rolle zugeordnet ist.
  • Entscheidungsträger nicht zuordnen: Sie müssen den Entscheidungsträger manuell zuordnen, bevor Sie die Genehmigung starten können.

• Änderbarkeit des Kennzeichens Genehmig. nach Beginn: Dieses Ankreuzfeld legt fest, ob Sie Entscheidungsträger hinzufügen oder löschen dürfen, nachdem die Genehmigung gestartet wurde, aber bevor sie abgeschlossen wurde. Beachten Sie, dass Sie Einzelabnahmen nur löschen können, wenn keine Entscheidung getroffen wurde.

• Förderung mit Abgelehnt-Kennz. Abnahme erlaubt: Dieses Ankreuzfeld legt fest, ob die Gesamtabnahme einer Phase auch dann erteilt werden kann, wenn nicht alle Entscheidungsträger der Abnahme zugestimmt haben. In diesem Fall erfordert die Genehmigung, dass jeder Entscheidungsträger eine Entscheidung getroffen hat.

• Genehmigung nach letztem Kennz. erteilen Genehmigung: Dieses Ankreuzfeld legt fest, ob eine Phase automatisch genehmigt werden muss, sofern alle Einzelabnahmen erteilt wurden.

• Phase beim Erteilen der Genehmigung abschließen: Dieses Ankreuzfeld legt fest, ob eine Phase automatisch den Status Abgeschlossen erhalten muss, wenn sie genehmigt wurde.

• Nachfolgerphase nur nach Abnahme freigeben: Wenn dieses Ankreuzfeld markiert ist, können Sie eine Nachfolgephase nur freigeben, wenn die aktuelle Phase den Status Genehmigt hat. Wenn dieses Ankreuzfeld nicht markiert ist, prüft das System bei der Freigabe einer Nachfolgephase nur, ob die aktuelle Phase bereits freigegeben wurde.

Sie können einzelne Phasenarten aktivieren und deaktivieren.