전략적 수송 조달(SFP, Strategic Freight Procurement)은 물류업체(LSP, Logistics Service Provider) 또는 운송업체를 위한 장기 운송 서비스 조달을 지원하도록 (주로 송화인) 맞춤화되었습니다. 그러나 물류업체는 이 시나리오를 사용하여 운송업체로부터 운송 서비스를 조달하고 고객에게 운송 서비스를 제공할 수도 있습니다.
프로세스 단계
SFP 프로세스는 다음 그림에 나와 있는 네 가지 단계로 나뉩니다.
- RFQ 준비:
송화인이 필요한 조달을 준비합니다. 운송업체와의 상호작용이 없습니다. 다음 기간에 대한 예측으로 이력 운송이 분석 및 사용됩니다. 조달의 필요성이 결정되면 송화인별로 교역 경로, 상품 코드 또는 운송 방식에 따라 여러 시나리오로 나뉩니다.
준비 작업의 첫 번째 단계에 SAP TM 시스템을 사용할 필요는 없습니다. 기존 시스템을 사용하여 과거 데이터를 분석하고, 운송 볼륨을 예측하고, 조달 요구사항을 분류할 수 있습니다.
첫 번째 단계의 마지막 태스크는 전략적 수송 계약 프로세스의 통합 문서인 운임 계약 마스터 RFQ를 생성하는 것입니다. 모든 조달 요구사항 및 분류가 마스터 RFQ에 입력됩니다.
- RFQ 제출:
운송업체와의 상호작용이 시작됩니다. SFP 프로세스에 지정된 운송업체가 마스터 RFQ에 추가됩니다. 필요한 경우 대상 분담률이 여기에 지정됩니다. 구매 조직 내에서 선택적 승인을 선택하면 개별 RFQ가 생성되어 각 운송업체에 대해 전송됩니다.
- 응답 평가 및 최적화:
운송업체가 RFQ에 응답하면 응답이 평가되고 비교됩니다. SAP TM에서는 순위 리스트를 생성하고 최적의 분담률을 제안하여 비교를 지원합니다. 이 단계에서 운송업체와의 협상 라운드를 시작할 수 있습니다.
- 계약 생성:
다음 기간 동안 최적의 분담률과 운송업체를 선택하면 해당 운송업체가 낙찰될 수 있습니다. 운임 계약은 SFP 프로세스에서 운송업체가 낙찰될 때 원클릭 운임 계약 생성을 통해 생성됩니다. 운임 계약은 송화인과 운송업체 간에 서명된 계약의 역할을 합니다.
