战略货运采购 (SFP) 专为支持（主要是发货方）为物流服务提供商 (LSP) 或运输公司采购长期运输服务而量身定制。但是，LSP 还可以使用此场景从运输公司采购运输服务，同时向客户提供运输服务。
流程步骤
SFP 流程分为四个步骤，如下图所示：
- 准备询价：
发货方准备所需的采购。与运输公司没有交互。分析历史运输并将其用作下一期间的预测。确定采购需求后，由发货方根据贸易通道、商品代码或运输模式将其划分为不同的场景。
无需将 SAP TM 系统用于准备工作的第一阶段。您可以使用历史系统分析历史数据、预测运输量和分类采购需求。
第一步的最终任务是为 SFP 流程（货运协议主数据询价）创建中央凭证。所有采购需求和分类都输入到主数据询价中。
- 提交询价：
开始与运输公司交互。分配给 SFP 流程的运输公司将添加到主数据询价中。如有必要，将在其中分配目标业务份额。如果在采购组织内选择可选审批，则会为每个运输公司创建并发送单独的询价。
- 评估响应和优化：
运输公司响应询价后，将评估并比较响应。SAP TM 通过创建排名表并建议最佳业务份额来支持比较。您可以在此阶段开始与运输公司进行谈判轮次。
- 生成协议：
在下一期间选择最佳业务份额和运输公司后，即可对其进行授标。在 SFP 流程中授标运输公司时，通过一键式货运协议创建生成货运协议。货运协议充当发货方与运输公司之间签订的合同。
