Chez Bike Company, nous avons beaucoup de pression pour changer et nous adapter en raison de l'évolution rapide du paysage social et commercial. Le service financier est confronté à des défis qui transforment la nature de ses opérations. La volatilité du marché est devenue une caractéristique déterminante, impactant les prix des matières premières et les valeurs boursières, ce qui nécessite un besoin accru de stratégies financières adaptatives. En outre, les changements démographiques posent des obstacles à l'embauche et au maintien en poste de professionnels qualifiés, exacerbés par la pénurie de travailleurs expérimentés.

Les cadres réglementaires, en particulier ceux qui mettent l'accent sur la durabilité, sont de plus en plus rigoureux et persistants, ce qui nécessite des efforts continus de mise en conformité. L'essor du protectionnisme modifie les chaînes d'approvisionnement mondiales, incitant à la mise à proximité et au rapatriement des opérations dans le cadre de réalignements géopolitiques, ce qui complique la planification financière et la gestion des risques.
L'intégration imminente des technologies disruptives complique encore le paysage financier, offrant à la fois des opportunités et des défis au fur et à mesure de l'évolution des marchés. Des modèles basés sur les abonnements aux structures « tout en tant que service » et « paiement à l'utilisation », nous réinventons nos principaux modèles, en exigeant des stratégies financières agiles pour mener à bien ces transformations. Face à ces changements, le service financier est contraint d'adopter des approches innovantes, en tirant parti de la technologie et de la prospective stratégique pour garantir la résilience financière et la durabilité dans un environnement de plus en plus dynamique.
L'une des raisons fondamentales pour nous d'utiliser un système financier moderne et centralisé est d'établir une intégrité financière élevée et de réduire le délai de clôture : adapter notre processus d'enregistrement/rapport de manière à garantir l'intégrité des procédures et à assurer l'intégrité et le rapprochement des données.

Pour chaque étape du processus d'enregistrement/rapport, les priorités sont les suivantes :
- Créez des rapports financiers. Lors de la phase de création de rapports financiers, nous devons automatiser l'enregistrement des données financières conformes pour tous nos processus opérationnels.
- Effectuer la comptabilité financière. En ce qui concerne notre comptabilité financière, nous voulons que nos activités soient réparties tout au long de la période afin de réduire la pression étroite et de permettre une visibilité continue pour les entités financières individuelles et le groupe.
- Effectuer la clôture financière. Vos objectifs et besoins pour votre clôture financière sont les suivants :
- Clôture d'entité simplifiée et automatisée.
- Nous voulons que nos comptables vérifient uniquement les valeurs aberrantes. Les erreurs doivent être identifiées et résolues automatiquement autant que possible.
- Une consolidation simple et efficace.
- Effectuer le reporting financier. Dans notre reporting, tous les utilisateurs fonctionnels doivent avoir facilement accès à tous les numéros financiers dont ils ont besoin avec :
- Un bon aperçu
- Effectuer une analyse descendante, par permutation d'axes pour récupérer les analyses.
- Assistance, en particulier pour nos utilisateurs occasionnels.
- Fonctionnalité de commentaires afin d'exploiter les informations avec les auditeurs et les parties prenantes.
Dans l'ensemble et tout au long du processus Record-to-Report, vous avez les priorités suivantes :
- Conserver et garantir la haute qualité et l'intégrité complète des données : assurance, analyse, conformité
- Automatisation : évitez les activités manuelles dans la mesure du possible
- Délai de clôture : réduisez continuellement votre back log grâce à une clôture continue, à un processus entièrement orchestré (de bout en bout) et à une surveillance complète.
Notre service financier s'efforce de relever ces défis de manière proactive en mettant en œuvre des initiatives stratégiques qui optimisent les processus, permettent de répondre rapidement aux besoins de l'entreprise et améliorent la gestion des risques et la conformité.

- Optimisation des processus financiers :
- Introduction de l'automatisation des économies : adoptez les technologies d'automatisation telles que l'automatisation des processus robotiques (RPA) et les algorithmes de Machine Learning pour rationaliser les processus financiers. Automatisez les tâches de routine telles que le traitement des factures, la gestion des dépenses et le rapprochement pour réduire les efforts manuels et limiter les erreurs. Cela permet non seulement d'économiser les coûts liés à la main-d'œuvre, mais aussi d'accélérer les cycles de processus, améliorant ainsi l'efficacité globale.
- Exploitation des insights pour améliorer les performances de l'entreprise : utilisez des outils d'analyse avancés pour obtenir des informations exploitables à partir des données financières. Analysez les tendances historiques, les modèles de flux de trésorerie et les indicateurs de performance clés (KPI) pour identifier les domaines d'amélioration et les opportunités de croissance. Utilisez l'analyse prédictive pour prévoir les résultats financiers futurs et ajuster de manière proactive les stratégies pour optimiser les performances et l'évolutivité de l'entreprise.
- Réagir rapidement et efficacement :
- Visibilité financière en temps réel : mettez en œuvre des solutions de reporting et de tableau de bord en temps réel pour obtenir une visibilité instantanée sur les performances financières. Cela permet à l'équipe financière de répondre rapidement aux nouveaux défis et de prendre des décisions pilotées par les données. Utilisez des systèmes financiers basés sur le cloud qui fournissent des informations à jour accessibles où que vous soyez, facilitant ainsi une prise de décision agile.
- Analyse prédictive pour l'optimisation de la croissance : exploitez l'analyse prédictive pour anticiper les évolutions du marché, les comportements des clients et les tendances économiques. Utilisez la planification de scénarios et la modélisation prédictive pour simuler différents résultats et identifier des stratégies de croissance optimales. En anticipant les résultats de manière proactive, le service financier peut prendre des mesures préventives pour tirer parti des opportunités de croissance et atténuer les risques.
- Gestion des risques et de la conformité :
- Gestion intégrée des risques : intégrez le reporting financier et de durabilité pour gérer de manière proactive les risques associés aux facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Mettre en œuvre des pratiques unifiées de comptabilité carbone et financière pour évaluer et atténuer les risques liés à la durabilité. Utilise des outils de gestion des risques pour identifier les menaces potentielles et établir des stratégies d'atténuation solides.
- Reporting de durabilité transparent : gardez une longueur d'avance sur les exigences réglementaires en divulguant les KPI de durabilité et obtenez des résultats transparents. Mettre en œuvre des cadres de reporting de durabilité tels que GRI (Global Reporting Initiative) ou SASB (Sustainability Accounting Standards Board) pour mesurer et communiquer l'impact environnemental et social. En faisant preuve d'un engagement proactif en faveur de la durabilité, le service financier renforce la transparence et renforce la confiance des parties prenantes.
En résumé, en optimisant les processus financiers grâce à l'automatisation, en exploitant les insights pilotés par les données pour optimiser les performances, en répondant rapidement aux défis avec des informations en temps réel et en intégrant la gestion des risques au reporting de durabilité, le service financier peut relever de manière proactive les défis modernes et positionner l'entreprise vers une croissance et une réussite durables. Cette approche stratégique améliore non seulement l'efficacité opérationnelle, mais favorise également la résilience et l'innovation face à l'évolution de la dynamique des entreprises.
En tant que locataire central de notre optimisation et conformément aux objectifs ci-dessus, nous transformons la manière dont nous gérons la clôture d'exercice et de période à l'aide de SAP S/4HANA Cloud et d'une instance centrale de clôture financière avancée SAP pour toutes nos entreprises.