Explicação da estrutura e dos componentes deste treinamento

Objective

After completing this lesson, you will be able to definir a estrutura padrão e os componentes do exemplo de workshop de Design Thinking

Exemplo de agenda do workshop

Abaixo você encontrará um exemplo de uma agenda de dois dias de workshop de design thinking.

Regras de engajamento

Abaixo estão alguns exemplos de instruções dadas aos participantes em workshops reais. Você pode usá-los para formular suas próprias regras de engajamento!

Imagem de árbitro de futebol mostrando um cartão amarelo com os pontos: ser ativo, todos têm voz, diferir julgamento, ouvir, ouvir e explorar perspectivas divergentes, sem telefones, tablets ou laptops, divirta-se!

Este treinamento não é uma palestra.

O treinamento exigirá participação ativa de todos.

Haverá muito trabalho em grupo e esse trabalho em grupo tem que obedecer a certas regras (tempo de transmissão para todos, deferir julgamento, etc.).

O objetivo não é concordar desde o início - trata-se de ouvir e explorar perspectivas divergentes.

O trabalho paralelo e o uso de dispositivos eletrônicos durante o treinamento são um no-go absoluto.

Imagem de casulo de borboleta pendurado em uma folha com a legenda: Pendure lá! E mergulhe no processo, mesmo que possa parecer estranho às vezes”.

Este treinamento exigirá o engajamento total dos participantes, não apenas fisicamente, mas também do ponto de vista mental.

Às vezes, você se sentirá um pouco estranho, especialmente ao fazer coisas estranhas que não está acostumado a fazer em sua rotina diária de negócios. No entanto, esta é uma parte especial do Design Thinking e não há como contorná-lo.

Imagem de um stop-clock com a legenda: Time boxing é fundamental.

Este treinamento tem uma agenda de pensamento e, portanto, todas as sessões serão estritamente enquadradas no tempo.

A agenda não é a única razão para isso. O time boxing também é um estímulo para a criatividade, especialmente quando se usa abordagens selvagens de trabalho em equipe. O boxe de tempo é fundamental para garantir a obtenção de resultados.

David Kelley (IDEO) afirma: "Design Thinking é um processo confuso. Se você não fizer isso, você se perderá no espaço."

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