このトレーニングの構造およびコンポーネントの説明

以下に、2 日間のデザインシンキングワークショップのアジェンダの例を示します。

以下は、実際のワークショップの参加者に提供される指示の例です。これらを使用して、独自のエンゲージメントルールを策定することができます。

この訓練は講義ではない。

トレーニングには、全員による積極的な参加が必要です。

グループワークも多く、このグループワークは特定のルール（全員のエアタイム、判断を後回しなど）にこだわらなければならない。

目標は、最初から同意しないこと、つまり多様な視点を審理し、探索することである。

トレーニング中の並列作業と電子デバイスの使用は、絶対ノーゴーである。

このトレーニングでは、物理的にだけでなく、精神的な観点からも、参加者の完全なエンゲージメントが必要です。

特に日常業務で慣れていない奇妙なことをする場合、少し奇妙に感じる場合があります。ただし、これはデザインシンキングの特別な部分であり、対処する方法はありません。

このトレーニングには思考アジェンダがあるため、すべてのセッションが厳密にタイムボックス化されます。

その理由はアジェンダだけではありません。タイムボクシングは、特に野生のチームワークアプローチを使用する場合に、創造性の推進力でもあります。タイムボクシングは、結果の達成を確実にするために極めて重要です。

David Kelley (IDEO) は次のように述べています。"デザインシンキングはめちゃくちゃなプロセスです。タイムボックスをしないと、空間に迷い込んでしまう。"