介绍此培训的结构和组件

下面是一个为期两天的设计思维研讨会议程的示例。

以下是实际研讨会中向参与者提供说明的一些示例。您可以使用它们来制定自己的互动规则！

本次培训不是讲座。

培训需要每个人的积极参与。

会有很多小组工作，这个小组工作要坚持 一定的规则 (飞行时间给大家，推迟判断等等) 。

目标不是从一开始就达成一致意见，而是听取和探讨不同的观点。

在培训期间，并行工作和使用电子设备绝对不可行。

这种培训需要参与者的充分参与，不仅要体力参与，还需要从心理角度进行参与。

有时您会觉得有点奇怪，尤其是在日常业务中做不习惯的奇怪事时。但是，这是设计思维的一个特殊部分，没有办法。

本次培训有思想议程，因此所有课程都将严格限时进行。

议程不是造成这一情况的唯一原因。时间拳击也是创造力的驱动力，特别是在使用狂热团队合作方法时。时间拳击是确保取得成果的关键所在。

David Kelley (IDEO) 指出："设计思维是一个混乱的过程。如果你没有时间框,你会迷失在空间。"