确定设计挑战的范围

范围设定是指在不预测解决方案的情况下，定义正确的挑战和解决客户的实际问题。

此外，还旨在与客户以及设计思维团队共同了解面临的挑战/问题。并探索团队中的不同透视图。

有多种技术，如香烟和大脑转储，支持这个阶段。

在项目结束时，将根据先前定义的挑战衡量已开发的想法和概念。

确保理解正确，并在必要时重新编写。

第一个设计小型挑战:设计和画一张纸的椅子。

第二个设计小型挑战:设计和绘制一些舒适坐姿的东西。

学习的课程：

对挑战进行措辞时，需求和需求是关键。设计挑战的措辞会影响结果。

定义设计挑战时应用什么规则？

• 设计挑战设定了设计思维项目的范围。
• 设计挑战应在开放和封闭的措辞之间保持正确的平衡。
• 设计挑战需要与客户一起调整和定义。

确定挑战是一个非常重要的步骤。

挑战的措辞在很大程度上决定了潜在的解决方案空间。

在过于开放和过于紧密的措辞之间找到正确的平衡点是关键：

• 如果挑战过于开放，球队可能很难投入使用。

• 如果挑战过于接近，可能会先排除太多潜在的解决方案。

对于设计团队内部和所有利益相关方的挑战，确保达成共识，这一点至关重要。切勿将此视为给定项目！

有如香烟之类的技巧，有助于折射和缩小设计挑战。

挑战：

• 有时，设计团队对主题没有共同的理解。
• 有时，设计团队和利益相关方之间也有误解。

在这些情况下，有必要对挑战进行调整工作并重新加以阐述。

有时，与挑战一起玩耍，也是 一 种创造性的锻炼。

反复重述和质疑挑战或部分挑战，可能会导致解决方案空间比最初在范围内的全新解决方案空间。

这种技术是一种很好的方法，可确保对设计团队内的挑战达成共识。

用大字母写下挑战，并在线条之间留出足够的空间。

支持挑战中的关键表达。

让团队成员就这些表达进行头脑风暴会议。通过固定接近表达式的头脑风暴结果来交换他们的想法。

在项目的初期，可能很难找到"正确"的设计难题。

通过制图，设计思维团队可以对给定且通常不明确的项目范围进行协作并评估可能感兴趣的领域。

当范围模糊或不明确时，还可用于与项目发起人进行讨论。

Charrette 一词也可以指任何协作会话，其中一组设计人员起草了解决设计问题的解决方案。

虽然章程的结构因设计问题和群体中的个体而异，但章程经常发生在组分成子组的多个会话中。

每个小组随后向整个小组提出其工作作为进一步对话的材料。

这种特许作为快速生成设计解决方案的一种方式，同时集成了不同人群的能力和利益。

Charrette 一词被认为起源于 19 世纪巴黎的艾科尔·德·博克斯艺术（英语：Chosel des Beaux-Arts）。"charette"一词来自法语中的购物车或战车。学生建筑师在分配的任期结束时，在最后期限之前继续团队中的积极工作并不少见。学生们会轮到一个包厢去接受他们的工作，而他们每次都很努力地应用收尾接触，据说他们是在查勒特（charrette）工作，或者是在车内工作。

集团动态确保了每个人的贡献。没有人希望成为唯一不提供任何投入的人。

通过这项工作，我们希望了解每个人目前对挑战的看法。

最后，我们将有一个数据墙，它反映了我们在设计挑战方面的集体思想和结果。

这意味着这项工作还将有助于我们形成对挑战的共同理解。

此外，数据墙将是这一天演习的指导性开端。

在本练习中，这不是关于同意，而是探索团队中的不同观点。

这也意味着设计团队同意重新调整原始挑战，并采用不同的措辞。

五分钟沉默的大脑倾倒在话题上。

大脑就像磁铁。重要的是不要在这个时候分享任何想法，以免影响其他参与者的想法。这将限制此练习的解决方案空间。

使用便笺记录想法、想法、疑虑或心目中的任何事情。在此项挑战中，了解您的个人观点非常重要。

然后，浏览表格，分享你的想法，创建数据墙。

对数据进行分组，并找到出现的不同主题和模式的标题。

构建注释集群，这些注释在主题上同属一类。为每个簇提供一个标题。

这种练习之所以奏效，是因为大家在考虑挑战的同时都有不同的想法。

由于组动态而工作。没有人想成为唯一没有邮局的人(轻微的内部挑战) 。

分组有助于构建数据和确定通用主题。

计划足够的时间与跨团队共享结果。