Exploration d'un scénario de fabrication à la commande dans la comptabilité de production

Objective

After completing this lesson, you will be able to rappeler les cinq principales fonctionnalités du scénario de fabrication sur commande dans SAP S/4HANA Cloud

Scénario de fabrication à la commande

Scénario de gestion

Vous êtes un utilisateur fonctionnel expérimenté et un salarié qualifié dans la société Bike Company qui utilise SAP S/4HANA Cloud.

Vous connaissez les processus exacts dans votre service spécifique et vous disposez d'une synthèse complète des processus intégrés dans l'ensemble de l'entreprise. En outre, vous utilisez les applications disponibles pour les utilisateurs clés afin d'aider les utilisateurs fonctionnels à rationaliser leurs processus de travail.

En tant que membre de l'équipe qui détermine l'implémentation des processus, vous devez connaître les options disponibles pour la configuration de la comptabilité de production. Cependant, vous ne serez pas directement impliqué dans la configuration du système.

Vous vous êtes déjà familiarisé avec le calcul du coût de revient par produit, les notions de base de la comptabilité de production et de la fabrication à la commande (scénario de fabrication à la commande).

Dans la société Bike Company, un modèle de vélo spécifique est uniquement produit lorsqu'un client passe une commande. Il s'agit de la fabrication à la commande, également appelée scénario de fabrication à la commande dans la comptabilité de production.

Les produits fabriqués sur la base d'une commande client sont appelés articles répondant à des besoins individuels. La comptabilité de production fournit un aperçu des coûts de production de ces produits, ce qui vous permet de contrôler les coûts de fabrication au cours du processus de fabrication.

La figure illustre une commande client pour dix vélos qui a été passée par un client. Dans le processus de fabrication, les dix vélos sont produits puis livrés au client.

Dans la fabrication à la commande, le contrôle de gestion se concentre sur la taille du produit commandé. Les coûts sont collectés et analysés pour le lot spécifique commandé par le client. Pour cela, la méthode de comptabilité de production Contrôle des coûts de produit par ordre est utilisée.

Les coûts liés à la production de la quantité particulière d'un produit dans un poste de commande client sont collectés de manière basée sur les événements et analysés sur un ordre de production, qui est le support de coûts. Il peut s'agir d'un ordre de fabrication ou d'un ordre de process, selon que la fabrication a lieu dans la production discrète basée sur les lots ou dans la production en process par lots.

L'ordre de production est créé en référence au poste de commande client correspondant. Une fois la quantité commandée produite, l'ordre de production est clôturé. La quantité produite est ensuite transférée vers le stock de commande client valorisé. Un stock pour commande client est affecté exclusivement à une commande client particulière. Les articles liés à la commande client spécifique sont affectés au stock pour commande client correspondant.

Si l'article est approvisionné en externe pour le poste de commande client, les articles sont affectés au stock pour commande client au moment de l'entrée de marchandises. Les articles de ce stock pour commande client ne peuvent pas être utilisés pour d'autres commandes clients ou stocks anonymes. Lorsque le lot de production commandé ou des parties de celui-ci sont livrés au client, ils sont prélevés du stock pour commande client. Dans la fabrication sur commande, le poste de commande client est utilisé uniquement pour des raisons logistiques et non comme support de coûts.

La figure montre qu'un client a commandé dix vélos dans une commande client. Pour la fabrication de ces vélos, un ordre de production est créé en référence au poste de commande client correspondant pour fabriquer les dix vélos. Dans l'ordre de production, les coûts de fabrication de ces vélos sont collectés. Les coûts incluent les coûts des articles, les activités internes et les coûts de l'imputation des frais généraux. Lorsque les dix vélos sont fabriqués, ils sont transférés vers le stock pour commande client. Le stock pour commande client est affecté à la commande client pour les dix vélos.

Résumé

  • Dans la fabrication à la commande (scénario Fabrication sur commande), l'article n'est fabriqué qu'une fois qu'un client a passé une commande.
  • Les articles qui ne sont fabriqués qu'une fois qu'un client passe une commande sont appelés articles répondant à des besoins individuels.
  • Le contrôle de gestion est axé sur la taille du produit commandé et la méthode de comptabilité de production Contrôle des coûts de produit par ordre est utilisée.
  • Un ordre de production, créé en référence à un poste de commande client correspondant, est utilisé comme support de coûts.
  • La quantité produite est transférée vers le stock de commande client valorisé.