Bike Company の MTO プロセスの 3 番目のステップでは、受注した自転車の資材所要量計画 (MRP) を実行します。
MRP の主な機能は、品目利用可能数量を保証することです。内部目的と販売管理の両方で、必要な数量を適時に調達または生産するために使用されます。このプロセスには、在庫の監視、特に購買および生産の調達提案の自動登録が含まれます。
通常、MRP は所要量、所要日付、および計画供給状況に基づいて行われます。MRP では、所要量要素には、(受注に基づく) 得意先所要量、(販売予測から生じた) 計画独立所要量、最終製品の BOM の展開によって登録された従属所要量などが含まれます。所要量は、所要日付 (たとえば、受注生産における受注の指定納期) で充足される必要があります。これは、出荷プロセスを開始するために品目の準備ができている必要がある日付です。
SAP S/4HANA では、発注品目数量が所要日付に利用可能かどうかがチェックされます。所要量は、在庫、計画在庫転送、購買発注、および製造からの入庫の品目を考慮して、所要日の計画供給状況と一致します。需給所要量はロケーション固有です。MRP マッチングは、得意先需要を満たすために、品目が適切な場所に適切なタイミングで配置されるようにするために実行されます。
品目不足が検出された場合、特定された需要の充足は、外部調達または内部生産によって処理することができます。そのために、MRP 実行で、購買依頼と計画手配を含む調達提案が登録されます。計画手配は、製品 (品目) の生産を特定の日付に特定の数量で開始するために、プラントの計画実行で登録された依頼です。計画手配によって入庫が登録されます。購買依頼は、特定の時点で品目を利用できるように、品目の数量を外部から調達するための依頼です。購買依頼によって入庫が登録されます。
注記
購買依頼および計画手配は、ほぼいつでも変更、再日程計画、または削除できる内部計画要素です。
調達提案もスケジュールされます。つまり、外部調達された品目については、納入日付とリリース日付が決定され、内製品目の場合は製造日付が計算されます。
計画が完了すると、後続ステップで計画手配を製造指図に変換し、購買依頼を購買発注に変換することができます。
受注生産では、品目は個別の受注専用に生産されます。そのため、受注で発注された品目の MRP 一覧に、個別の得意先セグメント (受注在庫) が登録されます。この個別得意先セグメントでは、MRP 実行によって、受注からの特定の得意先所要量に関する供給の不足が常に検出されます。これにより、各受注の発注数量を外部調達または生産するために、1 つまたは複数の購買依頼または計画手配が登録されます。
注記
MTO における計画方針の詳細については、Learning Journey の SAP S/4HANA における生産計画の詳細 (https://learning.sap.com/learning-journeys/exploring-production-planning-in-sap-s-4hana) を参照してください。
外部所要量監視アプリでは、MRP 実行を行い、在庫/所要量一覧で結果を照会することができます。このアプリの MRP 実行は、ユーザアクションメニューで定義した MRP 実行パラメータを使用して、選択したプラントの選択した品目に対して実行されます。結果は、在庫/所要量一覧で即時に確認することができます。
注記
MRP アプリの初回起動時には、プラントと MRP 管理者の組合せを選択して責任範囲を指定する必要があります。アプリでは、ユーザの MRP 設定で責任範囲を変更することができます。
そのため、得意先が受注時にのみ生産される Bike Company に自転車を発注すると、受注した自転車に対して MRP 実行が行われ、受注数量を内製するための計画手配が登録されます。
