Valorisation des livraisons avec ventilation des éléments de coûts

Objective

After completing this lesson, you will be able to valoriser les livraisons avec ventilation des éléments de coûts

Valorisation des livraisons avec ventilation des éléments de coûts

La figure illustre un reporting des marges à plusieurs niveaux pour une seule commande client, basé sur les écritures au journal créées par les processus logistiques et le contrôle des écritures d'imputation. Ces écritures au journal sont enrichies de plusieurs informations. Par exemple, nous stockons la part de montant fixe d'un poste de ventilation des éléments de coûts, ce qui nous permet d'afficher les coûts de vente - Montant fixe en devise société.

La figure illustre un reporting des marges à plusieurs niveaux pour une seule commande client, basé sur les écritures au journal créées par les processus logistiques et le contrôle des écritures d'imputation. Ces écritures au journal sont enrichies de plusieurs informations. Par exemple, nous stockons la part de montant fixe d'un poste de ventilation des éléments de coûts, ce qui nous permet d'afficher le coût des marchandises vendues (COGS) - montant fixe en devise société.

Nous stockons les attributs de segment de marché dans toutes les écritures au journal, accessibles via le panneau de navigation à gauche. Cela permet un découpage et un découpage flexibles de la marge par toutes les zones de segment de marché. En haut, vous voyez quatre lignes de chiffre d'affaires. Pour calculer le produit, nous agrégeons le montant facturé et le produit réalisé. Le produit réalisé, créé par la constatation des produits basée sur les écritures de livraison, affiche le produit correspondant pour les livraisons qui n'ont pas encore été facturées.

Livraison de commande client

Nous passons maintenant à la deuxième étape du processus de gestion des commandes : la livraison de marchandises depuis le magasin et la sortie de marchandises associée.

L'image est un diagramme qui illustre le processus de Livraison avec coût des marchandises vendues dans la comptabilité financière / analyse des marges, montrant le flux d'informations et les étapes de processus impliquées, y compris les éléments tels que la commande client, la livraison, la facturation, la quantité vendue, le produit, le coût des marchandises vendues (COGS), les stocks, les primes, le client, la garantie et le coût de production (COGM), avec des étiquettes et des symboles supplémentaires indiquant l'implication de la comptabilité financière (ronds, le client, la garantie, et le coût des marchandises fabriquées (COGM), avec des étiquettes et des symboles supplémentaires indiquant l'implication de la comptabilité financière (A) et de la comptabilité générale (FI)

La base de l'évaluation d'une livraison est une commande client liée à la livraison à partir du stock.

Capture d'écran de la synthèse de la commande client avec la commande client avec l'ID 31 affichée.

Nous créons la livraison pour cette commande client à l'aide de l'application Prélèvement de livraison sortante pour saisir la quantité prélevée, puis enregistrer la sortie de marchandises.

Application Création de livraisons avec le poste avec le document de vente 31 mis en surbrillance.

La livraison sortante est créée en référence à la commande client n° 31. Pour ce faire, utilisez l'application Prélèvement de livraison sortante. Pour enregistrer la sortie de marchandises, utilisez l'application correspondante.

Une fois la quantité prélevée saisie et appliquée, la livraison est prête pour la sortie de marchandises.

Écran affichant l'application Poste de livraison.

L'application Suivi des détails des commandes clients vous permet d'évaluer les documents correspondants liés à la sortie de marchandises. Le flux de processus indique que la facture n'a pas encore été créée. Vous pouvez sélectionner la livraison sortante.

Vous pouvez également afficher le document de livraison.

L'écran affiche l'application Suivi des commandes clients avec un exemple de document de livraison.

Vous pouvez évaluer le flux de processus complet et accéder aux postes individuels et à leurs pièces.

L'image montre le flux de processus dans l'application Livraison sortante pour la commande client 31.

Le système fournit une synthèse complète de l'ensemble du processus du point de vue logistique et comptable.

Pièces comptables pour sortie de marchandises avec constatation des produits basée sur événements

La figure précédente illustre le flux de processus concernant les documents de :

  • La commande client.
  • La livraison.
  • Document article pour la sortie de marchandises.

Lorsque vous sélectionnez le chiffre du mouvement de stock, vous pouvez afficher les pièces comptables correspondantes. La figure suivante illustre la création de trois pièces comptables, correspondant au document article.

L'image montre le flux de processus pour l' ID commande client avec la zone pour des actions rapides sur la pièce comptable affichée.

Écriture affectant le résultat

La première pièce comptable enregistre l'enregistrement de la sortie de marchandises dans le compte de résultat. Le compte général 13400000 reflète la réduction de la valeur en stock, tandis que le compte général 54083000 enregistre les charges comme une contre-entrée. Le compte 54083000 est un compte général désigné comme type de compte de coûts primaires. Cette désignation est significative car un seul compte de ce type peut être sélectionné comme module CO dans l'analyse des marges. Un compte de charges désigné comme Charges hors exploitation n'est pas éligible à la sélection dans l'analyse des marges.

L'image montre l'application Gestion des données de base de compte général.

D'autres écritures au journal associées sont répertoriées pour cette pièce comptable.

L'image montre Écritures au journal associées pour la commande client sélectionnée.

Ventilation des éléments de coûts

Examinons d'abord le numéro de pièce 4900000004. Ce poste individuel inclut l'éclatement des coûts et, par conséquent, les éléments de coûts des coûts des articles résultant de l'enregistrement de sortie de marchandises. Cela permet la création d'un calcul de la marge de contribution dans l'analyse des marges. Une synthèse des options nécessaires, y compris un profil d'imputation des coûts et son lien avec le calcul du coût de revient pour articles, est expliquée dans un sujet ultérieur.

L'image affiche les postes individuels pour la pièce de référence 4900000004.

Constatation des produits basée sur événements

La constatation des produits basée sur événements est conçue pour faciliter le reporting en temps réel en constatant les coûts et les produits au fur et à mesure qu'ils surviennent. Les coûts sont mis en correspondance avec les produits de la période et immédiatement déclarés en tant que charges, tandis que les produits sont directement comptabilisés sur un compte de résultat. Les écritures de constatation et de correction sont générées simultanément avec les transactions.

Le processus de constatation des produits est entièrement intégré au grand livre. Les données de constatation des produits sont stockées avec les données de coûts et de produits, éliminant ainsi le besoin de rapprochement périodique. Vous pouvez analyser les valeurs constatées en fonction d'une norme comptable telle que les normes IFRS ou les règles générales comptables locales et examiner en détail les écritures de constatation individuelles.

Dans notre exemple, cela fait référence à deux postes individuels : 100000007 dans le ledger principal 0L et le poste individuel 7000000002 dans le ledger local 2L. Comme indiqué, le chiffre d'affaires attendu peut être calculé pour chaque ledger, conformément aux exigences des Normes internationales d'information financière (IFRS).

L'image montre les deux postes 100000007 et 7000000002 des pièces associées.

Produit pré-budgété pour le compte du client.

Image montrant les éléments de prix d'une valeur de 120 EUR.

La figure suivante montre que le produit pré-budgété de la commande client est comptabilisé comme produit attendu dans le ledger principal 0L et le ledger parallèle 2L.

La figure montre que le produit pré-budgété de la commande client est comptabilisé comme produit attendu dans le ledger principal 0L et le ledger parallèle 2L.

Coût des marchandises vendues dans l'analyse des marges

SAP S/4HANA Finance vous permet de ventiler les coûts de vente en éléments de coûts individuels, en fonction du schéma des éléments de coûts des calculs du coût de revient pour articles.

Les coûts de vente sont comptabilisés dans la comptabilité financière et l'analyse des marges lorsque la sortie de marchandises pour une livraison est enregistrée. Nous savons par le passé qu'à l'origine, la sortie de marchandises dans l'analyse des marges a été enregistrée sur un compte général en fonction de la classe de valorisation de l'article. Ce compte est défini dans la détermination des comptes de la gestion des articles à l'aide de la transaction GBB-VAY (GBB signifie Contrepartie de l'écriture sur stock et VAY correspond à Sortie de marchandises pour commande client). L'écriture des sorties de marchandises se produit toujours sur le compte géré dans la détermination des comptes de stock. En outre, SAP S/4HANA Finance vous permet de fractionner ces coûts en fonction des éléments du schéma des éléments de coûts du calcul du coût de revient pour articles qui a été utilisé pour la valorisation des stocks.

Création d'un compte général pour la répartition des coûts de vente

Avant de commencer à configurer la ventilation des coûts de vente, vous devez créer un compte général avec la catégorie de nature comptable 1 pour chaque élément de coût du schéma des éléments de coûts. Dans la figure suivante, le compte général 50301000 pour les coûts de vente des articles directs est en cours de création. L'article direct est un élément de coût dans le schéma des éléments de coûts. La catégorie de nature comptable 1 a été sélectionnée pour Coûts primaires/Produits réduisant les coûts et Coûts primaires ou produits a été sélectionnée pour Type de compte général dans l'onglet Type/Description.

L'image montre l'application Modification centralisée de compte général avec le numéro de compte général mis en surbrillance.

Après avoir créé tous les comptes généraux nécessaires pour la répartition des coûts de vente, vous pouvez lancer le processus de configuration. Pour configurer la répartition des coûts de vente dans l'analyse des marges, suivez le chemin de configuration : Comptabilité financièreComptabilité généraleTraitements périodiquesIntégrationGestion des articlesDéfinir comptes pour la répartition des coûts de vente.

Création d'un profil de fractionnement

En sélectionnant Nouvelles entrées, en appuyant sur F5, vous pouvez créer un nouveau profil de fractionnement. Pour cet exemple, créez le profil de fractionnement des coûts Z100 comme illustré dans la figure suivante et affectez-le au périmètre analytique Z100. Le plan comptable dans la colonne Plan comptable est automatiquement dérivé du périmètre analytique.

Si vous cochez la case dans la colonne Ventilation comptable, le système fractionne de manière cohérente les coûts dans les éléments de coûts. Chaque fois qu'une écriture est passée sur les comptes sources, vous le spécifiez dans la section suivante.

Pour cet exemple, ne cochez pas la case, car vous voulez que le système répartisse les coûts de vente uniquement en fonction des mouvements de la commande client. Marquez votre profil de fractionnement des coûts en cochant la case au début de la ligne, puis accédez au dossier Comptes sources dans la section gauche de l'écran.

L'image montre l'activité de configuration Fractionnement des marchandises vendues avec l'étape Profil de répartition des coûts sélectionnée.

Gérer comptes sources

Pour ajouter les comptes sources (voir la figure suivante), sélectionnez Nouvelles entrées ou appuyez sur F5. Les comptes sources sont les comptes généraux affectés lors de l'enregistrement d'une sortie de marchandises pour la livraison. Ces comptes pour la sortie de marchandises sont configurés dans la détermination des comptes de la gestion des articles à l'aide de la transaction GBBVAY. Dans cet exemple, gérez le compte général 54083000 pour les coûts de vente de variation des stocks comme compte source. Dans la colonne Domaine d'évaluation, vous pouvez indiquer une valorisation particulière, telle qu'une valorisation au niveau du groupe.

Si vous n'indiquez aucune valorisation, la ventilation s'applique à toutes les valorisations existantes. Marquez votre compte source en cochant la case au début de la ligne, puis accédez au dossier Séquence de priorités dans la section gauche de l'écran.

L'écran affiche l'étape Gérer comptes sources.

Définir la séquence de priorités

Dans la Séquence de priorités, vous définissez une stratégie pour chaque compte source, en déterminant la manière dont le système tente de fractionner les coûts. Si le système ne trouve pas de calcul du coût de revient pour articles dans la première séquence, il passe à la séquence suivante, etc. Par exemple, créez la stratégie Z01 avec le numéro de séquence 1, où le système fractionne les coûts à l'aide du calcul du coût de revient budgété actuel. Il s'agit du calcul du coût de revient actif dans la fiche article au moment de l'enregistrement de la sortie de marchandises.

Vous pouvez également ventiler vos coûts de vente à l'aide de la ventilation des éléments de coûts réels du ledger articles. Si vous utilisez le calcul du coût de revient réel dans le ledger articles, vous pouvez cocher la case Ventiler consommation valorisée avec ventilation des éléments de coûts réels. Passez ensuite au dossier Comptes cibles dans la section Fractionnement des coûts de vente à gauche de l'écran.

L'écran affiche l'étape Définir la séquence de priorités.

Gérer comptes cibles

Vous trouverez ci-dessous des instructions sur la gestion d'un compte cible pour chaque élément de coût du schéma des éléments de coûts. Le compte cible doit être un compte général avec le type de nature comptable 1 (coûts primaires/produits des ventes réduisant les coûts). Sinon, vous ne pouvez pas sauvegarder le profil de répartition des coûts. Pour afficher les entrées possibles pour chaque colonne, appuyez sur F4 pour ouvrir la section Aide. Pour une ligne, vous devez cocher la case dans la colonne Par défaut. Si le système ne peut pas déterminer de compte cible pour un élément de coût en fonction du profil de répartition des coûts, cet élément de coût est affecté au compte marqué comme Par défaut. Après avoir géré tous vos comptes cibles, accédez au dossier Comptes de contrepartie dans la partie gauche de l'écran.

L'écran affiche l'étape Gérer comptes cibles.

Gérer comptes de contrepartie

Vous verrez ci-dessous comment gérer les comptes de contrepartie. En règle générale, le compte des coûts de vente est utilisé comme compte de contrepartie pour la ventilation des éléments de coûts de vente. Si vous utilisez le ledger articles, vous pouvez comparer les coûts comptabilisés à l'origine avec les coûts réels en fonction du ledger articles. Ce n'est pas le cas dans cet exemple, il n'est donc pas nécessaire de gérer un compte de contrepartie. Accédez au dossier Options de la société dans la partie gauche de l'écran.

L'écran affiche l'étape Gérer comptes de contrepartie.

Activation du profil de fractionnement dans la société

Avant de pouvoir sauvegarder le profil de répartition des coûts, vous devez l'activer pour la société. Dans la procédure suivante, ajoutez une nouvelle entrée pour la société Z100 en sélectionnant Nouvelles entrées ou en appuyant sur F5. Affectez le profil de fractionnement des coûts Z100 avec la date de début de validité 01/01/2020 à la société Z100. Marquez votre société en cochant la case au début de la ligne, puis accédez au dossier Mappage du type de document dans la section gauche de l'écran.

L'écran affiche l'étape Activation du profil de fractionnement dans la société.

Affecter le type de document

Vous pouvez affecter un type de pièce différent pour la comptabilisation de la répartition des coûts de vente dans la figure suivante en sélectionnant Nouvelles entrées ou en appuyant sur F5. Pour cet exemple, la répartition des coûts de vente ne doit pas être comptabilisée avec un type de pièce différent. Par conséquent, ne gérez aucune entrée ici : sauvegardez le profil de fractionnement des coûts en sélectionnant Sauvegarder ou en appuyant sur Ctrl+S.

L'écran affiche l'étape Affecter le type de document.

Vérifier la répartition des coûts de vente

Dans notre exemple, nous avons une commande client n° 31 avec le produit FG1_CP, qui est un arbre avec des roulements. Nous comparons le calcul du coût de revient pour articles validé réel aux coûts de vente de l'enregistrement de sortie de marchandises dans le processus de gestion des commandes.

La figure illustre les coûts de vente correspondant à la sortie de marchandises pour la livraison de la commande client.

La figure précédente affiche les coûts de vente correspondant à la sortie de marchandises pour la livraison de la commande client.

Comparaison du calcul du coût de revient pour articles avec les coûts de vente dans l'état de l'analyse des marges

La figure illustre la ventilation des éléments de coûts du calcul du coût de revient pour articles débloqué réel. Outre un écart d'arrondi mineur de 1 euro, le fractionnement des coûts du calcul de l'article et l'enregistrement de la sortie de marchandises sont identiques.

La figure précédente affiche la ventilation des éléments de coûts du calcul du coût de revient pour articles débloqué réel. Outre un écart d'arrondi mineur de 1 euro, le fractionnement des coûts du calcul de l'article et l'enregistrement de sortie de marchandises sont identiques.

L'image montre le rapport dans l'analyse des marges intitulé « Rentabilité du produit avec écarts de production », qui sélectionne la commande client n° 31.

La ventilation des éléments de coûts révèle que le total des coûts variables s'élève à 58 099 EUR. Le total des coûts fixes s'élève à 28,54 EUR, avec un écart d'arrondi de 0,01 cent. L'état suivant de l'analyse des marges intitulé « Rentabilité du produit avec écarts de production », qui sélectionne la commande client n° 31, confirme les deux éléments de coûts.

Calcul des produits ajustés dans CPBE

Le calcul du produit ajusté suit la logique du pourcentage d'avancement :

L'image présente une formule pour calculer un chiffre d'affaires ajusté, noté Revenue_Adjuste_. La formule indique que le produit ajusté est égal aux coûts réels divisés par les coûts budgétés, multipliés par le produit pré-budgété. D'un point de vue mathématique, cela est exprimé comme suit : Revenue_Adjust= (Costs_Actual / Costs_Plan) * Revenue_Plan. Ce calcul ajuste le produit pré-budgété en fonction du ratio des coûts réels engagés par rapport aux coûts budgétés à l'origine. Si les coûts réels sont supérieurs aux coûts budgétés, le produit ajusté sera proportionnellement supérieur au produit pré-budgété. D'autre part, si les coûts réels sont inférieurs aux prévisions, le produit ajusté sera proportionnellement réduit par rapport au produit pré-budgété.

Dans l'exemple suivant, vous voyez une commande client avec le numéro de commande client 53. L'ordre a une quantité planifiée de deux pièces (2 pièces), dont une pièce (1 pièce) a été livrée.

L'image montre une commande client avec le numéro de commande client 53, qui a une quantité planifiée de 2 pièces, dont 1 pièce a été livrée.

La quantité commandée de deux pièces (2 pièces) se traduit par un produit pré-budgété de 400 EUR, avec un prix de vente de 200 EUR par pièce.

L'image montre les éléments de prix de l'ordre, affichant un produit pré-budgété de 400 EUR avec un prix de vente de 200 EUR par pièce.

Une pièce de la quantité de produit planifiée sera livrée. Cela signifie que 50 % des coûts budgétés sont réalisés en tant que coûts réels.

L'image montre la section Livraisons planifiées dans l'application Commande client.

Selon la méthode du pourcentage d'avancement, conformément à la norme IFRS (Norme internationale d'information financière), cela se traduit par un chiffre d'affaires attendu de 200 EUR, par rapport au produit pré-budgété de 400 EUR.

L'illustration du flux de processus pour la commande client indique que la livraison est partiellement réalisée et encore partiellement planifiée.

L'illustration du flux de processus pour la commande client indique que la livraison est partiellement réalisée et encore partiellement planifiée.

L'accès à la livraison sortante vous permet ensuite d'accéder au document article pour la sortie de marchandises.

L'image illustre le flux de processus de la livraison.

Tous les documents comptables peuvent être analysés à partir de l'entrée de marchandises. Le troisième document comptable affiche le produit attendu calculé de 200 EUR, ce qui correspond à la moitié du produit pré-budgété de 400 EUR.

L'image affiche le produit attendu calculé de 200 EUR, ce qui correspond à la moitié du produit pré-budgété de 400 EUR.

Évaluation de l'entrée de commande client dans l'analyse des marges

Scénario de gestion

La commande client que vous avez créée a été comptabilisée dans la table ACDOCA dans un ledger d'extension. Par conséquent, vous pouvez analyser l'entrée de commande client dans l'analyse des marges.

Familiarisez-vous avec le processus d'analyse de l'entrée de commande client dans l'analyse des marges à l'aide de la simulation interactive.

Synthèse

  • Le reporting multiniveau de la marge utilise les écritures au journal de la logistique et du contrôle de gestion.

  • La création de livraison implique le prélèvement de la livraison sortante et l'enregistrement de la sortie de marchandises.

  • La constatation des produits basée sur événements correspond aux coûts et aux produits en temps réel.

  • Ventilation des coûts de vente en éléments de coûts individuels pour une analyse détaillée.

  • Créez des comptes généraux avec la catégorie de nature comptable 1 pour chaque élément de coût avant de configurer la répartition des coûts de vente.