使用服务评估 MTO

Objective

After completing this lesson, you will be able to 使用服务评估按订单生产 (MTO)

交互式模拟

叉车制造商的客户委托公司维护其铲车。在此场景中，下达服务订单 10 小时。要评估实际成本和收入，需创建工作分解结构要素 (WBS)。然后为服务产品创建客户订单，并将 WBS 分配到客户订单项目。

客户订单项目包含指示开发票不需要交货的头寸类型。客户订单项目中的需求类型确保在过账发票时将实际收入过账到 WBS。当员工提供服务时，服务分配将从成本中心过账到 WBS。开发票后，可以参考 WBS 在利润分析中评估实际收入、实际成本和产生的利润。

注意

由于 WBS 不包含计划成本，因此在实际成本过账到 WBS 时无法计算调整后的收入，即使已分配确认码"基于完成百分比 (POC) 成本"也是如此。此外，收入比例方法尚不可用。因此，调整后的收入和递延调整后的收入仅在开票时显示在 WBS 报表中。

步骤

执行前提条件并检查主数据
ExerciseStart Exercise
创建 WBS 要素和销售订单
在本练习中，您将：
1. 为销售订单服务创建 WBS
2. 创建销售订单并向其分配 WBS
3. 验证销售订单中的需求类型和条件。
ExerciseStart Exercise
执行活动分配和销售订单开票
员工完成服务后，您将使用绩效分配将实际时间从服务成本中心分配到 WBS。然后，您可以在继续开发票之前分析工作分解结构上的实际成本。最后，您可以评估利润分析中的结果。
ExerciseStart Exercise

借助 SAP Business AI，获取财务洞察

借助 SAP Business AI 获取财务业务洞察

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摘要

按订单生产服务场景使用含服务产品的销售订单和工作分解结构 (WBS) 作为成本和收入的成本对象。
服务产品的物料主数据控制项目类型、需求类型和定价；WBS 必须与收入分配的这些设置兼容。
使用计划的活动率将实际服务成本从成本中心分配到 WBS；开票会创建不含交货的发票并将实际收入过账到 WBS。
利润分析在开票后评估实际成本和收入；调整后的收入仅在发票过账时显示，因为计划成本未在 WBS 中维护。

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