为了更好地了解利润率分析的工作方式，我们举一个例子。
假设公司销售客户配置的铲车和相关服务。公司可以使用利润率分析来确定每个已售叉车和服务类型（例如，维护或维修）的获利能力。考虑与生产相关的直接成本（如原材料和劳动力）和间接成本（如间接费用）。此信息有助于物流公司做出明智决策，确定每个铲车配置和服务类型的定价和资源分配。
在 SAP S/4HANA 中，利润分析使我们能够度量不同市场段（例如产品类型、客户组和销售区域）的利润率。
在通用日记账中，财务数据基于详细的行项目实时存储。与利润率分析的获利能力细分相关的所有实际数据都存储在同一通用日记账 (ACDOCA) 中，用于所有财务。因此，您始终可以相信数据对于其来源是真实的，并跳过复杂、耗时的数据对账。在利润率分析中，使用成本和收入总账科目对成本和收入进行分组。任何人都可以展开报表并下钻到组成数字的详细行项目。
让我们看一个示例，了解如何针对按订单生产场景更新从订单到收款业务流程各步骤的利润率分析。可以区分具有制造或服务的业务场景（不含制造）。在使用服务的业务场景中，不存在交货或发货。
按订单生产（含变式配置）
以下视频介绍了 SAP S/4HANA 的按订单配置流程，使用定制叉车订单展示系统如何管理从初始订单到最终交货的复杂制造请求。
利润分析
输入销售订单后，系统会将行项目过账到用于预测会计核算的扩展分类账（不会显示在外部财务报表中）。移动到交货和开票，系统会删除统计条目并在标准分类账中创建实际行项目。条目（统计或实际）包含已定义的相关获利能力段的完整详细信息。