贵公司制造具有变式配置的铲车。客户可以配置引擎、分支大小、轮胎和配重。已订购叉车的配置包括在计划订单中，最后作为物料需求计划的一部分包含在生产订单中。叉车所需的装配和单一物料均由集中需求控制。因此，客户订单的物料需求计划仅生成叉车的计划订单。原材料的计划方式不同。您希望能够跟踪整个流程，从收到客户订单到利润分析中的发票。
以下交互式模拟将逐步指导您完成流程的每个阶段。
步骤
完成前提条件和销售订单创建
评估利润分析中的新接销售订单
新创建的销售订单保存在统一日记账的扩展分类账中。使用基于 CDS 的报表，您可以在利润分析中评估销售订单。
销售订单的生产计划
之前创建的销售订单已生成叉车需求，该需求显示在需求和库存清单中。使用 MRP 运行（物料需求计划），销售订单将转换为计划订单。销售订单项目中包含的变式配置将传输到计划订单。最后，将计划订单转换为生产订单。生产订单控制生产流程：其中包含制造叉车所需的装配件和单个工序。计算所有工序的确切开始和结束日期。最后，将生产订单分配到销售订单。这意味着交付到仓库的叉车是单个客户库存，只能使用此特定客户订单交货。
生产流程和产品成本核算
生产订单包含控制生产流程的所有参数。第一步是检查生产订单的状态、截止日期、销售订单分配、组件概览和流程概览。生产执行包括所需初级产品的发货、制造叉车的确认（产出数量）和实际时间以及叉车的收货。
虽然本课程不深入介绍成本对象会计，但从获利能力会计的角度来看，生产差异的计算及其到利润分析的过账是相关的。此模块演示如何在利润分析中评估已开票的生产差异。
销售订单的交货和开票
叉车已制造并准备交货。交货流程生成按订单生产 (MTO) 场景的实际成本，并根据基于事件的收入确认创建预期收入。此预期收入称为调整后的收入。
完成开票后，调整后的收入将结平。然后，可以在利润分析中分析实际收入、实际成本和边际收益。