En la unidad anterior ya hemos visto las capacidades de SAP EPM en acción, en esta unidad profundizaremos un nivel más en las capacidades individuales. En todo el proceso de EPM, la tabla destaca las capacidades de ejemplo que los profesionales utilizan desde las perspectivas legales, de dirección empresarial y fiscales.
En la planificación y la previsión, la planificación basada en controladores se centra en los impulsores de valor clave en un modelo flexible, lo que permite realizar escenarios continuos y análisis de sensibilidad en lugar de presupuestos estáticos e ineficientes.
En la gestión interempresarial, la conciliación interempresarial basada en reglas con liquidaciones automatizadas reduce las inconsistencias, acorta los ciclos de disputa y mejora la transparencia entre las entidades.
En Close and Consolidation, un enfoque de cierre continuo para el cierre legal y de gestión automatiza la consolidación, las validaciones y la gestión de excepciones para reducir los tiempos de ciclo y, al mismo tiempo, fortalecer el control y el cumplimiento.
En Analizar y divulgar, el análisis de rentabilidad y sostenibilidad multidimensional permite a los equipos pivotar por producto, cliente y región, y admite divulgaciones fiscales como CbCR/BEPS.
En la implementación de controles y la ejecución, los umbrales integrados y las asignaciones basadas en políticas imponen el cumplimiento en ejecución, evitando errores antes de que lleguen al final, así como la implementación de controles como, por ejemplo, asignaciones de presupuesto basadas en resultados de planificación de EPM. Ahora volveremos al proceso e investigaremos las últimas innovaciones que potencian estas capacidades en todas las aplicaciones, datos e IA.
