Análisis de los procesos de planificación empresarial de respuesta y aprovisionamiento de SAP IBP en la planificación basada en orden

Objective

After completing this lesson, you will be able to evalúe cómo los procesos de planificación empresarial de respuesta y suministro de SAP IBP mejoran la eficiencia y eficacia general de la planificación basada en pedidos.

Resumen de SAP IBP para procesos de planificación empresarial de respuesta y aprovisionamiento

Los cuatro procesos de planificación principales incluyen Creación de aprovisionamiento y asignación, Planificación de respuestas, Planificación de despliegue y Generación de carga de transporte. Cada uno de estos procesos de planificación se puede ejecutar mediante una ejecución de planificación. Algunos clientes ejecutan la planificación de despliegue o simplemente ejecutan la creación de aprovisionamiento y asignación y transfieren las asignaciones a SAP APO GATP o SAP S/4HANA para ATP avanzada. La planificación basada en orden es muy flexible y un cliente podría utilizar uno de los procesos o los cuatro en función de las necesidades empresariales.

La creación de aprovisionamiento y asignación genera asignaciones. Las asignaciones se pueden definir como un "tope" que establece cuánto producto podría obtener un cliente en un determinado período de tiempo. La cantidad solicitada adicional (por encima del umbral) pasa al siguiente período. Este proceso de planificación también crea un plan de aprovisionamiento regular junto con las asignaciones.

Durante la planificación de respuestas, se crea el aprovisionamiento y se consumen las asignaciones si se fijan como restricción. Además, este proceso crea confirmaciones de pedido de cliente. Si tenemos una fecha de necesidad de material, y por algún motivo, si no podemos cumplir con esa fecha, podemos mostrarla como tardía o parcialmente tardía, y mediante la integración en tiempo real (RTI) podemos enviar el elemento de demanda actualizado de vuelta a ERP indicando que el pedido de cliente no se puede cumplir completamente a tiempo, y aquí está la mejor fecha de disponibilidad.

La planificación de despliegue crea un plan de despliegue a corto plazo, enviando o extrayendo el producto de forma descendente en función de los elementos de demanda. Las solicitudes de traslado de stock (STR) se modifican a Solicitudes de traslado de stock desplegadas (DSTRs).

La generación de carga de transporte (TLB) permite agrupar entradas de distribución planificadas en cargas de transporte optimizadas y utilizar mejor el equipo de transporte.

El proceso se basa en la salida del job de aplicación Planificación basada en orden: Generación de carga de transporte (con perfil), también llamada ejecución TLB. Los jobs utilizan un algoritmo de optimización de carga basado en costes que tiene en cuenta diferentes tipos de equipo y sus límites superiores en varias unidades de medida para crear cargas de transporte. Las cargas se pueden revisar y, finalmente, volver a planificar por completo si es necesario. Las cargas se integran como solicitudes de varios artículos en SAP ERP o SAP S/4HANA mediante la integración en tiempo real.

En esta sección se presenta un resumen de cada proceso.

En la siguiente figura se presenta un resumen del flujo de planificación de aprovisionamiento operativo.

La imagen es un diagrama de flujo que ilustra un proceso de planificación de aprovisionamiento. Empieza con entradas a la izquierda, incluidas Demanda sin restricciones, Destinos de inventario, Aprovisionamiento de red, Parámetros de modelo y Compromisos de proveedor. Estas entradas se alimentan en Algoritmos de planificación de aprovisionamiento, que constan de un Método heurístico de planificación de aprovisionamiento y un Optimizador de planificación de aprovisionamiento. Los algoritmos tienen en cuenta las restricciones de red, las prioridades y las relaciones. La salida es un plan de aprovisionamiento viable, que incluye un plan granular a nivel de pedido, asignaciones para Available to Promise (ATP), previsión de inventario, despliegue y cargas, confirmaciones de pedidos de cliente y demanda restringida. Los elementos adicionales incluyen la entrada del planificador, la revisión, la sustitución, la comparación de escenarios, la simulación, las alertas inteligentes y los playbooks de procedimiento.