Evaluación de SAP IBP para la planificación basada en orden de respuesta y aprovisionamiento

Objective

After completing this lesson, you will be able to examine los componentes clave y las funcionalidades de SAP IBP para la respuesta y el aprovisionamiento, y explique cómo contribuyen a optimizar los procesos de planificación basada en orden.

Introducción a SAP IBP para respuesta y aprovisionamiento - Planificación basada en orden

SAP7F, basado en datos maestros flexibles, se ha convertido en el área de planificación de muestra predeterminada recomendada para los proyectos de planificación basada en orden (PBO) desde 2211. Por lo tanto, en este curso, analizaremos solo SAP7F y la integración en tiempo real.

SAP Integrated Business Planning (SAP IBP) es una solución en la nube basada en la tecnología SAP HANA.

La siguiente figura muestra los diferentes módulos dentro de la infraestructura de SAP IBP y los procesos que admiten. Los módulos de SAP IBP cubren el aprovisionamiento central.

La imagen es un diagrama que ilustra los componentes de un sistema Integrated Business Planning (IBP) creado en SAP HANA. El diagrama se divide en siete secciones principales. Supply Chain Control Tower para el manejo de excepciones y colaboración en la red de negocios, planificación de ventas y operaciones para procesos de decisiones estratégicas y tácticas, demanda de pronósticos estadísticos, planificación consensuada y detección de demanda, inventario para optimización de inventario de varias etapas, reabastecimiento impulsado por la demanda y planificación de requisitos de materiales impulsada por la demanda (DDMRP), respuesta y suministro para planificación de suministro sin restricciones y restringida, planificación de ubicaciones y despliegue, y reprogramación de pedidos de Excel, y planificación basada en la última interfaz de usuario, planificación basada en IU, planificación de datos y analíticas, planificación por web, planificación de aplicaciones y despliegue. En la parte inferior, los iconos representan varios aspectos del sistema IBP, como el análisis, la planificación, la colaboración, la seguridad y la conectividad. En la parte derecha, se muestran capturas de pantalla de dashboards e interfaces relacionados con el sistema IBP.

La funcionalidad de suministro de SAP Integrated Business Planning está diseñada para tener en cuenta todos los datos en el modelo de datos actual y ayudar a crear un plan restringido y factible. Esto funciona utilizando tanto modelos simples como herramientas de optimización a gran escala.

La gestión de respuestas es una función avanzada que lee pedidos de cliente en tiempo real y compara aquellos con stock disponible y entradas para proporcionar tiempos de respuesta precisos dentro del plan ya restringido.

La planificación basada en orden (PBO) le ayuda a crear un plan de aprovisionamiento utilizando datos operativos y reaccionar a las modificaciones a corto plazo.

Este enfoque permite la planificación de aprovisionamiento desde una perspectiva operativa: utiliza datos detallados de sistemas externos y tiene en cuenta, por ejemplo, órdenes previsionales, órdenes de fabricación, pedidos de cliente y pedidos. En comparación con las funciones de planificación basada en serie cronológica de SAP Integrated Business Planning, el enfoque basado en orden adopta una vista a más corto plazo.

También proporciona un plan de demanda restringido como salida para el procesamiento de aprovisionamiento posterior en otros sistemas de planificación, como la solución SAP Advanced Planning and Optimization o SAP ERP: SAP S/4HANA (SAP Business Suite for HANA, que es la solución ERP de cuarta generación de SAP) o SAP ECC (SAP Enterprise Central Component, que es la solución ERP de tercera generación de SAP).

SAP IBP para la respuesta y el aprovisionamiento muestra las necesidades de aprovisionamiento y los planes en las ubicaciones de la red de aprovisionamiento y a través de los niveles de la lista de materiales (LMat).

La imagen es una comparación de tres tipos de planificación de aprovisionamiento: Planificación de capacidad táctica/global, Planificación de aprovisionamiento operativo y Respuesta a necesidades a corto plazo. La planificación táctica/aproximada de la capacidad incluye el desarrollo de un plan de aprovisionamiento a medio y largo plazo, la creación de un plan maestro de producción, la determinación del aprovisionamiento y la verificación de restricciones de recursos y la comunicación de las necesidades de componentes con los proveedores. La planificación de suministro operativo destaca la necesidad de satisfacer la demanda debido a clientes empoderados, los desafíos de las redes de suministro distribuidas globalmente con plazos de entrega largos, ciclos de vida de productos cortos y altos riesgos de exceso de inventario, y la precisión de las proyecciones a menudo es del 60% o menos. Responder a los requisitos a corto plazo implica ajustar los planes de aprovisionamiento y las decisiones de cumplimiento para responder a demandas o interrupciones inesperadas, confirmar pedidos de cliente basados en restricciones y gestionar el despliegue descendente y la consolidación de la carga de envío.

En todas las industrias, la demanda es volátil, el tiempo de entrega es mayor que el tiempo de servicio al cliente requerido y el mantenimiento del inventario aumenta los costos, lo que hace que la cadena de suministro de una organización sea menos ágil. Estos factores establecen la necesidad de una planificación eficaz de la respuesta y el suministro.

Para las organizaciones globales con estructuras de red de cadena logística complejas, la planificación eficiente de respuesta y aprovisionamiento es extremadamente importante para lograr el nivel de servicio deseado.

SAP IBP para la solución de respuesta y suministro mejora la rentabilidad de la organización añadiendo valor a través de lo siguiente:

  • Mejorar el rendimiento de las entregas a tiempo reaprovisionando los inventarios con frecuencia en función de la información más reciente sobre los niveles de stock y las previsiones de demanda
  • Mejorar la productividad ETC de la cadena de suministro reduciendo el esfuerzo manual en la identificación de problemas de la cadena de suministro y tomando medidas correctivas
  • Reducir la rotación de clientes mejorando los niveles de servicio con la disponibilidad de los productos correctos en las cantidades correctas en el momento correcto
  • Reducir los días de inventario utilizando capacidades de análisis hipotéticos para minimizar el inventario necesario para lograr el nivel de servicio deseado
  • Reducir la pérdida de ingresos por desabastecimiento utilizando capacidades de análisis hipotéticos para responder a los cambios en la oferta y la demanda
  • Reducir el coste logístico total mediante una gestión eficiente del transporte
La imagen proporciona un resumen de cómo una solución de software ayuda a las empresas a mejorar la planificación táctica y operativa. Enumera beneficios como mayores ingresos a través de una respuesta precisa a la demanda del cliente, alineación con las prioridades de negocio, reducción de costos a través de una asignación óptima de recursos y mayores niveles de servicio a través de ciclos de planificación más cortos y colaboración en la cadena de suministro. La imagen incluye capturas de pantalla de cuatro interfaces de software: Fiori Launchpad, Planning Results, Order Simulation y Order Network & Analysis.

Tactical se clasifica normalmente como el optimizador de serie cronológica, ya que el método heurístico también forma parte del componente SAP Integrated Business Planning para ventas y operaciones. Se integra perfectamente en el resto de los procesos de planificación de SAP IBP y forma parte del área de planificación unificada de SAP IBP.

Las operaciones y la respuesta forman parte de la planificación basada en orden y pueden crear tres elementos (orden previsional, solicitud de pedido, solicitud de traslado de stock) como parte de la ejecución de planificación.

La primera parte, Planificación de aprovisionamiento operativo, genera asignaciones y planes de aprovisionamiento.

La segunda parte de la gestión de respuestas es una reconfirmación de los pedidos de cliente.

Durante el proceso de reconfirmación, que normalmente se ejecuta diariamente, las fechas de confirmación del pedido de cliente pueden modificarse para reflejar la fecha de disponibilidad de material actual. Por ejemplo, si un camión se rompe camino al almacén o por algún motivo el proveedor no envía componentes, habría una escasez de productos terminados.

Los pedidos de cliente se vuelven a confirmar en función de la prioridad, lo que refleja la situación actual de infracobertura.

Hay varias ejecuciones descritas en detalle más adelante que cumplen diferentes funciones.

En resumen, SAP IBP para la solución de respuesta y aprovisionamiento también puede crear un plan de asignación, así como confirmaciones de pedido de cliente actualizadas.

La imagen es una diapositiva titulada Capacidades de planificación de aprovisionamiento rápidas y flexibles que admiten una variedad de enfoques, adecuadas para muchos sectores y enumera tres áreas principales de capacidades de planificación de aprovisionamiento. La planificación de aprovisionamiento táctica incluye la creación de planes de aprovisionamiento tácticos en el contexto de S&OP, los métodos incluyen métodos heurísticos sin restricciones, método heurístico de prioridad restringida u optimización, y planificación de escenarios y análisis hipotéticos. La planificación de aprovisionamiento operativo incluye la creación y el ajuste de pedidos de aprovisionamiento, la generación de asignaciones que pueden introducirse en el proceso de aATP de S4, el uso de algoritmos de optimización o basados en reglas de prioridad restringida, la integración en tiempo real con la tienda de datos de pedidos de SAP ERP y la planificación de escenarios y análisis hipotéticos. La planificación de respuestas incluye la creación y el ajuste de pedidos de suministro, la reconfirmación de pedidos de cliente, la planificación de despliegue y la creación de cargas, la integración en tiempo real con el almacén de datos de pedidos de SAP ERP y la planificación de escenarios y análisis hipotéticos. La diapositiva también incluye dos capturas de pantalla de las interfaces de software de SAP, que ilustran las funcionalidades de planificación de aprovisionamiento.

El planificador de aprovisionamiento cubre el flujo de materiales del proveedor al CD y el planificador de respuestas del CD al cliente (pedidos de cliente y previsión). SAP IBP for Response and Supply proporciona vistas específicas diseñadas para satisfacer los requisitos empresariales.

Vistas de planificador de aprovisionamiento

  • Vista periódica del stock previsto con entradas y demandas planificadas agregadas
  • Vista de previsión de stock centrada en infracoberturas de aprovisionamiento e información detallada de entrada y demanda
  • Vista de asignación periódica en front end de Excel y Planner Workspaces que permite el ajuste manual de asignaciones

Vistas de planificador de respuestas

  • Ver confirmaciones de pedido con indicación de cuello de botella y enlace a la información detallada del artículo de pedido
  • Vista Asignación periódica con asignaciones y consumo de asignación en varios niveles de planificación
  • Análisis de causas principales con análisis detallado de red de órdenes y resolución de cuellos de botella
  • Definición de regla de priorización
  • Vistas de Excel y Planner Workspaces para obtener información periódica sobre el stock previsto