Aprovechar SAP IBP para la planificación basada en orden de respuesta y aprovisionamiento

Exploración de la cobertura empresarial y el resumen de integración de SAP IBP para la planificación basada en orden de respuesta y aprovisionamiento

Objective

After completing this lesson, you will be able to evaluar el alcance y las capacidades de integración de los procesos de planificación empresarial de respuesta y aprovisionamiento de SAP IBP dentro de la estrategia general de la cadena logística de la organización.

Cobertura empresarial y resumen de integración

La ejecución de planificación de aprovisionamiento con creación de asignación tiene en cuenta la previsión, las demandas fijas y las entradas (y el stock de seguridad y la cobertura de seguridad) como elementos de demanda. Los elementos de aprovisionamiento creados son órdenes previsionales, solicitudes de traslado de stock y solicitudes de pedido. Las asignaciones no se consideran una restricción y los pedidos de cliente tampoco se tienen en cuenta.

La planificación de aprovisionamiento con ejecución de confirmación de pedido, en respuesta y la planificación de aprovisionamiento, vuelve a planificar el aprovisionamiento con la demanda priorizada más reciente y la contingentación. Esta ejecución de planificación también realiza la confirmación de pedido. Para cualquier modificación en la situación de demanda y aprovisionamiento, la ejecución de planificación de confirmación vuelve a crear el plan y confirma las órdenes. Por lo tanto, la salida de este ciclo completo son los pedidos confirmados y el plan de aprovisionamiento más preferido según la regla de priorización y la capacidad de aprovisionamiento de la organización.

La planificación de despliegue se realiza como planificación de aprovisionamiento a corto plazo para suministrar el material disponible frente a pedidos pendientes. Esta metodología de planificación hace coincidir los elementos de demanda con el aprovisionamiento existente. El despliegue se realiza normalmente solo a corto plazo para el horizonte de movimiento de producto real, normalmente de un par de días a una semana.

La imagen proporciona un resumen de una plantilla de ejecución de planificación de aprovisionamiento, destacando su propuesta de valor y capacidades. La propuesta de valor incluye soporte para la planificación de aprovisionamiento con confirmación de pedido o creación de asignación, selección de tipos de demanda independientes (pedido de cliente, previsión) y la capacidad de seleccionar cualquier tipo de algoritmo para la planificación. También menciona la mejora de la planificación mediante el cambio de cobertura de demanda dentro o fuera de la demanda. La sección de capacidades detalla la ejecución de ejecuciones de planificación con algoritmos heurísticos o de optimizador, en varios modos (versión, escenario, simulación) y la programación de ejecuciones de planificación desde diferentes plataformas (Job de aplicación, Planner Workspaces, Stock previsto, Supervisar job de aplicación, add-in para Excel). También cubre el uso de perfiles de ejecución de planificación para seleccionar tipos de demanda primaria y activar o desactivar las confirmaciones de pedidos de cliente y el cumplimiento de la previsión. La imagen incluye una tabla que compara diferentes modelos de ejecución de planificación y una captura de pantalla de una interfaz de ejecución de planificación en un monitor de ordenador.

Las capacidades funcionales de SAP IBP para la respuesta y el aprovisionamiento incluyen:

  • Las aplicaciones SAP Fiori específicas proporcionan una excelente visibilidad de los datos en la situación de planificación. Esto incluye cuellos de botella, demandas concurrentes, analizar uso de aprovisionamiento, pegging, etc.
  • La lógica de priorización se describe en las secciones siguientes, pero utiliza un framework de reglas flexible \ reutilizable y es el cerebro del algoritmo.
  • Simulaciones: Capacidad de crear y copiar la versión de planificación y los datos maestros específicos de la versión. Existe una capacidad de simulación de pedido de cliente específica solo para la planificación basada en pedidos.
  • Restricciones: enumeradas anteriormente, algunas son datos maestros, otras ratios de serie cronológica y se pueden utilizar para determinar un plan viable.
La imagen es un diagrama dividido en cuatro secciones, cada una detallando diferentes aspectos de un sistema de planificación y análisis. 1. Análisis de causas principales y resultados, incluido el análisis de pegging en el resultado de la ejecución de planificación, el análisis de cuello de botella en el plan de aprovisionamiento creado (pedido y previsión), el análisis de demandas concurrentes y la vista de previsión restringida. 2. Reglas de priorización que incluyen la definición del conjunto de reglas, la asignación del conjunto de reglas a las ejecuciones de planificación, la definición y evaluación de reglas basadas en HANA Rules Framework y las capacidades Fair Share de demanda. 3. Simulación y escenarios, incluida la planificación basada en orden en versiones de planificación (copia entre versiones de planificación), simulaciones para analizar cambios en la situación de demanda o aprovisionamiento, incluidos los pedidos simulados, escenarios sobre la marcha y persistentes para diferentes análisis de situación y análisis de escenarios (consulte el análisis de causas principales y resultados). 4. Restricciones y estrategias de consumo, incluidas las restricciones consideradas como asignaciones, restricciones de material, capacidad de producción, restricciones de proveedor, consumo de previsión dentro del período de previsión (día, semana) y reglas de consumo de asignación basadas en la fecha de disponibilidad de material, definidas en el procedimiento de asignación.

Las aplicaciones utilizadas para visualizar los datos de planificación basada en orden se muestran a continuación.

La imagen consta de seis capturas de pantalla de una interfaz de software, cada una etiquetada con una función diferente. La fila superior incluye: Ver resultados de planificación en Excel, que muestra una hoja de cálculo con gráficos; Planner Workspace, que muestra un mapa y una tabla de datos; y Cuello de botella y red de órdenes, con una tabla con detalles del pedido. La fila inferior incluye: Analizar demandas concurrentes, que muestra una tabla con datos de demanda; Analizar uso de aprovisionamiento, que muestra una tabla con detalles de aprovisionamiento y Stock previsto, que presenta una tabla con previsiones de stock e indicadores codificados por colores.

Las figuras muestran un resumen de dónde se encuentran los diferentes algoritmos en qué horizonte de planificación y si están agrupados en el tiempo o basados en orden.

Para los elementos en gris, consulte el roadmap de SAP IBP.

La imagen es un gráfico detallado que describe las capacidades de planificación de aprovisionamiento que ofrece una solución, clasificadas en tres procesos principales: planificación de respuestas, planificación operativa y planificación estratégica/táctica. La planificación de respuestas implica planes de aprovisionamiento a corto plazo, la actualización de comprometidos de pedidos de cliente y la planificación de despliegue. Utiliza almacenes de datos basados en orden e incluye métodos como Método heurístico de prioridad, Método heurístico de prioridad sin reconfirmación de pedido de cliente, Despliegue mediante método heurístico de prioridad y Optimizador de despliegue. La planificación operativa se centra en la creación de órdenes específicas para la producción, la distribución interna y el aprovisionamiento a corto y medio plazo, generando planes de asignación para el cumplimiento de los pedidos. También utiliza almacenes de datos basados en orden e incluye métodos como Método heurístico de prioridad, Método heurístico de prioridad sin planificación de asignaciones, Ajuste de capacidad y Optimizador de aprovisionamiento. La planificación estratégica/táctica alinea los ingresos a largo plazo y los planes operativos con los planes financieros, establece capacidades y toma decisiones de tercerización. Utiliza almacenes de datos de intervalo de tiempo e incluye métodos como Método heurístico de caducidad, Método heurístico sin restricciones y Ajuste de capacidades. El gráfico también distingue entre capacidades de planificación finitas e infinitas, con un roadmap que indica la progresión de la planificación finita a la infinita.

La planificación basada en series cronológicas utiliza Cloud Platform Integration – Data Services (CI-DS) como técnica. Es más una configuración de asignación de datos con plantillas proporcionadas (no todas) para los elementos de datos y es periódica.

SAP Cloud Integration (CI) se utiliza para integrar datos entre S4 SAP HANA Cloud y SAP IBP

La planificación basada en orden utiliza la integración en tiempo real (RTI) para la integración de datos maestros y transaccionales.

La imagen es un diagrama de flujo que ilustra la integración de SAP IBP (Integrated Business Planning) con SAP ECC (ERP Central Component) y SAP S/4HANA (tanto Cloud ES como On-Premise) utilizando un nuevo modelo de datos configurable y el área de planificación SAP7F. El diagrama de flujo muestra los datos que se mueven entre estos sistemas, enfatizando el uso de colas y conectores para facilitar la integración y la transformación de datos.
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