補足コンテンツの説明

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プロジェクトに対して適切なエビデンス生成オプションを選択するには、以下を実行することをお奨めします。

1. 情報ワークショップ内で、内部チーム、外部コンサルタント、および SAP から利用可能なオプションに関する情報を取得します。

2. デザインシンキングワークショップ内で、ステップ 1 の情報を会社の要件と一致させます。

3. それぞれの戦略レベル 0 の情報資産内で、選択したオプションおよび証拠生成ツールの設定を取得します。

4. ツールを導入するためのサブプロジェクトを開始します。

• メリット:

  • 予測可能な予算編成

  • マイルストーン/結果別のトレーサビリティ

  • 実際の進捗に基づく支払

• 短所:

  • 交渉と署名に時間がかかる

  • 変更依頼の交渉と署名に時間がかかる

  • 長期にわたるプロジェクトの不確実性による変更のリスクが高い

• メリット:

  • 契約のしやすさ

  • 要件定義に関する初期作業の削減

• 短所:

  • 結果指向ではない

  • 支払が実際の進捗に拘束されない

• 導入アプローチ:

  • ビッグバン導入

  • 段階的導入

• カスタマイズアプローチ:

  • バニラソフトウェア

  • 商用オフザシェルフ (COTS)

  • カスタムソフトウェア

• 移行アプローチ:

  • パススルー

  • 包括的

ビッグバン導入または直接変換は、旧システムに関連するすべてのユーザが特定の日付に完全に機能する新規システムに移行する場合の即時変換の導入タイプです。出典: Wikipedia.org

段階的導入は、組織内で段階的にイノベーション (情報システム、新規テクノロジー、プロセスなど) を導入し、組織のさまざまな部分が後続の異なるタイムスロットで実装されるようにする方針です。出典: Wikipedia.org

クラウドマルチテナントソフトウェアは、元の形式からカスタマイズされていない場合はバニラと呼ばれることもあります。つまり、これらのソフトウェアはカスタマイズまたは更新が適用されずに使用されます。出典: Wikipedia.org

商用オフザシェルフ製品は、購買組織のニーズに合わせて調整されたパッケージソリューションです。出典: Wikipedia.org

カスタムソフトウェアは、特定の組織または他のユーザのために特別に開発されたソフトウェアです。出典: Wikipedia.org*

• プロジェクト開始文書が策定されている (プロジェクト指図、スコープステートメント、ガバナンスモデル、通信および報告メカニズム、およびプロジェクトスケジュール)。

• プロジェクト標準およびインフラストラクチャ要素が設定され、プロジェクトキックオフワークショップが行われ、プロジェクトチームのオンボーディングアクティビティが実行されています。初期エンドユーザの学習方針が開発されました。

• ビジネス主導の設定質問表が完了し、レビューされました。

• スターターシステムが依頼され、プロビジョニングされ、アクセスがチェックされている必要があります。

• 必要な統合システムが依頼され、プロビジョニングされ、アクセスがチェックされている必要があります。

• 顧客のチームが、SAP システムおよび SAP Activate のさまざまな要素に対して有効化されています。

• Fit-to-Standard ワークショップスケジュールが合意されている。

• Fit-to-Standard に対する顧客のビジネスエンゲージメントおよびその他のプロジェクト活動が確認されている。

• 適切な SAP S/4HANA Cloud 認定を持つ導入チームメンバーが確認されている。

• 本稼動開始日およびカットオーバーフェーズが計画されているプロジェクト計画を利用可能。

• '日別' (粒度) のすべての設定アクティビティを含むスプリント計画を利用できます。

• 日次スタンドアップミーティングが '実現化フェーズ' に対してスケジュールされています。

• 顧客プロジェクトチームおよびシステムインテグレータチームが配置されており、すべての関連トピックをカバーするのに十分なリソースがあります。

• Fit-to-Standard ワークショップが実行され、文書化されます。

• 実現化の大まかなスコープとして、関連するスコープアイテムが定義され、合意されている。

• 関連するエンドツーエンドのビジネスプロセスを定義し、関連する国を特定しておきます。

• 追加ライセンスを含む潜在的なスコープアイテムが特定され、必要な国ごとの可用性が評価されています。

• 権限ロールおよび設定が特定され、ビジネスユーザロールにマッピングされています。

• 設定対象の SSCUI の一覧が完成しています。

• 設定が必要な '事前承認済のエキスパート設定' の一覧が完成しています。

• 追加の「本稼動開始」の重要な要件が特定され、合意されている。

• すべての SAP 統合シナリオおよび非 SAP 統合シナリオが特定され、統合するための前提条件が明確化され、満たされます。

• Q システムをプロビジョニングするためのすべてのテンプレートが完了し、テンプレートバージョンがチェックされ、SAP サービスセンタに送信されました。

• '実現化フェーズ' 中のリリースアップグレードが特定され、プロジェクト計画、ファクタリング設定、および移送のフリーズで考慮されています。

• データ移行テストアクティビティは、データロードの順序を考慮してスケジュールされます。

• 自動テストツールの設定が計画されています。

• 週次スプリントの設定をレビューするために、実現化フェーズ中にビジネスリソースの可用性が確保されます。

• 詳細なエンドユーザ学習計画が策定されました。

• ソリューション設定が適切に実行され、各ユニットが効果的にテストされ、出力文書テンプレートが定義され、拡張され、転送されています。

• 統合は Q システムで効果的に設定され、P システムで開始/計画されます。

• 拡張性アイテムが開発され、テストされ、P システムに移送されています。

• データ移行が完全にテストされ、データが移行され、最終データ品質が評価されています。

• 本稼動ランドスケープで非 SAP S/4HANA Cloud システムとの SAP S/4HANA Cloud 統合 (存在する場合) の前提条件を完了しておきます。

• テスト計画が登録され、正常に実行されました。

• ゴーライブ後のサポートプロセスおよび組織が定義され、有効化されている必要があります。

• 学習コンテンツが開発され、ロールアウトされています。

• カットオーバー戦略、範囲、タイムライン、コミュニケーション、およびロールが完全に文書化されています。

• すべてのプロジェクト成果物が完了し、プロジェクトが正式なサインオフ/終了を取得している。

• ハイパーケア終了基準がすべて満たされ、未解決の問題が運用チームによって受け入れられました。

• すべてのデータ移行アクティビティが正常に完了しました。

• すべてのプロジェクトおよびカスタマプロセス文書が一元的に保存されます。

• 以下に対して組織ロールおよび責任が割り当てられています。

  • 新規ユーザー向けのソリューション文書化/コンテンツ更新/トレーニングおよびオンボーディング資料（スタッフの変更、新規採用）。

  • 新しいユーザプロビジョニングおよび権限管理。

  • エンドユーザーのサポート。

  • キーユーザのサポート。

  • 重大なインシデントの管理。

• コミュニケーションパス、エスカレーションパス、主要担当者、およびチャネルなどのエスカレーション手順が定義されている。

• 回帰テスト、新規スコープアイテムおよびスコープアイテム変更の評価、保守時間帯のビジネスコミュニケーション、制限など、継続的なリリースサイクルを管理するための手順が定義されています。

• SAP Cloud Availability Center および SAP Enterprise Support のユーザイネーブルメントが実行されていること。

• 新規ユーザーが利用できるトレーニングおよびオンボーディングマテリアル (スタッフの変更、新規採用)。