Definição de planejamento e otimização de estoque

Objective

After completing this lesson, you will be able to determine o posicionamento mais adequado do planejamento e otimização de estoque na solução SAP IBP para dar suporte efetivo aos requisitos do cliente.

Planejamento e otimização de estoque

Nesta unidade, abordamos o planejamento e otimização de estoque como componentes vitais do SAP IBP.

Diagrama em camadas do SAP Integrated Business Planning for Supply Chain. Camada superior: SAP Supply Chain Control Tower. Segunda camada: SAP IBP para vendas e operações. Terceira camada: SAP IBP para demanda, estoque, reabastecimento baseado na demanda, resposta e suprimento. Quarta camada: plataforma SAP IBP. Camada inferior: SAP HANA.

Planejamento e otimização de estoque são partes cruciais de qualquer cadeia de suprimentos. Eles ajudarão a colocar o estoque onde for necessário, otimizar o nível de serviço, reduzir os custos de retenção de estoque, evitar situações de falta de estoque e fornecer informações valiosas para um plano de suprimento como um todo.

Nota

Algumas funções explicadas neste capítulo podem exigir licenças adicionais. O link a seguir fornece uma síntese das licenças disponíveis para o SAP IBP: SAP Help → SAP Integrated Business Planning → Aplicações e funcionalidades do SAP Integrated Business Planning → SAP IBP para estoque.

Introdução ao SAP Integrated Business Planning for Inventory

Folha de dados que reflete elementos de índice para um período específico, fornecendo transparência, capital de giro líquido e dados de variabilidade utilizando o SAP Integrated Business Planning for Inventory.

O SAP Integrated Business Planning for Inventory considera (entre outras) as seguintes entradas importantes para gerar um plano de estoque otimizado (por exemplo, recomendações de estoque de segurança):

  • Variabilidade da demanda, erro de previsão e incertezas de suprimento

  • Custos, prazos e inter-relacionamentos relativos em toda a cadeia de suprimentos

  • Interdependência de estoque entre depósitos e outros fatores críticos importantes na definição de metas de estoque