Implementação do SAP IBP para estoque no SAP IBP

Quais são os principais requisitos para uma solução de cadeia de suprimentos de última geração?

Os clientes sabem que um único modelo de dados é necessário para impulsionar rapidamente a colaboração e a ação em seus negócios. Portanto, a SAP trabalha em estreita colaboração com milhares de empresas em todo o mundo para repensar a gestão da cadeia de suprimentos, atacando essa questão por novas perspectivas.

Precisamos lidar com a falta de visibilidade e fornecer uma solução de monitoramento de ponta a ponta. Isso precisa ir além dos limites da empresa e também incluir visibilidade de clientes e fornecedores. Além disso, isso precisa ser combinado com recursos reais de simulação hipotética em tempo real para dar suporte ao profissional da cadeia de suprimentos. Em seguida, precisamos repensar o planejamento e fornecer soluções intuitivas e preditivas de planejamento e gestão de respostas.

Uma mistura de técnicas, da otimização à simulação e análise preditiva, é necessária para resolver a complexidade na cadeia de suprimentos. Ao mesmo tempo, os resultados precisam ser transparentes e compreensíveis. Em seguida, precisamos de uma forma mais fácil de conectar parceiros de negócios e eliminar a pesada carga de TI de integração e desligamento de parceiros de negócios em constante mudança. Por exemplo, precisamos criar uma rede de negócios flexível e confiável para colaboração na cadeia de suprimentos. Por fim, precisamos fornecer o melhor ambiente de execução da cadeia de suprimentos da categoria que forneça recursos multimodo e multifunções para ajustar de forma flexível as redes de distribuição para aumentar a eficiência.

Um processo de planejamento de estoque deve incluir as seguintes etapas vistas como um sistema: entrada (etapas anteriores); desempenho (otimização, gerenciamento de exceções e revisão) e, por fim, saídas (metas de estoque):

Etapas anteriores:

• Segmentação por valor, quantidade ou frequência (classificação ABC-XYZ) do portfólio de produtos.
• Definição de metas de nível de serviço de acordo com os requisitos empresariais.
• Cálculo de erro de previsão.
• Estrutura de produtos construção.
• Tempo de processamento e determinação da variabilidade do suprimento e do fornecedor.

Etapas da otimização de estoque:

• Otimização de estoque em várias etapas
• Componentes de estoque de destino
• Simulação de uma etapa

Estas etapas podem ser interconectadas com:

• Administração por processo de exceção
• Funções analíticas e painéis para revisar as suposições do modelo de dados e os resultados desejados

Como previsto, as saídas consequentes para processos futuros serão:

• Metas de estoque
• Metas de estoque para planejamento operacional

Como posicionar o SAP IBP para estoque? Existem várias perspectivas para abordar essa questão, por exemplo:

1. Implemente o SAP IBP para estoque como independente. Este é o caminho mais rápido para a otimização de estoque em várias etapas. Supondo que o SAP APO DP esteja em vigor, os dados serão integrados desta solução no SAP IBP para estoque. Por fim, os resultados da otimização de estoque serão entregues ao SAP APO SNP ou SAP ECC.
2. Implemente o SAP IBP para estoque com o SAP IBP para demanda. Nesta opção, você obterá um benefício maior integrando Demand Sensing e otimização de estoque. Neste caso, os resultados da otimização de estoque podem ser transferidos para SAP APO SNP ou SAP ECC. Esta configuração está sendo suportada por processos de planejamento tático SAP IBP.
3. Com o SAP IBP para vendas e operações, implemente o processo de vendas e operações para ter uma visão completa do capital de giro. Os resultados da otimização de estoque serão transferidos para a heurística de suprimento para determinar a previsão do estoque total.
4. Com o SAP Supply Chain Control Tower, os resultados da otimização de estoque serão transferidos para o SAP Supply Chain Control Tower, por exemplo, um nível mínimo de estoque, para definir alertas, exceções, indicadores-chave de desempenho, casos, tarefas e análises e dashboards.

Equilibre os custos de estoque que atingem o mais alto nível de serviço ao cliente. Esta etapa de otimização implica redução ou expansão de estoque por SKUs, garantindo uma mistura de estoque ideal.

Você pode alcançar o saldo correto entre estoque e níveis de serviço para:

• Fornecer visibilidade gerencial sobre o trade-off entre o investimento em estoque e os objetivos de serviço.
• Garantir que o atendimento ao cliente se torne um objetivo corporativo, em vez de um resultado do processo de planejamento.
• Permitir a capacidade do cenário para exploração de melhorias na causa raiz.
• Reduza o estoque, que não é apenas global para muitos pontos de aumento de estoque.

O impacto líquido é uma redução significativa nos requisitos de estoque, mantendo ou mesmo melhorando o atendimento ao cliente.

O SAP IBP para estoque transforma decisões de vendas e operações em realidade, calculando metas de estoque para planejadores. Ele fornece:

• Um modelo de dados integrado do SAP IBP, usando dados ERP em tempo real
• Um complemento familiar do SAP IBP para Microsoft Excel para consistência
• Entradas para precisão da previsão, variabilidade do tempo de atravessamento e incerteza de suprimento

Você pode posicionar o estoque com eficiência, considerando incertezas, níveis de serviço de destino e lucro. As atividades a seguir são totalmente consistentes com outras aplicações, processos e informações do SAP IBP:

• Mostre drivers de estoque com um modelo de dados e funções analíticas do SAP IBP.
• Execute cenários hipotéticos para determinar a causa raiz e explore alternativas.
• Promova processos e informações consistentes em toda a empresa.
• A produtividade planejada melhora, os dados se tornam informações e as decisões melhoram.
• Consistência completa de estratégia (vendas e operações) para táticas (SAP IBP para estoque) para transações utilizando o SAP IBP para estoque (estoques teóricos).