Bestandsplanung und -optimierung definieren

Objective

After completing this lesson, you will be able to ermitteln Sie die am besten geeignete Platzierung von Inventory Planning and Optimization in der SAP-IBP-Lösung, um Kundenanforderungen effektiv zu unterstützen.

Bestandsplanung und -optimierung

In diesem Kapitel behandeln wir die Bestandsplanung und -optimierung als wichtige Komponenten von SAP IBP.

Schichtendiagramm von SAP Integrated Business Planning for Supply Chain. Oberste Ebene: SAP Supply Chain Control Tower. Zweite Schicht: SAP IBP for Sales and Operations. Dritte Schicht: SAP IBP for Demand, Inventory, Demand-Driven Replenishment, Response and Supply. Vierte Schicht: SAP-IBP-Plattform. Untere Ebene: SAP HANA.

Bestandsplanung und -optimierung sind wichtige Bestandteile jeder Logistikkette. Sie helfen dabei, Bestand dort zu lagern, wo er benötigt wird, den Servicegrad zu optimieren, Lagerhaltungskosten zu senken, Fehlbestände zu vermeiden und wertvolle Informationen für einen Beschaffungsplan als Ganzes bereitzustellen.

Notiz

Für einige der in diesem Kapitel erläuterten Funktionen sind möglicherweise zusätzliche Lizenzen erforderlich. Der folgende Link bietet einen Überblick über die verfügbaren Lizenzen für SAP IBP: SAP Help → SAP Integrated Business Planning → Applications and Features of SAP Integrated Business Planning → SAP IBP for Inventory.

Einführung in SAP Integrated Business Planning for Inventory

Datenblatt, das Kennzahlelemente für einen bestimmten Zeitraum widerspiegelt, die Transparenz-, Nettoumlaufvermögens- und Variabilitätsdaten mithilfe von SAP Integrated Business Planning for Inventory bieten.

SAP Integrated Business Planning for Inventory berücksichtigt (unter anderem) die folgenden Schlüsseleingaben, um einen optimierten Bestandsplan zu generieren (z.B. Sicherheitsbestandsempfehlungen):

  • Bedarfsvariabilität, Prognosefehler und Bestandsunsicherheiten

  • Relative Kosten, Timing und wechselseitige Beziehungen in der gesamten Lieferkette

  • Lagerübergreifende Abhängigkeit des Bestands und andere wichtige kritische Faktoren bei der Festlegung von Sollbeständen