Implementierung von SAP IBP for inventory in SAP IBP

Was sind die wichtigsten Anforderungen für eine hochmoderne Supply-Chain-Lösung?

Kunden wissen, dass ein einziges Datenmodell erforderlich ist, um die Zusammenarbeit und das Handeln in ihrem Unternehmen schnell voranzutreiben. Daher arbeitet die SAP eng mit Tausenden von Unternehmen weltweit zusammen, um das Supply Chain Management zu überdenken und diese Frage für neue Perspektiven anzugreifen.

Wir müssen dem Mangel an Transparenz begegnen und eine durchgängige Überwachungslösung bereitstellen. Dies muss über die Grenzen des Unternehmens hinausgehen und auch Transparenz über Kunden und Lieferanten umfassen. Darüber hinaus muss dies mit echten Was-wäre-wenn-Simulationsfunktionen kombiniert werden, um den Supply-Chain-Experten zu unterstützen. Als Nächstes müssen wir die Planung überdenken und intuitive und vorausschauende Planungs- und Reaktionsmanagementlösungen bereitstellen.

Eine Mischung aus Techniken von der Optimierung über die Simulation bis hin zu vorausschauenden Analysen ist erforderlich, um die Komplexität in der Lieferkette zu beheben. Gleichzeitig müssen die Ergebnisse transparent und nachvollziehbar sein. Dann brauchen wir eine einfachere Möglichkeit, Geschäftspartner zu vernetzen und den hohen IT-Aufwand des Onboardings und Offboardings zu beseitigen, der sich ständig ändert. So müssen wir beispielsweise ein flexibles und zuverlässiges Geschäftsnetzwerk für die Zusammenarbeit in der Lieferkette aufbauen. Schließlich müssen wir eine erstklassige Supply-Chain-Execution-Umgebung bereitstellen, die Mehrmodus- und Mehrrollenfunktionen bietet, um Verteilungsnetzwerke flexibel an Effizienz anzupassen.

Ein Bestandsplanungsprozess sollte die folgenden Schritte umfassen, die als System betrachtet werden: Eingabe (vorherige Schritte), Durchsatz (Optimierung, Ausnahmenverwaltung und -prüfung) und schließlich Ausgaben (Bestandsziele):

Vorherige Schritte:

• Segmentierung nach Wert, Menge oder Häufigkeit (ABC-XYZ-Klassifizierung) des Produktportfolios.
• Festlegen von Service-Level-Zielen gemäß den Geschäftsanforderungen.
• Prognosefehlerberechnung.
• Stücklistenkonstruktion.
• Beschaffungszeit und Variabilitätsermittlung für Beschaffungs- und Lieferantenbezugsquellen.

Bestandsoptimierungsschritte:

• Mehrstufige Bestandsoptimierung
• Zielbestandskomponenten
• Einstufige Simulation

Diese Schritte können mit Folgendem verknüpft werden:

• Management nach Ausnahmeprozess
• Analysen und Dashboards zur Überprüfung von Datenmodellannahmen und Zielausgaben

Die Folgeausgaben für anstehende Prozesse lauten erwartungsgemäß wie folgt:

• Bestandsziele
• Bestandsziele für operative Planung

Wie kann ich SAP IBP for inventory positionieren? Es gibt mehrere Perspektiven, um diese Frage zu beantworten, z.B.:

1. Implementieren Sie SAP IBP for inventory als eigenständige Lösung. Dies ist der schnellste Weg zur mehrstufigen Bestandsoptimierung. Unter der Annahme, dass SAP APO DP vorhanden ist, werden Daten aus dieser Lösung in SAP IBP for inventory integriert. Schließlich werden die Ergebnisse der Bestandsoptimierung an SAP APO SNP oder SAP ECC geliefert.
2. Implementieren Sie SAP IBP for inventory mit SAP IBP for demand. Mit dieser Option erzielen Sie einen größeren Nutzen durch die Integration von Demand Sensing und Bestandsoptimierung. In diesem Fall können die Ergebnisse der Bestandsoptimierung an SAP APO SNP oder SAP ECC übergeben werden. Diese Konfiguration wird von taktischen SAP-IBP-Planungsprozessen unterstützt.
3. Implementieren Sie mit SAP IBP für Sales and Operations den Prozess für Sales and Operations, um ein vollständiges Bild des Umlaufvermögens zu erhalten. Die Ergebnisse der Bestandsoptimierung werden an die Beschaffungsheuristik übergeben, um die Gesamtbestandsprojektion zu ermitteln.
4. Mit SAP Supply Chain Control Tower werden die Ergebnisse der Bestandsoptimierung an SAP Supply Chain Control Tower übergeben, z.B. eine Mindestbestandshöhe, um Alerts, Ausnahmen, Key Performance Indicators, Fälle, Aufgaben sowie Analysen und Dashboards festzulegen.

Gleichen Sie die Bestandskosten aus, die den höchsten Kundenservicegrad erreichen. Dieser Optimierungsschritt impliziert eine Bestandsreduzierung oder -erweiterung um LMEs und garantiert einen optimalen Bestandsmix.

Sie können das richtige Gleichgewicht zwischen Bestand und Servicegrad erreichen, um Folgendes zu erreichen:

• Stellen Sie dem Management Transparenz über den Kompromiss zwischen Bestandsinvestitionen und Servicezielen zur Verfügung.
• Stellen Sie sicher, dass der Kundenservice zu einem Unternehmensziel und nicht zu einem Ergebnis des Planungsprozesses wird.
• Erlauben Sie die Szenariofunktion für die Untersuchung von Ursachenverbesserungen.
• Reduzieren Sie den Bestand, der für viele Bestandsaufbaupunkte nicht nur pauschal ist.

Die Nettoauswirkung ist eine deutliche Reduzierung des Bestandsbedarfs bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung oder sogar Verbesserung des Kundenservice.

Mit SAP IBP for inventory werden Absatz- und Betriebsentscheidungen umgesetzt, indem Bestandsziele für Planer berechnet werden. Die Vorteile:

• Ein in SAP IBP integriertes Datenmodell, das ERP-Echtzeitdaten verwendet
• Ein vertrautes SAP IBP, Add-in für Microsoft Excel aus Konsistenzgründen
• Eingaben für Prognosegenauigkeit, Beschaffungszeitvariabilität und Versorgungsunsicherheit

Sie können Bestände unter Berücksichtigung von Unsicherheit, Zielservicegrad und Gewinn effizient positionieren. Die folgenden Aktivitäten sind vollständig konsistent mit anderen SAP-IBP-Anwendungen, -Prozessen und -Informationen:

• Zeigen Sie Bestandstreiber mit einem SAP-IBP-Datenmodell und Analysen an.
• Führen Sie Was-wäre-wenn-Szenarios aus, um die Ursache zu ermitteln und Alternativen zu erkunden.
• Fördern Sie unternehmensweit konsistente Prozesse und Informationen.
• Die geplante Produktivität verbessert sich, Daten werden zu Informationen und Entscheidungen verbessern sich.
• Vollständige Konsistenz von Strategie (Sales and Operations) über Taktiken (SAP IBP for inventory) bis hin zu Transaktionen mit SAP IBP for inventory (Bestandsziele).