Mehrwert für Ihr Integrated Business Planning durch Bestandsoptimierung ermitteln

Jedes Unternehmen führt eine Art Bestandsplanung durch. Während der Durchführung dieses Prozesses gehen Unternehmen oft davon aus, dass Bestand ein notwendiges Übel ist. Der Bestand ist jedoch ein Schmierstoff, um sicherzustellen, dass die Lieferkette in Zeiten von Unsicherheit und Risiken reibungslos funktioniert und gleichzeitig sicherstellt, dass die Kunden pünktlich bedient werden. Dennoch ist es kostspielig und schwer zu sagen, wie viel Bestand benötigt wird.

Als logische Konsequenz sehen wir ein Dilemma:

• Die Finanzabteilung betrachtet die Lagerhaltung als Problempunkt für das Umlaufvermögen.
• Auf der anderen Seite wollen die Kunden immer sofort bedient werden, wenn sie bestellen, ohne lange Produktionszeiten abwarten zu müssen.
• Übermäßiger Bestand an der falschen Stelle und die falsche Zeit verursachen übermäßige logistische Kosten.

Ein zu vereinfachter Bestandsplanungsprozess impliziert Folgendes:

• Einstufige Logik
• Unzureichende Granularität
• Variabilität ignorieren
• Seltene Aktualisierungen
• Unsicherheit falsch charakterisieren
• Konstante Bestandsziele

Wenn das Dilemma zwischen Finanzwesen, Betrieb und Vertrieb eskaliert und eine übermäßige Vereinfachung der Bestandsplanung keine schlüssigen Ergebnisse liefert, gibt es häufige Anzeichen dafür, dass der Bestandsplanungsprozess aktualisiert werden muss, z.B.:

• Niedrigere Servicegrade als erwartet.
• Zu viel Umlaufvermögen im Bestand gebunden.
• Große Ausbuchungen für langsamen und veralteten Bestand.
• Der Kundenservice ist kein formales Unternehmensplanungsziel, sondern ein Ergebnis des Planungsprozesses.
• Es ist nicht möglich, auf Veränderungen bei Bedarf oder Angebot zu reagieren.
• Seltene Planungszyklen.
• Fehlende Szenarioplanungs- oder Was-wäre-wenn-Analysefunktionen.
• Die Planung konzentrierte sich auf reaktive Aufgaben.

SAP Integrated Business Planning (IBP) for inventory schafft das richtige Gleichgewicht zwischen Servicegraden und Bestandsinvestitionen. Das heißt, durch die Ausführung von Optimierungsalgorithmen, die im Bestandsplanungsprozess in SAP IBP for inventory gekapselt sind, können Unternehmen die Investition pro Kundenservicegrad schätzen und so die optimale Ebene für das Unternehmen und die Kunden ermitteln. Manchmal sollten die Investitionen erhöht werden, um optimale Servicegrade zu erreichen, die die aktuelle Unternehmensleistung verbessern. In anderen Fällen sollte der Bestand reduziert werden, um die Servicegrade nicht zu beeinträchtigen, sondern unnötige Investitionen zu reduzieren. Kurz gesagt: SAP IBP for inventory verbessert nicht nur die Unternehmensleistung, sondern korrigiert auch die Mischung aus Bestand und erhöht oder verringert den Bestand.