在庫最適化による Integrated Business Planning への付加価値の発見

どの会社も何らかの在庫計画を行っています。このプロセスの実行中に、会社は多くの場合、在庫が必要な問題であるとみなします。ただし、在庫は、不確実性とリスクがある状況でサプライチェーンを円滑に機能させながら、顧客が期日どおりにサービスを提供できるようにするための潤滑油です。ただし、必要な在庫量を把握するのはコストがかかり、困難です。

論理的な結果として、ジレンマは以下のようになります。

• 財務部門は、在庫保管を運転資本の課題と見なします。
• 一方、顧客は長期間の生産を待たずに、注文した時点で常にサービスを受けることを望んでいます。
• 過剰な在庫が不適切な場所にあり、時間が間違っていると、過剰なロジスティクスコストが発生します。

過剰に簡素化された在庫計画プロセスは、以下を意味します。

• 単段階ロジック
• 粒度が不十分です
• 変動無視
• 頻繁でない更新
• 不確実な特徴付けが不十分
• 固定在庫目標

財務、業務、販売の間のジレンマが深刻化し、在庫計画の過度にシンプル化によって最終的な結果が得られない場合、在庫計画プロセスをアップグレードする必要があるという一般的な兆候があります。以下に例を示します。

• 予想よりも低いサービスレベル。
• 在庫に関連する運転資本が多すぎる。
• 遅い在庫と無効な在庫に対する大規模な欠損。
• カスタマーサービスは、正式な企業計画の目的ではなく、計画プロセスの結果です。
• 需要または供給の変化に対応できない。
• 頻度の低い計画サイクル。
• シナリオ計画または what-if 分析機能の欠如
• 事後対応型のタスクに重点を置いた計画

在庫向け SAP Integrated Business Planning (IBP) は、サービスレベルと在庫投資の適切なバランスを実現します。つまり、在庫向け SAP IBP の在庫計画プロセスにカプセル化された最適化アルゴリズムを実行することで、企業は顧客サービスレベルごとに投資を見積もり、企業および顧客にとって最適なレベルを見つけることができます。場合によっては、サービスレベルの最適な価値に到達するために、投資を増やして、会社の現在のパフォーマンスを改善する必要があります。また、サービスレベルに影響せず、不要な投資を削減するために、在庫を削減する必要があります。簡単に言うと、在庫向け SAP IBP は、会社のパフォーマンスを改善するだけでなく、在庫の混合を固定し、在庫を増減させます。