SAP IBP 内での在庫向け SAP IBP の導入

Objective

After completing this lesson, you will be able to SAP Integrated Business Planning ランドスケープを分析し、SAP Integrated Business Planning for Inventory が他のモジュールとどのように統合されるかを評価します。

SAP Integrated Business Planning ソリューションの戦略

ビジョン

SAP のビジョンは、サプライチェーン監視、販売事業計画、需要管理、在庫計画、供給計画、応答管理のための世界クラスのソリューションを構築することです。

ミッション

サプライチェーンリーダーが需要計画とネットワーク制約のバランスを取り、収益性を獲得できるようにする、新しい統合型事業計画ソリューションを構築しましょう。

SAP Integrated Business Planning の戦略

最先端のサプライチェーンソリューションの主な要件は何ですか。

お客様は、ビジネスにおけるコラボレーションとアクションを迅速に推進するために、単一のデータモデルが必要であることを認識しています。そのため、SAP は、世界中の何千もの企業と緊密に連携してサプライチェーン管理を再考し、新しい視点を求めるこの疑問に直面しています。

可視性の欠如に対処し、エンドツーエンドの監視ソリューションを提供する必要があります。これは、企業の境界を越え、顧客とサプライヤに対する可視性も含める必要があります。さらに、これを真のリアルタイムの what-if シミュレーション機能と組み合わせて、サプライチェーンプロフェッショナルをサポートする必要があります。次に、計画を見直し、直観的で予測的な計画および応答管理ソリューションを提供する必要があります。

サプライチェーンの複雑さを解決するには、最適化からシミュレーション、予測分析までの技術の組み合わせが必要です。同時に、その結果は透明性があり分かりやすいものである必要があります。次に、ビジネスパートナーをより簡単に結び付け、絶えず変化するビジネスパートナのオンボーディングとオフボーディングの IT 負荷を軽減する方法が必要です。例えば、サプライチェーンコラボレーションのために、柔軟で信頼性の高いビジネスネットワークを構築する必要があります。最後に、マルチモード機能とマルチロール機能を提供するクラス最高のサプライチェーン実行環境を提供し、流通ネットワークを柔軟に調整して効率化する必要があります。

SAP Integrated Business Planning ランドスケープ内の SAP Integrated Business Planning for Inventory。

在庫向け SAP Integrated Business Planning

不確実性をマスターし、販売事業に関する意思決定を計画担当者に推進して、以下を行うことができます。

  • 予測誤差、需要変動、供給の不確実性に最適に対応するために、在庫を効率的にポジショニングします。

  • 多段階の在庫を最適化して、延期の科学を解決します。

  • 販売事業部門の意思決定を促進し、計画担当者向けの在庫目標に関する推奨事項(アイテムロケーションと時間枠に固有)

この情報は在庫向け SAP Integrated Business Planning (IBP) に重点を置いていますが、SAP IBP スイート全体が変動性と不確実性に対処していることに注意する必要があります。

  • SAP IBP for sales and operations では、これをフルビジネス、戦略的、統合レベルで処理します。

  • SAP Supply Chain Control Tower では、可視性が向上し、より迅速かつ適切に対応することができます。

  • 需要向け SAP IBP は、より優れた予測を提供することで、不確実性の解消を支援します。

  • 応答および供給向け SAP IBP は、サプライチェーンが変動に対応できるかどうかを管理するのに役立ちます。

在庫向け SAP Integrated Business Planning: シンプル化されたエクスペリエンス、統一されたエンパワーメント

サンプル在庫計画プロセス

ビジネスにおける在庫最適化のプロセス。セグメンテーション、サービスレベル目標、需要予測誤差、部品表/配合表 (BOM)、供給/仕入先リードタイムなどのキー入力。これらの入力は、例外によって管理される多段階在庫最適化プロセスにフィードされます。アウトプットには、目標在庫構成品目、単段階シミュレーション、販売事業計画 (S&OP) および事業計画の在庫目標が含まれます。このプロセスには、分析およびダッシュボードを使用したデータモデルおよび想定のレビューが含まれます。

在庫計画プロセスには、入力 (前のステップ)、スループット (最適化、例外管理、およびレビュー)、最後に出力 (在庫目標) というシステムとしてのステップが含まれている必要があります。

前のステップ:

  • 製品ポートフォリオの値、数量、または頻度 (ABC-XYZ 分類) によるセグメンテーション。
  • ビジネス要件に従ってサービスレベル目標を設定します。
  • 需要予測誤差計算。
  • 部品表/配合表の構築。
  • 供給および仕入先調達のリードタイムと変動性の決定。

在庫最適化ステップ:

  • 多段階在庫最適化
  • 目標在庫構成品目
  • 単段階シミュレーション

これらのステップは、以下と相互接続することができます。

  • 例外プロセスによる管理
  • 分析及びダッシュボードによる、データモデルの前提及びターゲット出力の確認

予定どおり、今後のプロセスの結果出力は以下のようになります。

  • 在庫目標
  • 業務計画の在庫目標

SAP Integrated Business Planning for Inventory の位置付け

在庫向け SAP Integrated Business Planning の位置付け方法に関するオプション。

在庫向け SAP IBP のポジショニング方法この質問に対処するには、以下のような視点があります。

  1. 在庫向け SAP IBP をスタンドアロンとして導入します。これは、多段階在庫最適化への最速パスです。SAP APO DP が導入されている場合、データはこのソリューションから在庫向け SAP IBP に統合されます。最後に、在庫最適化の結果が SAP APO SNP または SAP ECC に配信されます。
  2. 需要向け SAP IBP で在庫向け SAP IBP を導入します。このオプションでは、デマンドセンシングと在庫の最適化を統合することで、より大きなメリットを実現できます。この場合、在庫最適化の結果を SAP APO SNP または SAP ECC に渡すことができます。この設定は、SAP IBP 戦術的計画プロセスでサポートされています。
  3. 販売事業向け SAP IBP を使用して、販売事業計画プロセスを導入し、運転資本の全体像を把握します。在庫最適化の結果が供給ヒューリスティックに渡され、合計在庫予測が決定されます。
  4. SAP Supply Chain Control Tower では、アラート、例外、主要業績指標、ケース、タスク、分析、およびダッシュボードを設定するために、在庫最適化の結果が SAP Supply Chain Control Tower (最小在庫レベルなど) に渡されます。

SAP Integrated Business Planning for Inventory の機能および機能

この図は、SAP Integrated Business Planning for Inventory の主な機能と特徴の概要を示し、各機能がメリットの実現にどのように貢献しているかを強調表示しています。
この図は、在庫最適化の効果が得意先サービスレベルにどのように反映されるかを示しています。この図には 2 つのチャートが含まれています。最初のチャートは、得意先サービスレベルと在庫の関係を示す折れ線グラフです。X 軸は、90% から 100% までの得意先サービスレベル (%) を表します。Y 軸は在庫 ($) を表しますが、特定の値はありません。円形のマーカーが付いた金の曲線線は、各得意先サービスレベルの最適な在庫レベルを示します。98%前後まで比較的平坦な傾きがあり、そこで急激に上方にカーブし始める。1 つの大きな青色のドットは、会社の現在のパフォーマンスを示します。点線の薄い青色の線は、この点を最適な在庫曲線上のポイントに結び付け、現在のパフォーマンスと比較したさまざまなサービスレベルでの必要な在庫の差異を示しています。これらのラインは、得意先サービスレベルの約 92%、94%、98% における最適な在庫レベルを示しています。2 番目のチャートは、現在のパフォーマンスと比較して必要な在庫の差異を示す棒グラフです。棒とは 0 パーセント線の上下に変動し、正の値と負の値の両方を示します。

最高の得意先サービスレベルに達する在庫の原価のバランスを取ります。この最適化ステップは、SKU による在庫の削減または拡張を意味し、最適な在庫ミックスを保証します。

この図は、会社のさまざまな領域にわたる在庫最適化の利点に関する情報を示しています。

在庫レベルとサービスレベルのバランスを適切に調整することで、以下のことが可能になります。

  • 在庫投資とサービス目標のトレードオフを経営陣に可視化します。
  • 計画プロセスの結果ではなく、カスタマーサービスが企業目標になるようにします。
  • 根本的原因の改善を調査するためのシナリオ機能を許可します。
  • 在庫を削減します。これは、多数の在庫ポイントの一律ではありません。

正味の影響は、得意先サービスを維持し、さらに改善しながら、在庫所要量を大幅に削減することです。

データの統合が容易

この図は、SAP IBP Add-In for Microsoft Excel 計画ビュー内で統合データを視覚化するためのスクリーンショットを示しています。

在庫向け SAP IBP では、計画担当者の在庫目標を計算することで、販売事業に関する意思決定が実現します。SAP Smart Business では以下が提供されます。

  • リアルタイム ERP データを使用した SAP IBP 統合データモデル
  • 一貫性を確保するための使い慣れた SAP IBP, add-in for Microsoft Excel
  • 予測精度、リードタイム変動、供給の不確実性に関する入力

SAP Integrated Business Planning for inventory を使用してインプットとアウトプットを追跡するにはどうすればよいですか。

この図は、会社に存在する在庫状況を表示するための、さまざまなチャートを含む SAP IBP for inventor ダッシュボードの例を示しています。

不確実性、目標サービスレベル、利益を考慮して効率的に在庫を配置することができます。以下のアクティビティは、他の SAP IBP アプリケーション、プロセス、および情報と完全に整合しています。

  • SAP IBP データモデルおよび分析を使用して在庫ドライバを表示します。
  • what-if シナリオを実行して根本原因を特定し、代替案を探索します。
  • 企業全体で一貫したプロセスと情報を促進します。
  • 計画生産性が向上し、データが情報となり、意思決定が改善されます。
  • 在庫向け SAP IBP (在庫目標) を使用した、戦略 (販売および運用) から戦術 (在庫向け SAP IBP) からトランザクションまでの完全な整合性。