販売事業向け SAP IBP による供給計画

組織で供給計画を支援するシステムを設定する場合の開始ポイントは、データと計算の観点から計画の構造を記述する計画モデルの開発です。システムでのデータの保存方法、計算方法、および集計方法が定義されます。技術的な観点から見ると、計画モデルは SAP Integrated Business Planning の計画演算子です。

供給計画を実行するには、供給計画に対して計画範囲を有効化する必要があります。

Microsoft Excel のバッチモードで計画アルゴリズムを実行することもできます。

オンラインバッチ処理

バッチモードをサポートする計画演算子には、Microsoft Excel のアプリケーションジョブメニューからアクセスできます。

S&OP 演算子 → 実行を選択します。

計画範囲のロケーションまたは製品に計画単位 (サブネットワーク) が割り当てられている場合は、処理する必要がある計画単位 (サブネットワーク) を指定します。そうしないと、計画を実行できません。

計画されているバージョンまたは期間を制限することもできます。

供給計画実行がトリガされると、バッチプロセスがスケジュールされる頻度に応じて、完了までに数分かかる場合があります。ステータスをレビューするには、S&OP 演算子 → ステータスを選択します。ジョブログレビュー "ジョブログレビュー" の図に示すように、ステータス項目の対応するハイパーリンクをクリックして、ジョブログをレビューすることができます。

バッチモードをサポートする計画演算子は、Microsoft Excel のアプリケーションジョブメニューからスケジュールすることができます。S&OP 演算子 → スケジュールを選択します。ジョブスケジュールジョブは、週次 (任意またはすべての日)、月次、または年次で実行するようにスケジュールすることができます。定義タブでエントリを入力します。これらは、オンライン処理用に設定する必要があるエントリと同じです。ジョブをスケジュールするには、目的の頻度を選択し、追加を選択します。ジョブがステータス一覧に表示されます。

供給計画を準備する方法のデモビデオ。このデモビデオでは、販売事業ヒューリスティックを使用して無制約計画を登録し、サプライチェーンネットワーク全体に所要量を伝播するプロセスについて説明します。

反復タスクまたはプロセスをスケジュールする必要がある職務経験の時間を考えてください。日程計画の頻度とパラメータをどのように決定しましたか。また、これらの決定を行う際の重要な考慮事項は何ですか。

 サプライチェーンマネージャーとしての以前の役割では、正確な在庫レベルを確保するために定期的な需要計画プロセスをスケジュールする必要がありました。製品需要の季節性に基づいて頻度を決定し、ピークシーズン中の計画の頻度が高くなり、遅い期間の計画は頻度が低くなります。日程計画のパラメータを設定する際に、リードタイム、生産能力、サプライヤ利用可能状況などの要素も考慮しました。最適な在庫レベルと顧客サービスを実現するには、サプライチェーンの動的な性質と変化する市場状況に合わせて、頻度とパラメーターを調整することが不可欠でした。

このレッスンでは、SAP Integrated Business Planning における供給計画設定のキーコンセプトについて学習します。計画モデルの開発、計画演算子を使用した供給計画の有効化、バッチモードでの計画アルゴリズムの実行、およびバッチ処理のスケジュールの重要性について説明しました。また、Microsoft Excel を使用して供給計画作業を設定および実行する方法と、供給計画の効率を向上させるためにバッチ処理をスケジュールするためのさまざまなオプションについても説明しました。

SAP Integrated Business Planning (IBP) での S&OP ヒューリスティック実行後、分析およびダッシュボードアプリを使用して、潜在的なリソース能力の問題またはボトルネック状況を簡単に特定することができます。

この高度なアプリケーションでは、能力利用度の迅速な特定に役立つビジュアル化ツールと詳細分析が提供されます。たとえば、以下の図の例では、能力利用度が特定された領域が明確に強調表示されています。SAP IBP のこの機能は、業務効率の向上、事前対応型の危機管理の実現、効果的な意思決定のサポートに特に役立ちます。

サプライチェーン管理の不可欠なコンポーネントとして機能し、バリューネットワークのオーケストレーションと在庫の最適化を促進します。能力の問題に加えて、このアプリは、他の主要業務指標の監視にも役立ち、サプライチェーンの全体的な効率とレジリエンスに根本的に貢献します。

S&OP ヒューリスティック実行の潜在的な影響を評価するために、Excel ユーザインタフェース内で SAP の Integrated Business Planning (IBP) ツールのシミュレーション機能を利用することができます。これにより、想定シナリオの作成が容易になり、実際のシステムに変更を実装する前に、運用に対して考えられる影響を確認および評価することができます。

ヒューリスティック実行のシミュレーションが完了したら、シミュレーションの結果に基づいてさまざまなパラメータを調整することができます。これには、需要または供給パラメータの変更、計画期間の調整、または特定のリソース割当の変更が含まれます。

シミュレーションから検出されたこれらのインサイトを使用して、十分な情報に基づく意思決定を行い、最適なサプライチェーン管理に寄与する戦略的対応を計画することができます。最終的には、事業運営に影響を及ぼす可能性のある将来の課題をテストおよび予測することができます。ただし、これらはすべて、Excel のインタフェースのシームレスで使い慣れたエクスペリエンスです。このプロセス全体が、効果的な意思決定とリソース計画において SAP の IBP ツールの力を発揮します。

SAP IBP の堅牢なフレームワーク内では、what-if シナリオを管理できるだけでなく、非常に効率的です。この貴重なツールにより、さまざまなビジネスシナリオを掘り下げて、必要な詳細レベルで精査することができます。サプライチェーン管理への潜在的な影響を評価する場合でも、さまざまな財務要素の相互作用を分析する場合でも、what-if シナリオツールを使用すると、多面的なビジネスの探索が容易になります。

ただし、これは単独意思決定だけではありません。SAP IBP では、レビューのためにこれらのシナリオを同僚と共有することができます。これにより、コラボレーティブな意思決定の文化が醸成されます。特定の想定について確信が持てなかったり、単に 2 番目の意見が必要であったりする場合があり、SAP はプロセスをシームレスにします。

これらの what-if シナリオも、現時点では制限されていません。後でレビューし、将来の考察や比較のために観察、アイデア、または仮説を保持するために、後でそれらを保存することができます。

これらのシナリオの管理は、単にシナリオを作成およびレビューするだけではありません。SAP IBP には複数のオプションが用意されています。シナリオの実行可能性が高い場合はシナリオをプロモートし、再検討が必要な場合はリセットするか、有効バージョンから完全に削除することができます。各オプションには独自の意味と用途があり、厳格なシナリオ管理が可能になります。

SAP IBP の what-if シナリオ管理機能を使用すると、複雑なビジネス上の意思決定をナビゲートし、業務に対する戦略的なデータ主導型のアプローチを確保することができます。