応答および供給向け SAP IBP の詳細

Objective

After completing this lesson, you will be able to 応答および供給向け SAP Integrated Business Planning 内の主な機能を分析および評価します。

応答および供給向け SAP IBP の概要

この図は、SAP Integrated Business Planning (IBP) for Supply Chain を示しています。SAP Integrated Business Planning (IBP) for Supply Chain は、SAP HANA を基盤とする 1 つの屋根の下のさまざまな統合コンポーネントを表し、さまざまな計画タスクに取り組むための技術プラットフォームによってサポートされています。制約供給計画と無制約供給計画を表す構成品目は、異なる色で強調表示されます。

SAP IBP では、SAP HANA を基盤とする 1 つの屋根にさまざまな統合コンポーネントが含まれており、さまざまな計画タスクに取り組むための技術プラットフォームによってサポートされます。

注記

この章で説明する一部の機能には、追加のライセンスが必要になる場合があります。以下のリンクでは、SAP IBP で利用可能なライセンスの概要が提供されます。SAP Help → SAP Integrated Business Planning → Applications and Features of SAP Integrated Business Planning → SAP IBP for Response and Supply

応答および供給向け SAP Integrated Business Planning

応答および供給向け SAP IBP のビジネス上の利点:

  • 最小限の在庫および効率的な能力利用度で需要を満たす実行可能な供給計画を生成します。
  • 収益を上げ、競争上の優位性を獲得し、計画を迅速に調整して需要機会をつかみ、供給の混乱に対応します。

図に示すように、応答および供給向け SAP IBP、応答および供給向け SAP IBP に含まれる時系列ベース供給計画では、以下の供給計画アルゴリズムを使用した需給計画の登録が可能です。

  • 供給計画ヒューリスティック: 利用可能な供給に関係なくすべての需要が充足される、不足のない無限供給計画を登録します。
  • 供給計画有限ヒューリスティック: 利用可能な供給に応じて需要が充足される優先度ベースの有限供給計画を登録します。
  • 供給伝播ヒューリスティック: 利用可能な供給のみがサプライチェーンを介してダウンストリームに伝播される無限供給計画を登録します。このアルゴリズムは、予期しない結果につながる可能性がある制限により、新規カスタマが使用できなくなりました。これらの制限事項は、オンラインヘルプに記載されています。
  • 供給計画の登録時に製品のシェルフライフが考慮されるシェルフライフ計画ヒューリスティック (不足のない無限)。
  • 有限コスト最適化供給計画を登録するための供給計画オプティマイザ。
  • アルゴリズムは、さまざまな主要パラメータを使用して要件に合わせて微調整することができます。無制約ヒューリスティックの重要なパラメータは、計画実行で後のバケットでマイナス予測在庫のバランスを取ることができる "マイナス予測在庫の繰越" などです。

注記

この章で説明する一部の計画アルゴリズムでは、販売事業向け SAP IBP の追加ライセンスが必要になる場合があります。以下のリンクでは、SAP IBP で利用可能なライセンスの概要が提供されます。SAP ヘルプ → SAP Integrated Business Planning → 使用 → アプリケーションヘルプ → SAP Integrated Business Planning のアプリケーションおよび機能 → SAP IBP アプリケーションの計画アルゴリズム → 応答および供給向け SAP IBP

一方、受注基準計画は、作業データを使用して供給計画を登録し、短期的な変更に対応するのに役立ちます。

このアプローチにより、運用の観点から供給計画が可能になります。外部システムの詳細データが使用され、計画手配、製造指図、受注、購買発注などが考慮されます。SAP Integrated Business Planning (SAP IBP) の時系列ベース計画機能と比較すると、オーダーベースアプローチでは短期ビューが使用されます。

結果の供給計画を使用して、必要に応じて在庫レベルを調整したり、急に発生する可能性がある変更に迅速に対応したりすることができます。

この図は、SAP システム内のさまざまな計画プロセスの統合を示しており、戦術、中期業務、短期運営、および実行の 4 つの主要セクションに分かれています。フローチャートでは、SAP Supply Chain Control Tower フレームワーク内で SAPIBP1 (時系列ベース計画) と SAP7F (受注基準計画) が統合されます。プロセスは相互接続され、需要レビューから最終コンセンサス需要計画、在庫最適化、および実行活動までのフローが表示されます。

図 "概要 - 時系列および受注基準計画" に示すように、供給および割当計画には以下のプロセスが含まれています。

優先順位付けされた予測需要およびサプライチェーン制約に基づいて、割当および供給計画を登録します。

対応計画には、以下のプロセスが含まれます。

  • オーダー確認、および採用された供給計画を、優先順位が付けられた需要、割当、およびサプライチェーン制約に基づいて登録します。

  • どちらのプロセスも、SAP ERP からの緊密に統合された情報で作業し、完全な計画とデルタ計画の根本的原因分析およびシミュレーションを可能にします。

供給分配計画は、利用可能な供給を需要に配分するために実行される受注基準計画のプロセスです。供給計画が最終的なものになることはありません。すべての期待に反して、遅延納入されたり、まったく納入されなかったりすると、常に直前の受注が入ったり、供給されたりすることがあります。ただし、いつまでも待つことはできません。ある時点で、供給計画の実行を開始する必要があります。そのためには、信頼できる短期配分計画を作成し、利用可能な供給を中央サプライチェーン在庫ポイントからダウンストリームサプライチェーン在庫ポイントに需要に配分する必要があります。ほとんどの得意先は、供給分配計画時に固定供給要素のみを考慮したいと考えています。さまざまなオーダータイプの考慮事項は、Available-To-Deploy プロファイルで微調整することができます。

このような配分計画は、受注基準計画の供給分配計画を使用して登録することができます。

応答および供給向け SAP IBP では、どのようにしてゲームを変更できますか。

この図は 2 つのセクションに分かれています。緑色で強調表示された上部のセクションでは、応答および供給向け SAP Integrated Business Planning は、同業他社と比較すると、ベストラン サプライチェーンからの指定納期納入実績が 14% 向上しています。オレンジ色で強調表示された下部のセクションでは、品目と能力の同時制約計画が生成されると、応答および供給向け SAP Integrated Business Planning のオーダーフルフィルメントリードタイムが 15% 短縮されています。右側では、応答および供給向け SAP Integrated Business Planning では、販売事業プロセスの拡張として戦術的な供給計画およびシミュレーションが可能であり、SAP Integrated Business Planning for Supply Chain では、需要と供給に一致する迅速かつ柔軟な優先順位付けアルゴリズムを使用して、品目および能力が制限された運用供給計画が提供されていることが説明されています。

応答および供給向け SAP Integrated Business Planning では、戦術的な供給計画とシミュレーションが可能です。さらに、需要と供給を一致させるために、品目および能力が制限された運用供給計画を提供することができます。図 "オーダーフルフィルメントリードタイムの短縮および指定時間納入履行の向上" は、納入実績およびオーダーフルフィルメントリードタイムに対する SAP IBP のプラスの影響を測定するために SAP が実施した調査の結果を示しています。

これらの主要機能を利用して、供給管理を管理し続ける

応答および供給向け SAP IBP 内の以下の 6 つの主要機能は、供給管理を常に管理するのに役立ちます。

  • 多段階計画

  • 供給計画

  • 概略計画

  • 応答管理

  • 組込分析

  • 例外管理

SAP Integrated Business Planning 供給計画エンジンの概要

前のビデオで説明したように、SAP IBP ソリューション内には、無限および有限というさまざまなソルバがあります。これらの計画エンジンは、応答、業務計画、戦略計画/戦術的計画などのさまざまな計画レベルに対応します。データの保存方法に応じて、エンジンを受注基準または時系列基準で分類することができます。

この図は、ビジネスコンテキストにおける需給計画への 3 つの異なるアプローチを示しています。各アプローチには、簡単な説明と対応するスクリーンショットが示されています。1.販売事業ヒューリスティック(多段階):このアプローチでは、無限能力多段階需給計画を実行して、能力のボトルネックと供給の問題を特定します。2.供給オプティマイザ(コスト主導):この方法では、有限レベルの多段階需給計画を実行して、コスト最適化の計画を生成し、利益と納入の最適化をバランスよく行うことに重点を置いています。3.制約付き (優先度主導型): この手法では、有限多段階計画の計画およびシミュレーションにルール基準需要優先順位付けアルゴリズムが使用されます。

このコースでは、"計画エンジンの例" の図に示すように、計画の課題に取り組むのに役立つさまざまなソルバの例として、3 つの供給計画エンジンについて説明します。

  1. マルチレベル販売事業ヒューリスティック
  2. コスト主導型供給の最適化
  3. 優先順位主導型制約付き需要