Una gestión de activos empresariales moderna tiene que lidiar con una variedad de diferentes aspectos y dimensiones. El objetivo principal, sin embargo, siempre es optimizar la salud y el rendimiento de los activos, al menor costo posible.
Para lograr este objetivo en un mundo cada vez más complejo con una digitalización en constante crecimiento, es necesario alinear estrechamente los procesos de negocio, el software de negocio y la cooperación con los socios.
En el sentido de un enfoque holístico para la gestión de activos empresariales, el ciclo de vida completo de un activo técnico es de especial interés. Este ciclo de vida debe analizarse al principio de una implementación de software y modelarse utilizando aplicaciones estrechamente integradas.
En términos generales, se pueden identificar las siguientes fases:
Planificación de inversiones
Recopile detalles para la inversión planificada y distribuya el presupuesto.
del proyecto
Definir el alcance y la estructura del proyecto.
Selección de proveedores
Invitar a pujas y seleccionar suministradores.
Ejecución del proyecto
Planificar, controlar y supervisar el proyecto multisociedad.
Seguridad en el trabajo de mantenimiento
Definir y supervisar riesgos, proporcionar seguridad durante la ejecución del mantenimiento
Mantenimiento/Ejecución de mantenimiento
Planificar y realizar tareas de mantenimiento para una estructura de activos definida
Aprovisionamiento externo
Aprovisionar servicios y materiales externos.
Período de parada
Garantizar una eliminación del activo técnico ordenada y conforme a las normativas.
Gestión del rendimiento
Supervisar el rendimiento desde una perspectiva técnica y financiera.
