Explorando a metodologia de transformação empresarial

Descobrindo produtos e integrações de transformação empresarial

Explorando as próximas etapas para aprendizagem adicional

Explorando empresas ágeis, resilientes e sustentáveis

Objectives

After completing this lesson, you will be able to:

Explicar a solução e a transformação dos negócios em uma empresa 
Explicar os obstáculos gerais na transformação dos negócios 
Informe como as metodologias de transformação da SAP se vinculam às ferramentas associadas

Solução e transformação empresarial em uma empresa 

Introdução

Nosso objetivo aqui é demonstrar como gerenciar uma transformação SAP por meio de várias etapas usando ferramentas recomendadas. Apresentaremos o contexto geral e começaremos a apresentar algumas dessas ferramentas. Vamos nos aprofundar nas especificidades dessas ferramentas. Além disso, continuaremos a delinear os pontos de integração, pois há muitos pontos relevantes. Esses pontos de integração variam dependendo de como você gerencia seu projeto e das áreas de especialização que você escolher envolver.

Três painéis lado a lado, cada um representando um conceito diferente: agilidade nos negócios, resiliência da cadeia de suprimentos e resultados de sustentabilidade. Enfatizar os diferentes objetivos estratégicos que a empresa pode alcançar.

Transformação empresarial

A transformação dos negócios é o processo de fazer mudanças fundamentais e significativas nas operações, estrutura e processos de uma empresa, a fim de melhorar seu desempenho, eficiência e competitividade geral. Isso pode envolver a adoção de novas tecnologias, a redefinição dos processos de negócios e a mudança de cultura e mentalidade da empresa. O objetivo da transformação dos negócios é permitir que a empresa seja ágil, sustentável e resiliente e alcance o sucesso a longo prazo.

Os benefícios para uma empresa.

A jornada para se tornar uma empresa ágil, sustentável e resiliente requer transformação. Grande ou pequeno, a mudança é inevitável.

Tornar-se ágil significa…

Respondendo às tendências de mercado em constante mudança.
Adaptando-se a novos modelos de negócios.
Adaptar-se rapidamente enquanto opera por meio de fusões e aquisições.
Adoção de novas tecnologias (IA, nuvem, automação etc.)

Tornar-se resiliente significa…

Ser capaz de responder proativamente aos desafios nas cadeias de suprimentos.
Conseguir enfrentar disrupções inesperadas (pandemia, guerra regional).

Ser sustentável significa…

Atingir seus objetivos ambientais, sociais e de governança.
Operando com menos desperdício.

Enfrentamentos gerais na transformação dos negócios 

Três painéis lado a lado, cada um abordando diferentes desafios que as organizações podem enfrentar em operações, escassez de recursos e inconsistências entre negócios e TI.

Enfrentamentos ao transformar

A transformação, mesmo quando não implementada em toda a empresa, pode ser desafiadora e disruptiva. Três obstáculos que as empresas geralmente encontram durante a transformação dos negócios:

Incerteza, misturada com camadas de complexidade.

Sem visibilidade da estrutura de processos e aplicativos existente.
Nenhuma ideia de onde o potencial de valor é.
Um desconhecimento dos riscos em mudar algo.
Nenhum ponto de partida distinguível por causa de toda a complexidade.

Faltas, tudo é finito.

Capacidade como tempo, recursos, etc.
Colegas de habilidades com o conhecimento podem até ter saído do negócio.
A gerência não tem insights com dados, funções e responsabilidades.
As empresas têm orçamento limitado e devem equilibrar negócios versus inovação.

Inconsistência, stakeholders de negócios e TI querem/precisam de coisas diferentes.

Há pouco ou mesmo nenhum alinhamento ou colaboração entre negócios e TI, são idiomas e disciplinas diferentes.
As empresas têm dificuldade para obter a adesão dos stakeholders e da gestão.

Em última análise, isso pode resultar em paralisia de decisão ou decisões tomadas com base no instinto, em vez de insights significativos.

Consequentemente:

Atrasos em andamento.
Mais despesas.
Potencialmente, uma transformação com falha.

Metodologias e ferramentas de transformação da SAP

É aqui que a transformação empresarial da SAP dá os seguintes passos:

Reunir as principais dimensões necessárias para o sucesso da transformação empresarial em uma abordagem consolidada e simplificada.
Processos, aplicativos, pessoas e dados são o que impulsionam as transformações.
Levando você da estratégia de negócios à execução.
É importante ter as soluções certas que se conectam a essas dimensões.

E não são apenas as ferramentas que tornam isso possível, mas também:

A metodologia completa para guiar você a cada etapa do caminho.
Conteúdo de melhores práticas – por exemplo, arquitetura de referência da SAP e aceleradores de valor do processo.
Automação que ajuda a acelerar os fluxos de trabalho.
Recursos de integração para reunir tudo isso.
E, claro, a poderosa Business AI que sustenta a aceleração do valor ao longo de toda a jornada.

Nossa abordagem holística de ponta a ponta

uma metodologia estruturada dividida em seis fases: Operar, Descobrir, Analisar, Projetar, Implementar e Operar (repetido). A abordagem é organizada em quatro linhas representando diferentes componentes: pessoas, processos, aplicações e dados.

Nossa abordagem holística de ponta a ponta define o padrão de transformação, destacando os ingredientes necessários para o sucesso – desde o momento em que a visibilidade é estabelecida até a operação da empresa em um nível superior.

Há categorias-chave a considerar que afetam a transformação e é crucial que:

Tudo isso está conectado, e insights significativos devem ser trocados entre as categorias para fazer a mudança
A SAP está posicionada exclusivamente para reunir tudo isso.
Trazemos líderes de mercado em análise de processos e mineração, bem como gestão de processos.
Trazemos líderes de mercado em arquitetura empresarial.
Consideramos toda a pilha empresarial, desde a arquitetura empresarial até componentes individuais de TI e como todos eles são afetados por meio de mudanças.
E onde não temos as soluções SAP em vigor hoje, trazemos parceiros do ecossistema, como a Collibra, para cobrir partes essenciais desta história, como qualidade e observabilidade dos dados.

Portfólio de suítes para transformações da SAP

Veja como nosso portfólio de soluções melhores da suíte da SAP ajuda as empresas em cada etapa das principais categorias que devem ser consideradas. Alguns deles são liderados por soluções, outros são puramente consultivos ou orientados a parceiros. De qualquer forma, as empresas podem ter certeza de que, com a SAP, ela é coberta em todas as diferentes camadas da organização com soluções líderes de mercado - como SAP Signavio, SAP LeanIX ou SAP Enable Now e WalkMe - para impulsionar a transformação empresarial passo a passo, da descoberta à operação.

Nosso portfólio de suítes para a transformação da SAP inclui:

Nota

Orientado pela solução SAP (azul): principalmente ofertas de soluções, suportadas por serviços ou consultoria.
Orientado por consultoria (verde): gerenciado pela SAP, por parceiros ou por consultores internos, com suporte de várias soluções ou ofertas.
Oferta de parceiro da SAP (Pink): inclui aplicativos endossados pela SAP ou extensões de soluções SAP.

O diagrama enfatiza a suíte abrangente de ferramentas e serviços disponíveis para suportar vários aspectos da transformação da SAP em diferentes fases e funções.

Aqui estão as soluções específicas para cada categoria:

Pessoas:

WalkMe (conduzido pela solução SAP) por todo o.
SAP Enable Now (conduzido pela solução SAP) das fases Analisar para Operar.
Gerenciamento de modificações organizacionais (conduzido pela solução SAP) por todo o.

Processos:

SAP Signavio (conduzido pela solução SAP) por todo o.
SAP Build Automation (conduzido pela solução SAP) da fase de implementação à operação.
UIPath (solução do parceiro) da fase Implementar para operar.

Aplicações:

SAP LeanIX (conduzido por soluções SAP) por todo o.
SAP Cloud ALM (conduzido pela solução SAP) em.
Tricentis (solução de parceiro) da fase Implementar para operar.

Dados:

Gerenciamento de dados (conduzido pela solução SAP) por todo o.
Transição de dados (conduzida pela solução SAP) da fase de Análise para Implementação.
Collibra (solução do parceiro) da fase de análise ao design.
SAP Advanced Data Migration and Management (conduzido pela solução SAP) da fase Do design à implementação.
Transformação de dados (conduzida pela solução SAP) da fase Implementar para Operar.

Soluções de definição

Gerenciamento de dados: inclui soluções como SAP Master Data Governance, SAP Data Services e SAP Information Steward, SAP ILM, SAP ADMM de Syniti.

Transição de dados: inclui ferramentas como cockpit de migração do SAP S/4HANA, Software Update Manager e SAP Business Transformation Center.

Fases com SAP Signavio, SAP LeanIX e SAP Cloud ALM

Aqui, analisamos fases em que o SAP Signavio, o SAP LeanIX e o SAP Cloud ALM podem trabalhar juntos para permitir uma abordagem de transformação orientada por dados de ponta a ponta.

Um fluxograma abrangente que exibe o valor em toda a sua jornada de transformação, com foco na colaboração de SAP Signavio, SAP LeanIX e SAP Cloud ALM. O fluxograma é dividido em cinco fases principais da transformação: Descobrir, Analisar, Projetar, Implementar e Operar.

Em cada etapa da jornada de transformação, por exemplo, SAP Signavio, SAP LeanIX e SAP Cloud ALM, as organizações podem realizar as principais tarefas:

As soluções também se complementam e refletem o valor no nível de negócios e TI.
Essa abordagem colaborativa garante que haja visibilidade na pilha empresarial.
Ele garante que a análise seja concluída vigorosamente na pilha.
Ele facilita a colaboração entre a empresa e a TI em como pode ser o estado de destino.
E garanta que, à medida que esse novo estado for implantado, ele seja implementado com eficiência.

Também podemos desvendar mais valor de modo que nenhuma outra solução ou oferta única possa:

Nenhum outro concorrente pode fornecer rapidamente os insights sobre o estado atual do processo e da aplicação SAP.
Nenhum outro concorrente traz o conteúdo do processo de melhores práticas e catálogos de referência para a estrutura da SAP.
Nenhum outro concorrente oferece toda a abrangência dos recursos em todas as fases do projeto com um alto grau de integração.
E nenhuma outra solução ou oferta de concorrente define uma empresa para otimização e melhoria contínuas.

É mais do que apenas fazer com que a empresa sobreviva. Trata-se de colocar os negócios no pé da frente. Maior agilidade, maior resiliência e mais sustentabilidade. Esses exemplos podem ser estendidos para todo o portfólio do melhor da suíte para transformações da SAP.

Nosso portfólio Best-of-Suite para transformações SAP

Vamos nos concentrar agora em SAP Signavio, SAP LeanIX, SAP Cloud ALM e Tricentis.

Uma seção destacada de um diagrama maior intitulado Nosso melhor portfólio de suítes para transformações da SAP. Ele se concentra nas categorias Processos e Aplicações, apresentando soluções específicas da SAP e de parceiros.

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