Descrição da motivação para a logística de defesa e segurança

Objective

After completing this lesson, you will be able to descrever a motivação para a logística de Defesa e Segurança

Motivação para a logística de defesa e segurança

Nesta lição, você aprenderá sobre o seguinte:

  • A motivação para a logística de defesa e segurança
  • Como a Defesa e a Segurança empregam a Flexibilidade Organizacional para dar suporte aos cenários de implementação e exercício
A imagem mostra um diagrama que representa as relações entre diferentes níveis organizacionais e sua posição em um espectro de Cross-Industry a Industry Specific Military/DFPS. Os níveis estão dispostos verticalmente, com os elementos mais válidos para todos os setores no topo e os elementos militares/DFPS mais específicos do setor industrial na parte inferior.

Dependendo do escopo funcional e organizacional de seu projeto de defesa, os processos abordados podem se comportar como o SAP ERP central ou ser específico do setor. No paradigma "Factory to Foxhole", quanto mais perto você estiver do último, mais militarspecific seus processos se tornarão. O depósito central de armazenamento ou manutenção pode se comportar como uma instalação civil semelhante, mas unidades táticas em casa ou em operação apresentam processos militares específicos. Exemplos disso são a implementação operacional rápida e a configuração de logística, o planejamento de materiais baseado na tabela de organização e equipamentos, a integração C2 e o suporte a operações de voo.

A imagem mostra um diagrama comparando duas abordagens de modelagem da cadeia de suprimentos. A metade superior discute como a cadeia de suprimentos flexível pode evoluir ao longo do tempo para dar suporte às dependências de suprimento e à movimentação física de forças, em contraste com a inflexibilidade da modelagem da cadeia de suprimentos atual para acomodar cenários centrais, como implementação de força. A metade inferior destaca várias diferenças importantes entre o planejamento da cadeia de suprimentos civil e militar, incluindo a natureza baseada em capacidade e específica de cenário do DFPS Materiel Planning, como o DFPS pode acelerar operações e exercícios e a necessidade de processos específicos militares para permitir uma implementação mais direta e reduzir o esforço de desenvolvimento.

Os pontos fortes específicos deste componente são os seguintes:

  • Mapeamento de ponta a ponta das estruturas organizacionais para a base nacional e operações e exercícios
  • Concluir cadeias de processos, desde o planejamento até a implementação e execução até a conclusão de operações e exercícios
  • Fornecimento de informações e opções de avaliação
  • Integração de informações de pessoal e material e gerenciamento de recursos
  • Flexibilidade organizacional durante a operação diária: as modificações nas estruturas organizacionais e de logística e os requisitos de recursos são levados em conta e implementados imediatamente em processos downstream
  • Integração nos processos padrão do sistema da SAP (contabilidade, recursos humanos, logística, etc.)
  • Workflows específicos de componente e administração de status de objeto e autorização
  • Processos específicos ao setor militar, como empréstimo de equipamento a pessoas e suporte a operações de voo

Casos de uso de logística de Defesa e Segurança Pública (D&S)

A imagem mostra a primeira página do jornal Our Daily Times, com uma manchete sobre a Zetland Defence criando um posto de abastecimento de assessor avançado no Sudão do Sul. A imagem principal mostra um helicóptero militar em voo contra um fundo de árvores e folhagem.

Seu jornal matinal pode informá-lo de uma iminente missão militar. As consequências de tal manchete incluem formação, agrupamento, treinamento, fornecimento, implantação e sustentação de uma força temporária sob pressão significativa do tempo. Nesse contexto, é importante que seu sistema de TI se torne um facilitador, não um gargalo, de tal missão.

Um caso de utilização de logística de D&S (2):

Missão

O Forward Aide Supply Post (FASP) fornece ajuda humanitária e ajuda a civis afetados por uma escalada em curso no Sudão do Sul.

Equipamento

2 Helicópteros de Elevação Pesada, 4 Helicópteros de Transporte, Caminhões, APCs, Rifles, Capacetes, etc.

Manning
  • 15 oficiais de administração, 12 pilotos de helicóptero, 30 Técnicos, 35 motoristas, 60 Soldados, 10 Civilianos Locais
  • 1º Regimento de Helicópteros e 311ª Brigada de Infantaria Pesada são responsáveis pela equipe da Atividade
Manutenção
  • A instalação de manutenção da OTAN East África fornecerá manutenção para equipamentos terrestres.
  • Para os helicópteros, a FASP incluirá capacidades de manutenção de linha, toda a manutenção mais pesada será realizada em Zetland.

Um caso de utilização de logística de D&S (3):

Custos

Os custos operacionais da FASP devem ser coletados e separados das atividades diárias do 1º Regimento de Helicópteros e 311ª Brigada de Infantaria Pesada.

Suporte de logística
  • Sistemas de Armas e Armas, bem como suas peças sobressalentes, serão fornecidos a partir do Armazenamento Central da OTAN Sudão.
  • Solicitações não atendidas devem ser encaminhadas ao Depósito do Exército Central de Zetland.
Nível de serviço

A ajuda humanitária para a população civil não é acolhida pelos partidos de luta. Assaltos à estrada e ataques de argamassa fazem das perdas completas de embarques um evento provável. A recuperação de tais eventos em termos de reabastecimento deve ser destinada a 96 horas.

Mover para área de operação
  • Forward Group incluindo Camp Security para chegar por transporte contratado em T+2d.
  • Helicópteros e seu pessoal farão um movimento próprio por T+6d.
  • Logística Suprimento Pessoal para se juntar em T+10d, juntamente com o estoque inicial de ajuda.

Um grande desafio: transformar a TI em facilitador operacional, não em gargalo:

  • Atividades de configuração do sistema:
    • Reflete a estrutura organizacional FASP
    • Criar estrutura de logística FASP (áreas MRP/depósitos)
    • Definir pessoal, mas também autorizações de material
    • Como o FASP será reabastecido?
    • Como a FASP fornecerá e gerenciará seu assessor?
    • Objetos mantidos (caminhões/equipamentos…) e responsabilidade para realizar manutenção
    • Planejamento da movimentação física para a área de operação
  • E… Como executar tudo isso a tempo, mesmo para implementações rápidas?
A imagem mostra um diagrama em forma de pirâmide representando os diferentes níveis de um sistema de gerenciamento de dados. Na parte superior está Configuração, que é descrita como alterada raramente, Somente pessoal de TI/consultoria, Controlado por liberação e disponível por transporte. Abaixo, estão Dados mestre, que são descritos como modificados pontualmente, principais usuários, procedimentos de governança e disponibilidade imediata. Na parte inferior está Transações, que é descrito como alterado continuamente, todos os usuários e volumes em massa.

Um sistema de informação empresarial geralmente administra 3 níveis de dados formatados: configuração, dados mestre e dados transacionais. Embora as modificações de configuração exijam pessoal especializado e testes meticulosos, os dados mestre estão disponíveis para serem modificados diretamente no ambiente produtivo.

A imagem mostra um diagrama em forma de pirâmide representando diferentes níveis de gerenciamento de dados. Na parte superior está Configuração, que é descrita como raramente necessária em cenários operacionais, permitindo maior agilidade. Embaixo está Dados mestre, que abrange áreas como controlling, empresas, área AF, centros, áreas MRP, depósitos, unidades organizacionais, centros de custo e centros financeiros. Na parte inferior está Transações, que abrange movimentos de material, ordens de manutenção, requisições, faturas e outros dados relacionados.

Ao tratar alguns dos níveis organizacionais de logística, como depósitos, como dados mestre, o sistema de defesa e segurança aumenta a agilidade e reduz a dependência do pessoal de TI e da estratégia de liberação ao executar modificações organizacionais típicas. Este é um grande facilitador da agilidade e flexibilidade organizacional para dar suporte a reorganizações rápidas e cenários operacionais.