Explicação de estoques versus provisões

Objective

After completing this lesson, you will be able to explicar a diferença entre estoques e provisões

Ações versus provisões

Nesta lição, você aprenderá sobre o seguinte:

  • Algumas maneiras de definir estoques e provisões
  • Para listar ações e provisões em uma unidade militar modelo
A imagem apresenta uma questão instigante ao representar uma pessoa figurativa em pé em uma encruzilhada, cercada por vários ícones representando estoques e provisões. A pergunta Ações? Provisões? Ambos? incentiva o espectador a considerar o equilíbrio adequado ou a escolha entre esses dois conceitos.

Defesa e Segurança tem definições específicas para a categorização de materiais. Elas são chamadas de Ações ou Provisões.

A definição de um material em uma unidade militar como Estoques ou provisões tem um impacto significativo nos processos subsequentes de seu planejamento, autorização, cumprimento e reabastecimento. Por isso, é importante categorizá-los corretamente como Estoques e provisões.

Ações versus provisões: conceito I

Conceito I

  • O DFPS tem definições específicas que ele utiliza para categorizar materiais. Elas são chamadas de ‘ações’ ou ‘provisões’.
  • Um dos principais critérios é a "categoria" do material, como os seguintes:

    i. Materiais não consumíveis ii. Materiais de consumo iii. Itens da peça de reposição
  • Um material de estoque é normalmente um dos seguintes:
    • Valor alto, autônomo, responsável, atualizado, define capacidades em um nível genérico (em vez de específico de material), TOE (Tabela de equipamentos).
    • Alguns exemplos podem ser Ativos (caminhões, tanques, aeronaves ou navios) ou munições complexas como foguetes.
  • Um material de provisão é normalmente um dos seguintes:
    • Valor baixo, consumido mediante emissão ou materiais que usam à medida que são utilizados.
    • Alguns exemplos podem ser peças de reposição, consumíveis, petróleo, óleo e lubrificantes (conhecidos como POL) ou munição leve (como balas).

Uma abordagem global para categorizar Ações versus Provisões é pela categoria do material:

  • Os estoques são definidos como materiais, que representam mercadorias não consumíveis, atribuídos a uma força por meio de um depósito do estoque (SLOC) (elemento de estoque).
  • Provisões são o estoque de bens de consumo que pode ser planejado para reabastecimento utilizando o planejamento de necessidades de material (MRP).

Essa abordagem é relativamente fácil de entender e abrange a maioria dos casos, mas não é completa. Uma abordagem mais refinada orientada ao planejamento é necessária, como pode ser visto nas figuras seguintes.

Conceito II

A imagem é dividida em duas seções, Ações e Provisões. A seção Estoques lista itens como mercadorias não consumíveis, itens de consumidor final, grupos de capacidades, planejamento individual e depósitos virtuais. A seção Provisões lista itens como bens de consumo, estoque para centros de logística, materiais ou pacotes autorizados, planejamento a granel e depósitos reais. A imagem fornece uma clara comparação visual e definição desses dois conceitos no contexto da gestão da cadeia de suprimentos.

Uma definição mais refinada e precisa é combinar a natureza (categoria) do material e sua função em uma unidade específica para diferenciar entre estoques e provisões.

FMPO = o objeto de planejamento do material flexível será explicado na lição "Estoques".

MRP = Planejamento de necessidades de material no ERP, IBP = Integrated Business Planning para otimização de suprimento - uma abordagem mais versátil e válida para vários centros/áreas MRP.

A imagem é dividida em duas seções, Ações e Provisões. A seção Ações contém imagens de bens não consumíveis, como sistemas de armas, veículos militares e equipamento eletrônico. A seção Provisões contém imagens de bens de consumo, como itens alimentícios, recipientes de combustível e suprimentos de manutenção. Esta comparação visual ilustra a distinção entre estoques e provisões em um contexto da cadeia de suprimentos.

Uma empresa de Infantaria Pesada é cliente final de uma cadeia de suprimentos militar. Sua Tabela de Organização e Equipamentos (TOE), materiais incluem APCs, Caminhões, Rifles, laptops militares robustos, comunicações e outros; enquanto Disposições incluirão POL, rações, peças de reposição e papel.

A imagem mostra uma interface do sistema de administração de depósitos com duas seções. A seção esquerda é rotulada como Ações e exibe ícones para vários itens, como um caminhão, uma empilhadeira, laptops e um rifle. A seção à direita é rotulada como Provisões e exibe ícones para um saco de suprimentos, um laptop e um servidor.

Uma instalação de armazenamento eletrônico cumpre um papel duplo: é uma unidade militar, bem como uma instalação de logística que fornece serviço a outros. Seus materiais TOE são as possibilidades de sua atividade: empilhadeiras, caminhões, computadores que executam software de gestão de depósitos. Ele também consome provisões como combustível para seus caminhões e peças de reposição para reparar as empilhadeiras. No entanto, suas disposições mais importantes são os equipamentos armazenados para serem fornecidos a outros - servidores, PCs, rádios e assim por diante. A diferença entre o PC no elemento de estoque e o PC no elemento de provisão não é o material (pode ser o mesmo número do produto), mas a FUNÇÃO do estoque.

Processamento de estoques versus provisões

Estoques
  • O número de materiais contabilizados é definido em níveis específicos da estrutura organizacional (TOE), como um batalhão, está autorizado a ter 3 caminhões de médio porte.
  • O pedido desses estoques é normalmente efetuado executando uma aplicação Comparação real autorizada (AAC), ou seja, propondo solicitar o fornecimento da diferença entre as quantidades autorizadas e reais.
Provisões
  • Os parâmetros MRP são definidos em níveis específicos da estrutura organizacional, como um pelotão de combate, que deve ter um mínimo de 1000 balas.
  • Em muitos casos, requisitos futuros podem ser planejados, como um treinamento que requer uma chave de 200 balas para o participante; ou um workshop que está planejado para realizar 250 visitas periódicas de jipes no próximo mês, cada um com previsão de exigir uma substituição do filtro de ar.
  • Normalmente, o pedido é feito por meio de uma execução do MRP.