Nesta lição, você aprenderá sobre o seguinte:
- Algumas maneiras de definir estoques e provisões
- Para listar ações e provisões em uma unidade militar modelo

Defesa e Segurança tem definições específicas para a categorização de materiais. Elas são chamadas de Ações ou Provisões.
A definição de um material em uma unidade militar como Estoques ou provisões tem um impacto significativo nos processos subsequentes de seu planejamento, autorização, cumprimento e reabastecimento. Por isso, é importante categorizá-los corretamente como Estoques e provisões.
Ações versus provisões: conceito I
Conceito I
- O DFPS tem definições específicas que ele utiliza para categorizar materiais. Elas são chamadas de ‘ações’ ou ‘provisões’.
Um dos principais critérios é a "categoria" do material, como os seguintes:
i. Materiais não consumíveis ii. Materiais de consumo iii. Itens da peça de reposição- Um material de estoque é normalmente um dos seguintes:
- Valor alto, autônomo, responsável, atualizado, define capacidades em um nível genérico (em vez de específico de material), TOE (Tabela de equipamentos).
- Alguns exemplos podem ser Ativos (caminhões, tanques, aeronaves ou navios) ou munições complexas como foguetes.
- Um material de provisão é normalmente um dos seguintes:
- Valor baixo, consumido mediante emissão ou materiais que usam à medida que são utilizados.
- Alguns exemplos podem ser peças de reposição, consumíveis, petróleo, óleo e lubrificantes (conhecidos como POL) ou munição leve (como balas).
Uma abordagem global para categorizar Ações versus Provisões é pela categoria do material:
- Os estoques são definidos como materiais, que representam mercadorias não consumíveis, atribuídos a uma força por meio de um depósito do estoque (SLOC) (elemento de estoque).
- Provisões são o estoque de bens de consumo que pode ser planejado para reabastecimento utilizando o planejamento de necessidades de material (MRP).
Essa abordagem é relativamente fácil de entender e abrange a maioria dos casos, mas não é completa. Uma abordagem mais refinada orientada ao planejamento é necessária, como pode ser visto nas figuras seguintes.
Conceito II

Uma definição mais refinada e precisa é combinar a natureza (categoria) do material e sua função em uma unidade específica para diferenciar entre estoques e provisões.
FMPO = o objeto de planejamento do material flexível será explicado na lição "Estoques".
MRP = Planejamento de necessidades de material no ERP, IBP = Integrated Business Planning para otimização de suprimento - uma abordagem mais versátil e válida para vários centros/áreas MRP.

Uma empresa de Infantaria Pesada é cliente final de uma cadeia de suprimentos militar. Sua Tabela de Organização e Equipamentos (TOE), materiais incluem APCs, Caminhões, Rifles, laptops militares robustos, comunicações e outros; enquanto Disposições incluirão POL, rações, peças de reposição e papel.

Uma instalação de armazenamento eletrônico cumpre um papel duplo: é uma unidade militar, bem como uma instalação de logística que fornece serviço a outros. Seus materiais TOE são as possibilidades de sua atividade: empilhadeiras, caminhões, computadores que executam software de gestão de depósitos. Ele também consome provisões como combustível para seus caminhões e peças de reposição para reparar as empilhadeiras. No entanto, suas disposições mais importantes são os equipamentos armazenados para serem fornecidos a outros - servidores, PCs, rádios e assim por diante. A diferença entre o PC no elemento de estoque e o PC no elemento de provisão não é o material (pode ser o mesmo número do produto), mas a FUNÇÃO do estoque.
Processamento de estoques versus provisões
- Estoques
- O número de materiais contabilizados é definido em níveis específicos da estrutura organizacional (TOE), como um batalhão, está autorizado a ter 3 caminhões de médio porte.
- O pedido desses estoques é normalmente efetuado executando uma aplicação Comparação real autorizada (AAC), ou seja, propondo solicitar o fornecimento da diferença entre as quantidades autorizadas e reais.
- Provisões
- Os parâmetros MRP são definidos em níveis específicos da estrutura organizacional, como um pelotão de combate, que deve ter um mínimo de 1000 balas.
- Em muitos casos, requisitos futuros podem ser planejados, como um treinamento que requer uma chave de 200 balas para o participante; ou um workshop que está planejado para realizar 250 visitas periódicas de jipes no próximo mês, cada um com previsão de exigir uma substituição do filtro de ar.
- Normalmente, o pedido é feito por meio de uma execução do MRP.