En esta lección, obtendrá información sobre lo siguiente:
- La motivación para la logística de defensa y seguridad
- Cómo Defensa y Seguridad emplea la flexibilidad organizativa para dar soporte a la implementación y los escenarios de ejercicio
Según el alcance funcional y organizativo de su proyecto de defensa, los procesos cubiertos pueden comportarse como SAP ERP central o ser específicos del sector. En el paradigma "Factory to Foxhole", cuanto más cerca estás de este último, más específicos para el ejército son tus procesos. El almacenamiento central o el depósito de mantenimiento pueden comportarse como una instalación civil similar, pero las unidades tácticas en casa o en funcionamiento presentan procesos específicos del ejército. Algunos ejemplos son la implementación operativa rápida y la configuración de logística, la planificación de materiales basada en la tabla de organización y equipamiento, la integración C2 y el soporte de operaciones de vuelo.
Las fortalezas particulares de este componente son las siguientes:
- Asignación integral de las estructuras organizativas para la base nacional y las operaciones y ejercicios
- Completar las cadenas de procesos, desde la planificación hasta la implementación y la ejecución hasta la finalización de operaciones y ejercicios
- Facilitación de información y opciones de evaluación
- Integración de información de personal y material y gestión de recursos
- Flexibilidad organizativa durante las operaciones diarias: los cambios en las estructuras organizativas y logísticas y los requisitos de recursos se tienen en cuenta e implementan inmediatamente en los procesos posteriores
- Integración en los procesos estándar del sistema SAP (Finanzas, Recursos Humanos, Logística, etc.)
- Flujos de trabajo específicos de componentes y gestión de autorizaciones y estados de objetos
- Procesos específicos del ejército, como el préstamo de equipos a personas y el apoyo a las operaciones de vuelo
Casos prácticos de defensa y seguridad pública (D&S)
Su periódico matutino puede informarle de una inminente misión militar. Las consecuencias de tal titular incluyen la formación, la agrupación, la formación, el suministro, el despliegue y el mantenimiento de una fuerza temporal bajo una presión de tiempo significativa. En este contexto, es importante que su sistema de TI se convierta en un habilitador, no un cuello de botella, de tal misión.
Un caso de uso de logística D&S (2):
- Misión
El Forward Aide Supply Post (FASP) suministra ayuda humanitaria y ayuda a civiles afectados por una escalada en curso en Sudán del Sur.
- Equipo
2 helicópteros de elevación pesada, 4 helicópteros de transporte, camiones, APC, rifles, cascos, etc.
- Manning
- 15 oficiales de la Administración, 12 pilotos de helicópteros, 30 técnicos, 35 conductores, 60 soldados, 10 civiles locales
- El 1.er Regimiento de Helicópteros y la 311ª Brigada de Infantería Pesada son responsables de dotar de personal a la Actividad
- Mantenimiento
- La Instalación de Mantenimiento de África Oriental de la OTAN proporcionará mantenimiento para el Equipo Terrestre.
- Para los helicópteros, FASP incluirá capacidades de mantenimiento de línea, todo el mantenimiento más pesado se realizará en Zetland.
Un caso de uso de logística D&S (3):
- Costes
Los costos operativos de FASP deben ser recogidos y separables de las actividades diarias del 1.er Regimiento de Helicópteros y la 311ª Brigada de Infantería Pesada.
- Soporte de logística
- Sistemas de Armas y Armas, así como sus repuestos serán suministrados desde el Almacenamiento Central de Sudán de la OTAN.
- Las solicitudes no cumplidas se enviarán a Zetland Central Army Depot.
- Nivel de servicio
La ayuda humanitaria para la población civil no es bien recibida por los partidos combatientes. Los robos de carreteras y los ataques de mortero hacen de las pérdidas completas de los envíos un probable evento. La recuperación de estos acontecimientos en términos de reabastecimiento debe tener como objetivo 96 horas.
- Mover al área de operación
- Grupo Forward incluyendo Camp Security para llegar por transporte contratado a T+2d.
- Los helicópteros y su personal realizarán un traslado propio por T+6d.
- Personal de suministro logístico para unirse en T+10d, junto con el abastecimiento inicial de ayuda.
Un desafío importante: transformar su TI en un habilitador operativo, no en un cuello de botella:
- Actividades de configuración del sistema:
- Reflejar estructura organizativa FASP
- Crear estructura logística FASP (áreas MRP/almacenes)
- Definir personal, pero también autorizaciones de material
- ¿Cómo se resuministrará FASP?
- ¿Cómo suministrará y gestionará FASP a su ayudante?
- Objetos actualizados (camiones/equipos...) y responsabilidad de llevar a cabo el mantenimiento
- Planificación del traslado físico al área de operación
- Y… ¿Cómo realizar todo eso a tiempo incluso para implementaciones rápidas?
Un sistema de información empresarial normalmente gestiona 3 niveles de datos formateados: configuración, datos maestros y datos transaccionales. Mientras que los cambios de configuración requieren personal especializado y pruebas meticulosas, los datos maestros están disponibles para modificarse directamente en el entorno productivo.
Al tratar algunos de los niveles organizativos de logística, como los almacenes, como datos maestros, el sistema de defensa y seguridad mejora la agilidad y reduce la dependencia del personal de TI y la estrategia de liberación al realizar cambios organizativos típicos. Este es un importante facilitador de agilidad y flexibilidad organizativa para dar soporte a reorganizaciones rápidas y escenarios operativos.