En esta lección, obtendrá información sobre:
Cómo describir elementos organizativos para provisiones y su integración en la estructura organizativa.
Escenario
Desea configurar su estructura organizativa para procesos relacionados con el aprovisionamiento vinculando elementos organizativos como centros, áreas de planificación MRP y almacenes con elementos estructurales individuales.
Los almacenes de provisión no pueden existir sin un área de planificación MRP.
El elemento estructural es el punto central de integración. Se enlaza al centro, al área de planificación MRP y al almacén.
Vincular el elemento de provisión de un elemento estructural con el centro, el área de planificación MRP y el almacén.
Los almacenes de un área de planificación MRP de aprovisionamiento se pueden asignar a elementos estructurales subordinados, pero solo se puede asignar un almacén a un elemento estructural.
Las relaciones de suministro se definen por grupo de artículos externo o como una relación de suministro estándar. Una relación de suministro estándar significa que el elemento estructural receptor solicitará todos sus materiales que no formen parte de una relación de suministro basada en un grupo de artículos externo de un proveedor estándar.
En una relación de suministro basada en grupos de materiales externos, solo los materiales de los grupos de materiales externos especificados se verán afectados por la relación de suministro. Por ejemplo, si tenemos una relación de suministro para un grupo de materiales externo llamado Gasolina, aceite y lubricantes, solo se verán afectados los materiales relacionados con la gasolina, el aceite y los lubricantes. Esto es útil si un elemento estructural recibe/solicita materiales de diferentes depósitos (munición de un depósito de municiones y piezas de recambio de un depósito de piezas de recambio).
Los almacenes en las áreas de planificación MRP de aprovisionamiento se pueden definir por grupo de materiales externo. Por ejemplo, un lugar de almacenamiento específico para municiones.