Dans cette leçon, vous découvrirez les éléments suivants :
- Quelques façons de définir les stocks et les provisions
- Pour lister les stocks et les provisions dans une unité militaire modèle
Defense and Security a des définitions spécifiques pour la catégorisation des articles. Ils sont appelés Stocks ou Provisions.
La définition d'un article dans une unité militaire comme Stocks ou provisions a un impact significatif sur les processus suivants de sa planification, de son autorisation, de son exécution et de son réapprovisionnement. Il est donc important de les catégoriser correctement en tant que stocks et provisions.
Stocks par rapport aux provisions : concept I
Concept I
- DFPS a des définitions spécifiques qu'il utilise pour catégoriser les articles. Ils sont appelés «stocks» ou «provisions».
L'un des principaux critères est la « catégorie » de l'article, par exemple :
i. Matières non consommables ii. Matières consommables iii. Postes de pièce de rechange- Un article Stocks est normalement l'un des suivants :
- Valeur élevée, autonome, responsable, géré, définit les capacités à un niveau générique (par opposition à un article spécifique), TOE (Table of Equipment).
- Il peut s'agir, par exemple, d'actifs (camions, chars, avions ou navires) ou de munitions complexes telles que des roquettes.
- Un article de provision est normalement l'un des suivants :
- Faible valeur, consommée lors de la sortie ou articles qui s'usent au fur et à mesure de leur utilisation.
- Il peut s'agir, par exemple, de pièces de rechange, de consommables, de pétrole, d'huile et de lubrifiants (connus sous le nom de POL) ou de munitions légères (comme les balles).
Une approche globale pour catégoriser les stocks par rapport aux provisions est basée sur la catégorie de l'article :
- Les stocks sont définis comme des articles, qui représentent des marchandises non consommables, affectés à une force via un magasin de stock (SLOC) (élément de stock).
- Les provisions désignent le stock de consommables qui peut être planifié pour le réapprovisionnement à l'aide de la planification des besoins en composants (MRP).
Cette approche est relativement facile à comprendre et couvre la plupart des cas, mais elle n'est pas complète. Une approche plus fine orientée planification est nécessaire, comme le montrent les figures suivantes.
Concept II
Une définition plus fine et plus précise consiste à combiner la nature (catégorie) de l'article et son rôle dans une unité spécifique afin de différencier les stocks et les provisions.
OPMF = objet de planification matériel flexible sera expliqué dans le sujet "Stocks".
MRP = Planification des ressources en articles dans ERP, IBP = Integrated Business Planning for Supply Optimization : approche plus polyvalente et inter-divisions/unités de planification.
Une compagnie d'infanterie lourde est un client final d'une chaîne d'approvisionnement militaire. Son tableau de l'organisation et de l'équipement (TOE), les matériaux comprennent les APC, les camions, les fusils, les ordinateurs portables militaires robustes, les communications et autres; tandis que les dispositions incluront le POL, les rations, les pièces de rechange et le papier.
Une installation de stockage électronique remplit un double rôle : il s'agit d'une unité militaire ainsi que d'une installation logistique fournissant des services à d'autres. Ses matériaux TOE sont les moyens de leur activité : chariots élévateurs, camions, ordinateurs exécutant des logiciels de gestion des entrepôts. Il consomme également des provisions comme du carburant pour ses camions et des pièces de rechange pour la réparation des chariots élévateurs. Cependant, ses dispositions les plus importantes sont les équipements stockés pour être fournis à d'autres - serveurs, PC, radios, etc. La différence entre la pièce dans l'élément de stock et la pièce dans l'élément d'approvisionnement n'est pas l'article (il peut s'agir du même numéro de produit), mais le rôle de l'inventaire.
Traitement des stocks par rapport aux provisions
- Stocks
- Le nombre de matériaux comptabilisés est défini à des niveaux spécifiques de la structure organisationnelle (TOE) comme un bataillon est autorisé à disposer de 3 camions de taille moyenne.
- La commande de ces stocks s'effectue généralement en exécutant une application de comparaison théorique des valeurs réelles, c'est-à-dire en proposant de demander à fournir la différence entre les quantités autorisées et réelles.
- Provisions
- Les paramètres MRP sont définis à des niveaux spécifiques de la structure organisationnelle tels qu'un peloton de combat doit avoir un minimum de 1000 balles.
- Dans de nombreux cas, des besoins futurs peuvent être prévus, comme une formation nécessitant une clé de 200 balles pour le participant; ou un atelier qui est prévu pour effectuer 250 visites périodiques de jeeps le mois prochain, chacun devant nécessiter un remplacement du filtre à air.
- La commande est généralement effectuée par l'exécution d'un cycle MRP.