介绍库存与准备金

Objective

After completing this lesson, you will be able to 解释库存和准备金之间的差异

库存与准备金

在本课中,您将了解以下内容:

  • 几种定义库存和准备金的方法
  • 在样本军事单位中列出库存和准备金。
图片呈现出令人深思熟虑的问题,描绘了 一个形象人站在十字路口上,周围环绕着代表股票和规定的各种图标。“股票吗?准备金?二位?”鼓励查看器考虑这两个概念之间的适当平衡或选择。

国防和安全部对材料分类有具体定义。它们称为库存准备金

将军事单位中的物料定义为库存准备金,对其计划、授权、履行和补货的后续流程有重大影响。因此,将其正确分类为库存和准备金非常重要。

股票与备抵:概念 I

概念 I

  • DFPS 具有用于对物料进行分类的特定定义。它们称为"库存"或"准备金"。
  • 物料的"类别"是一个主要标准,例如:

    i. 非消耗型物料 ii. 消耗型物料 iii. 备件项目
  • 库存物料通常为以下物料之一:
    • 高值、自包含、负责、维护,在通用级别(而不是物料特定)、TOE(设备表)定义功能。
    • 例如,资产(卡车、坦克、飞机或船舶)或火箭等复杂弹药。
  • "准备金"物料通常为以下物料之一:
    • 低值,发货时消耗或在使用时磨损的物料。
    • 例如,备件、消耗品、石油、机油和润滑油(称为 POL)或轻型弹药(如子弹)。

对库存与准备金进行分类的粗方法按物料类别划分:

  • 库存定义为物料,表示通过库存存储地点 (SLOC)(库存元素)分配给力的非消耗品。
  • 准备金是可使用物料资源计划 (MRP) 为补货计划的消耗品库存。

这种方法相对容易理解,涵盖大部分情况,但并不完整。如下图所示,需要更精细的面向计划的方法。

概念 II

图像分为两部分:“股票”和“准备金”。“库存”部分列出了非消耗品、最终消费者项目、能力组、单个计划和虚拟存储地点等项目。“准备金”部分列出了消耗品、物流中心库存、授权物料或包装、散装计划和实际仓库等项目。该图在供应链管理的上下文中,提供了这两个概念的清晰可视化比较和定义。

更精细、更准确的定义是将物料的性质(类别)及其角色组合到特定单位中,以区分库存和准备金。

FMPO = 灵活物料计划对象将在"库存"课程中进行说明。

MRP = ERP 中的物料资源计划,IBP = 面向供应优化的集成业务计划 - 一种更通用的跨工厂/MRP 范围的方法。

图像分为两部分:“股票”和“准备金”。“股票”部分包含非消耗品的图像,例如武器系统、军用车辆和电子设备。“准备金”部分包含食品项目、燃料容器和维护供应等消耗品的图像。此可视化比较说明了库存与供应链上下文中准备金之间的区别。

重型步兵公司是军事供应链的最终客户。其组织和设备表(TOE),材料包括 APC、卡车、Rifles、军事崎岖笔记本电脑、通信等;而规定将包括装货港、口粮、备件和纸张。

该图显示了具有两个部分的仓库管理系统接口。左侧部分标记为“库存”,并显示各种项目的图标,例如卡车、铲车、笔记本电脑和步枪。右侧部分标记为“配置”,并显示供应包、笔记本电脑和服务器的图标。

电子储存设施具有双重作用:它既是一个军事单位,也是一个向他人提供服务的后勤设施。它的 TOE 材料支持其活动:叉车、卡车、运行仓库管理软件的计算机。它还会消耗卡车燃料和备件等供应来维修叉车。但是,其更重要的规定是储存的设备,以便提供给其他人 - 服务器、PC、无线电等。库存元素中的 PC 与供应元素中的 PC 之间的差异不是物料(可以是相同的产品编号),而是库存的 ROLE。

库存与准备金的处理

库存
  • 所核算材料的数量是在组织结构特定级别确定的,例如一个营被授权拥有 3 辆中型卡车。
  • 这些库存的订购通常通过运行授权的实际比较 (AAC) 应用程序来完成,即建议请求提供授权数量和实际数量之间的差异。
准备金
  • MRP 参数是在组织结构的特定级别定义的,例如作战排最少应有 1000 个子弹。
  • 在许多情况下,可以计划未来需求,例如培训需要参与者使用 200 个子弹的钥匙;或计划下个月定期进行 250 次吉普车的研讨会,每个都预计需要更换空气滤波器。
  • 订购通常通过执行 MRP 运行来完成。