Ya hemos definido la capacidad utilizando CC y CS. También hemos especificado las tareas que una unidad con estas capacidades debería poder realizar. Sin embargo, todavía no hemos definido CÓMO se hará.
Veamos nuestro ejemplo de capacidad local para recopilar inteligencia y construir la imagen de batalla:
- Esto se puede hacer mediante diferentes sistemas de armas y medios de recolección de inteligencia, cada uno requiere un conjunto separado de habilidades y capacitaciones del personal. Es posible que nuestra organización ya tenga este tipo de armas y debemos asegurarnos de que estén correctamente incrustadas en los BN de infantería. Por otro lado, podría ser un punto de partida para un nuevo proyecto de desarrollo del sistema de armas, o un proyecto de actualización a un sistema de armas existente.
- Recopilar los datos, procesarlos y generar la imagen de combate no es suficiente. La doctrina de lucha, los medios de comunicación, las herramientas de colaboración, etc., deben desarrollarse o ajustarse para maximizar los beneficios y la eficacia de la nueva capacidad.
DOTMLPF Las líneas de desarrollo son las siguientes:
- Doctrina
- Cómo las fuerzas luchan, por ejemplo, enfatizando la guerra de maniobras combinando campañas aire-tierra.
- Organización
- Cómo se organiza la fuerza para luchar; divisiones, alas aéreas, Fuerzas de Tarea Terrestre Marina-Aire (MAGTFs), y así sucesivamente.
- Formación
- Cómo se prepara la fuerza para luchar tácticamente; entrenamiento básico para entrenamiento individual avanzado, varios tipos de entrenamiento de unidad, ejercicios conjuntos, etc.
- Material
- Equipos, aparatos y suministros necesarios para equipar las fuerzas, es decir, armas, repuestos, etc., para que puedan operar eficazmente.
- Liderazgo y educación
- Cómo preparar a los líderes para liderar la lucha desde líder de escuadrón hasta general/almirante de 4 estrellas; desarrollo profesional.
- Personal
- Disponibilidad de personas calificadas para operaciones de tiempo de paz, guerra y varias contingencias.
- Instalaciones
Propiedad real; instalaciones e instalaciones industriales (por ejemplo, instalaciones de producción de municiones propiedad del gobierno) que apoyan a las fuerzas.
Organización, Material, Personal e Instalaciones son cuatro temas que se abordan en la solución Líneas de desarrollo.
Existen varios métodos que puede utilizar para definir lo que una unidad requiere para lograr el resultado deseado (es decir, el efecto de la capacidad), identificar las brechas entre lo que tenemos y lo que se necesita, y derivar las actividades de desarrollo para cerrar estas brechas.
El método común en uso por la mayoría de los países de la OTAN es DOTMLPF Líneas de Desarrollo. Este concepto cubre una vista de 360 grados de las medidas blandas y duras, como se ha indicado anteriormente.
La solución Defensa y seguridad proporciona funcionalidad para admitir lo siguiente:
- Doctrina: se puede definir mediante la Lista de Tareas Esenciales de la Misión (METL) y los documentos de apoyo que describen las Técnicas, Tácticas y Procedimientos (TTP) sobre cómo realizar las tareas.
- Organización: La Tabla de Organización y Equipamiento (TOE) describe los elementos estructurales y sus relaciones jerárquicas en diferentes tipos de estructura, tal como se cubre en una unidad diferente.
- Capacitación: la capacitación individual está cubierta por la solución HCM o SFSF. El entrenamiento recopilado y los ejercicios principales están cubiertos en la solución de Defensa y Seguridad, y también por los METLs de la lista.
- Material: Los equipos autorizados, como sistemas de armas, comunicaciones, vehículos, etc., se definen en la solución de Defensa y Seguridad por FMPO, que se cubre en el entrenamiento logístico. Las piezas de repuesto y otras disposiciones también se definen en la solución de Defensa y Seguridad.
- Personal: gestionar las posiciones y las cualificaciones necesarias, así como la asignación real de personas a posiciones.
- Instalaciones: Instalaciones autorizadas y otros activos.
El nivel de detalle se define de la siguiente manera:
- Para la propia unidad organizativa (por ejemplo, autorizaciones de equipo) principalmente como parte de la TOE (esta parte se trata en otras unidades y lecciones de este curso).
- Para la capacidad o, para ser más precisos, para el enlace entre la declaración de capacidad y el código de capacidad.
Un código de capacidad puede tener una variante de capacidad y varias asignaciones individuales de declaraciones de capacidad.
El planificador puede definir líneas de desarrollo (es decir, METLs, FMPO y Jobs) y relacionarlas con el enlace entre CS y CC, es decir, LOD se definen para cada CS en el contexto del CC. Esto permite que el mismo CS se cumpla con diferentes armas, profesiones y tareas, dependiendo del Código de Capacidad.
Por ejemplo, una declaración de capacidad como "Entregar un paquete de hasta 1 kg a un destino dentro de 10 km en 30 minutos" puede ser tener un conductor de motocicleta (trabajo) y una motocicleta (equipo) en una declaración de capacidad, y un operador de dron (trabajo) y un dron (equipo) en otra declaración de capacidad.
METL aparece en dos contextos:
- METL que están directamente vinculados a la CC, describiendo la tarea principal de esta CC.
- METL que describe el LOD de un CS de este CC.
La Defensa y Seguridad incluye otro proceso de evaluación de Escenarios y Alternativas, que no se trata en este curso.