Nous avons déjà défini la fonctionnalité à l'aide de CC et CS. Nous avons également indiqué les tâches qu'une unité disposant de telles capacités devrait pouvoir effectuer. Cependant, nous n'avons toujours pas défini COMMENT cela sera fait.
Prenons notre exemple de capacité locale à collecter des renseignements et à construire le tableau de la bataille :
- Cela peut se faire par différents systèmes d'armes et moyens de collecte de renseignements, chacun nécessitant un ensemble distinct de compétences et de formations du personnel. Notre organisation a peut-être déjà de telles armes et nous devrions nous assurer qu'elles sont correctement intégrées dans les BNs d'infanterie. D'autre part, il pourrait s'agir d'un point de départ pour un nouveau projet de développement de système d'armes, ou d'un projet de mise à niveau vers un système d'arme existant.
- Collecter les données, les traiter et générer l'image de combat ne suffit pas. La doctrine de lutte, les moyens de communication, les outils de collaboration, etc., devraient être développés ou ajustés pour maximiser les avantages et l'efficacité de la nouvelle capacité.
Les lignes de développement DOTMLPF sont les suivantes :
- Doctrine
- Comment les forces combattent, par exemple, en mettant l'accent sur la guerre de manœuvre combinée des campagnes air-sol.
- Organisation
- Comment la force est organisée pour combattre; divisions, ailes aériennes, Marine-Air Ground Task Forces (MAGTFs), et ainsi de suite.
- Formation
- Comment la force se prépare à combattre tactiquement; entraînement de base à l'entraînement individuel avancé, divers types d'entraînement d'unité, exercices conjoints, etc.
- Article
- Équipements, appareils et fournitures nécessaires pour équiper les forces, c'est-à-dire les armes, les pièces de rechange, etc., afin qu'elles puissent fonctionner efficacement.
- Leadership et éducation
- Comment préparer les dirigeants à mener le combat du chef d'escouade au général/amiral 4 étoiles ; développement professionnel.
- Personnel
- Disponibilité de personnes qualifiées pour le temps de paix, le temps de guerre et diverses opérations de contingence.
- Installations
Biens immobiliers; installations et installations industrielles (par exemple, les installations de production de munitions appartenant au gouvernement) qui soutiennent les forces.
L'organisation, le matériel, le personnel et les installations sont quatre sujets abordés dans la solution des lignes de développement.
Il existe plusieurs méthodes que vous pouvez utiliser pour définir ce dont une unité a besoin pour atteindre le résultat souhaité (c'est-à-dire l'effet de la capacité), identifier les écarts entre ce que nous avons et ce qui est nécessaire et dériver les activités de développement pour combler ces lacunes.
La méthode commune utilisée par la plupart des pays de l'OTAN est DOTMLPF Lignes de développement. Ce concept couvre une vue à 360 degrés des mesures souples et dures, comme indiqué ci-dessus.
La solution Defense and Security fournit des fonctionnalités pour prendre en charge les éléments suivants :
- Doctrine : Peut être définie par la liste des tâches essentielles de la mission (METL) et les documents d'appui qui décrivent les techniques, tactiques et procédures (TTP) sur la manière d'exécuter les tâches.
- Organisation : La table d'organisation et d'équipement (TOE) décrit les éléments structurels et leurs relations hiérarchiques dans différents types de structure, tels qu'ils sont couverts dans une unité différente.
- Formation : la formation individuelle est couverte par la solution HCM ou SFSF. La formation collectée et les principaux exercices sont couverts par la solution Defense and Security, ainsi que par la liste METLs.
- Matériel : les équipements autorisés tels que les systèmes d'armes, les communications, les véhicules, etc., sont définis dans la solution de défense et de sécurité par l'OPMF, qui est couverte par la formation logistique. Les pièces de rechange et autres dispositions sont également définies dans la solution Defense and Security.
- Personnel : gestion des postes et des compétences requises, ainsi que de l'affectation réelle des personnes aux postes.
- Installations : installations autorisées et autres actifs.
LOD sont définis comme suit :
- Pour l'unité structurelle elle-même (par exemple, les autorisations d'équipement) principalement dans le cadre du TOE (cette partie est couverte dans d'autres unités et leçons de ce cours).
- Pour la Capacité, ou, pour être plus précis, pour le lien entre l' Expression des besoins capacitaires et le Code de capacité.
Un code de capacité peut avoir une variante de capacité et plusieurs affectations individuelles d'expressions des besoins capacitaires.
Le planificateur peut définir des lignes de développement (c'est-à-dire METLs, FMPO et Jobs) et les relier au lien entre le CS et le CC, c'est-à-dire que LOD sont définis pour chaque CS dans le contexte du CC. Cela permet à un même CS d'être rempli par différentes armes, professions et tâches, en fonction du Code de capacité.
Par exemple, une déclaration de capacité telle que "Livrer un colis jusqu'à 1 kg à une destination dans un rayon de 10 km dans les 30 minutes" peut être d'avoir un conducteur de moto (travail) et une moto (équipement) dans une déclaration de capacité, et un opérateur de drone (tâche) et drone (équipement) dans une autre déclaration de capacité.
METL apparaît dans deux contextes :
- METL qui sont directement liés au CC, décrivant la tâche majeure de ce CC.
- METL qui décrivent le LOD d'un CS de ce CC.
La composante Défense et sécurité inclut un autre processus d'évaluation des scénarios et des alternatives, qui n'est pas abordé dans ce cours.