Descrição de estratégias de planejamento no SAP S/4HANA

Existem dois tipos básicos de necessidades independentes que se referem a um centro e um tipo que tem um comportamento válido para vários centros. Vamos conhecer esses tipos usando nosso exemplo da Bike Company:

• Necessidades independentes previstas (NIPs):

  As necessidades independentes previstas (NIP) são necessidades de estoque e podem iniciar o suprimento ou a produção sem esperar por ordens do cliente. Essas necessidades para um determinado material em um determinado centro são derivadas de uma previsão da situação de necessidades futuras ou podem ser criadas manualmente.

  No exemplo da empresa de bicicletas, as quantidades de ordens do cliente passadas são utilizadas para prever a demanda futura de 200 bicicletas. Inteligência de mercado e eventos como feiras de negócios também contribuem para a previsão. Com base no plano de demanda, são criadas necessidades independentes previstas, que orientam o suprimento e o planejamento da produção.

  Por exemplo, os resultados da previsão podem ser liberados do SAP Integrated Business Planning (IBP), SAP Supply Chain Management (SCM/APO) ou SAP S/4HANA (planejamento flexível ou SOP padrão). Em seguida, eles são transferidos no planejamento de necessidades de material como NIPs.

• Ordens do cliente:

  As ordens do cliente são inseridas pelo departamento de vendas para um centro fornecedor.

  Por exemplo, a Bike Company recebe um pedido de venda de um cliente que solicita seu próprio logotipo no quadro das bicicletas que ele compra. Este requisito precisa de um tratamento especial durante a produção.

• Necessidades de transferência de estoque:

  Necessidades de transferência de estoque são necessidades de outras unidades gerenciais em sua própria rede (como centros de distribuição). Assim como as ordens do cliente, elas também devem ser consideradas no programa de produção.

  Por exemplo, a Bike Company tem um centro de distribuição, que precisa de 50 bicicletas para atender aos pedidos dos clientes locais. O centro de produção da Bike Company tem uma necessidade independente própria de 100 bicicletas.

  A Bike Company combina todos esses requisitos em seu programa de demanda. No total, considera-se a demanda de 150 bicicletas.

No SAP S/4HANA, as estratégias de planejamento são códigos numéricos que representam diferentes abordagens de planejamento e controle de produção.

A estratégia de planejamento 10 é uma estratégia básica para a produção para estoque. Vejamos como essa estratégia funciona:

A estratégia de planejamento 10 pode ser utilizada, por exemplo, para produção em massa ou produção de itens de baixo custo (por exemplo, peças C).