Descripción de las estrategias de planificación en SAP S/4HANA

Introducción

Nota

Vea el siguiente vídeo para saber qué tiene que decir Mike sobre la gestión de la demanda en SAP S/4HANA y el concepto de clases de necesidades:

Tipos básicos de requisitos

Existen dos tipos básicos de necesidades primarias que hacen referencia a un centro y un tipo que tiene un comportamiento válido para todos los centros. Conozca estos tipos con nuestro ejemplo de Bike Company:

Necesidades primarias planificadas (PIR):
Las necesidades primarias planificadas (PIR) son necesidades de stock y pueden iniciar el aprovisionamiento o la producción sin esperar pedidos de cliente. Estas necesidades para un determinado material en un centro determinado se derivan de un pronóstico de la situación de necesidades futura o se pueden crear manualmente.
En el ejemplo Empresa de bicicletas, las cantidades de pedidos de cliente anteriores se utilizan para predecir la demanda futura de 200 bicicletas. La inteligencia de mercado y eventos como ferias comerciales también contribuyen a la previsión. En función del plan de demanda, se crean necesidades primarias planificadas que guían el aprovisionamiento y la planificación de la producción.
Por ejemplo, los resultados de previsión se pueden liberar desde SAP Integrated Business Planning (IBP), SAP Supply Chain Management (SCM/APO) o SAP S/4HANA (Planificación flexible o SOP estándar). A continuación, se transfieren a la planificación de necesidades de material como necesidades primarias planificadas.
Pedidos de cliente:
El departamento de ventas introduce los pedidos de cliente para un centro suministrador.
Por ejemplo, la empresa de bicicletas recibe un pedido de cliente de un cliente que requiere su propio logotipo en el marco de las bicicletas que compra. Este requisito requiere un tratamiento especial durante la producción.
Necesidades de traslado de stock:
Las necesidades de traslado son necesidades de otras ubicaciones de su propia red (como centros de distribución). Al igual que los pedidos de cliente, también deben tenerse en cuenta en el programa de demanda.
Por ejemplo, la empresa de bicicletas tiene un centro de distribución, que necesita 50 bicicletas para satisfacer sus pedidos de cliente locales. El centro de producción de la empresa de bicicletas tiene una necesidad independiente propia para 100 bicicletas.
La empresa de bicicletas combina todos estos requisitos en su programa de demanda. En total, se tiene en cuenta la demanda de 150 bicicletas.

Nota

El comportamiento y las interacciones de las necesidades primarias planificadas y las necesidades primarias de cliente se controlan mediante sus clases de necesidades determinadas para un tipo de necesidad en el Customizing.

Estrategias de planificación

Nota

Vea el siguiente video para obtener más información sobre lo que Mike tiene que decir sobre las estrategias de planificación en SAP S/4HANA:

Ejemplo: estrategia de planificación 10 en SAP S/4HANA

El grupo de estrategias 10 se asigna al producto terminado en una lista de materiales para un producto que desea planificar con la estrategia de planificación 10.

En SAP S/4HANA, las estrategias de planificación son códigos numéricos que representan diferentes enfoques de la planificación y el control de la producción.

Se representan los pasos de la planificación contra stock pura.

La estrategia de planificación 10 es una estrategia básica para la fabricación contra stock. Veamos con más detalle cómo funciona esta estrategia:

La estrategia de planificación 10 se puede utilizar, por ejemplo, para la producción en masa o la fabricación de artículos de bajo coste (por ejemplo, piezas C).