SAP S/4HANA における計画方針の概要

はじめに

注記

Mike が SAP S/4HANA の需要管理について語る必要があること、および所要量クラスのコンセプトについては、以下のビデオを視聴してください。

所要量の基本タイプ

独立所要量には、プラントを参照する 2 つの基本タイプと、プラント間動作を持つタイプが 1 つあります。Bike Company の例を使用して、これらのタイプについて見ていきましょう。

計画独立所要量 (PIR):
計画独立所要量 (PIR) は在庫所要量であり、受注を待たずに調達または生産を開始することができます。特定のプラントの特定の品目に対するこれらの所要量は、将来の所要量状況の予測から誘導されるか、マニュアルで登録することができます。
Bike Company の例では、過去の受注数量を使用して、200 台の自転車の将来の需要を予測します。マーケット情報や、展示会などのイベントも予測に関与します。需要計画に基づいて、調達および生産計画をガイドする計画独立所要量が登録されます。
たとえば、需要予測結果は、SAP Integrated Business Planning (IBP)、SAP Supply Chain Management (SCM/APO)、または SAP S/4HANA (フレキシブル計画または標準 SOP) からリリースすることができます。その後、これらは資材所要量計画で PIR として転送されます。
受注:
受注は、出荷プラントの販売部門によって入力されます。
たとえば、Bike Company は、購入した自転車の枠に独自のロゴを必要とする得意先から受注を受け取ります。この要件には、生産時の特殊処理が必要です。
在庫転送依頼:
在庫転送依頼は、自社のネットワーク内の他のロケーション (流通センタなど) からの所要量です。受注と同様に、需要プログラムでも考慮する必要があります。
たとえば、Bike Company には流通センタがあり、現地の受注を満たすために 50 台の自転車が必要です。Bike Company の生産プラントには、自転車 100 台に対する独自の独立所要量があります。
Bike Company は、これらの要件をすべて需要プログラムにまとめます。合計で 150 台の自転車の需要が考慮されます。

注記

PIR および得意先所要量の動作とインタラクションは、カスタマイジングで所要量タイプに対して決定された所要量クラスによって制御されます。

計画方針

注記

SAP S/4HANA の計画方針に関する Mike の見解の詳細については、以下のビデオを視聴してください。

例: SAP S/4HANA の計画方針 10

方針グループ 10 は、計画方針 10 で計画する製品の部品表/配合表の最終製品に割り当てられます。

SAP S/4HANA では、計画方針は、生産計画および管理へのさまざまなアプローチを表す数値コードです。

計画方針 10 は、見込生産の基本方針の 1 つです。この戦略がどのように機能するかについて詳しく見ていきましょう。

計画方針 10 は、大量生産や低価格品目 (C 部品など) の製造などに使用することができます。