Pour compléter l'exemple fourni dans la section Flux du processus inter-sociétés, prenons l'exemple d'un scénario dans lequel un projet client est créé dans la société 1010 (Allemagne) pour un client allemand. Un salarié interne de la société 1010 (Allemagne) et une ressource inter-sociétés de la société 1710 (États-Unis) sont affectés au projet. Pour plus d'informations sur la configuration et la planification du projet, voir Gestion des projets clients (J11) et Gestion de projets internes (1A8).
Dans cet exemple, les tarifs suivants ont été gérés dans l'application Gestion des tarifs unitaires - Services professionnels :
- Le tarif unitaire pour le consultant allemand livrant en Allemagne est de 60 EUR par heure.
- Le tarif unitaire du consultant américain livrant aux États-Unis est de 75 USD par heure.
- La marge inter-sociétés entre les États-Unis et l'Allemagne est de 18,75 USD par heure.
- Cela signifie que le consultant américain qui livre en Allemagne facture 75 EUR + 18,75 EUR = 93,75 EUR par heure.
Remarque
Dans cet exemple, 75 EUR = 60 EUR, les deux consultants ont donc le même tarif unitaire local. La marge inter-sociétés de 18,75 USD se convertit en 15 EUR, de sorte que le coût horaire du consultant américain dans le projet allemand est de 75 EUR par heure. Tenez compte de la devise dans les étapes suivantes.
Les temps doivent être saisis pour les deux salariés affectés au projet, le salarié interne et la ressource inter-sociétés. Reportez-vous à Saisie des temps (J12) pour plus de détails sur la manière de saisir les temps sur les projets. Supposons, par exemple, que les deux consultants enregistrent 1 heure chacun sur le projet client. Les coûts et produits peuvent être analysés à l'aide de l'application Projets - Données réelles.
Tout d'abord, nous allons nous concentrer sur les coûts et produits pour la société 1010 (Allemagne), en l'occurrence la société donneuse d'ordre :
- Le chiffre d'affaires du consultant allemand s'élève à 100 EUR.
- Le projet est chargé d'un coût de 60 EUR pour le consultant allemand. Le centre de coûts du consultant est crédité du même montant.
- Le chiffre d'affaires du consultant américain est de 120 euros.
- Les coûts sont répartis entre le tarif unitaire pour le conseil, 75 EUR, et la marge inter-sociétés, 18 75 EUR. Le projet est chargé d'un coût total de 93,75 USD (75 EUR) pour le consultant américain.
À présent, nous nous concentrons sur les coûts et produits pour la société chargée de la livraison 1710 (États-Unis) :
- La marge inter-sociétés est de 18,75 USD.
- Le projet est débité d'un coût de 75 USD pour le consultant américain. Le centre de coûts du consultant est crédité du même montant.
Les écritures pour le consultant américain décrites ci-dessus sont effectuées par rapport aux comptes d'imputation de la société dans les deux sociétés. Ces comptes présentent un solde nul.
Le résultat net est un crédit dans la société américaine de 93,75 USD (75 EUR) et un débit dans le projet allemand de 75 EUR (93,75 USD).
Comme pour les frais engagés par les ressources inter-sociétés, une facture fournisseur pour les frais de déplacement peut être créée dans la société chargée de la livraison, dans ce cas la société 1710 (États-Unis). Le type de pièce ER (Frais de déplacement professionnels manuels) doit être utilisé dans le scénario inter-sociétés car il déclenche le transfert des frais vers la société passant commande 1010 (Allemagne). Au niveau du poste de compte général, les dépenses doivent être affectées au lot de travaux du projet créé dans la société donneuse d'ordre. Reportez-vous à Service and Material Procurement (J13) pour plus de détails sur la comptabilisation des dépenses pour les salariés internes sans relation avec une commande d'achat.