添加到公司间流程的流程流部分提供的示例中，让我们考虑这样一个场景：在公司代码 1010（德国）中为德国客户创建客户项目。公司代码 1010（德国）的内部员工和公司代码 1710（美国）中的公司间资源已配备到此项目。有关项目设置和计划的更多详细信息，请参阅客户项目管理 (J11) 和内部项目管理 (1A8)。
在此示例中，已在管理成本率 - 专业服务应用中维护以下费率：
- 德国德国顾问在德国交付的成本率为每小时 60 欧元。
- 在美国交付的美国顾问的成本率为每小时 75 美元。
- 美国和德国之间的公司间利润为每小时 18,75 美元。
- 这意味着在德国交货的美国顾问每小时收取 75 美元 + 18,75 美元 = 93,75 美元。
注意
在此示例中，75 美元 = 60 欧元，因此两个顾问具有相同的本地成本率。18,75 美元的公司间利润率转换为 15 欧元，因此德国项目中美国顾问每小时的成本为每小时 75 欧元。在以下步骤中注意货币。
必须记录项目中配备的员工、内部员工和内部公司间资源的时间。有关如何记录项目时间的更多详细信息，请参阅时间记录 (J12)。例如，我们考虑一下，两位顾问在客户项目上分别记录 1 小时。可以使用 项目 - 实际 应用分析成本和收入。
首先，我们重点介绍公司代码 1010（德国）的成本和收入，在本例中为订购公司：
- 德国顾问的收入为 100 欧元。
- 对于德国顾问，项目借记成本为 60 欧元。顾问的成本中心贷记相同的金额。
- 美国顾问的收入为 120 欧元。
- 成本将拆分为咨询成本率（75 美元）和公司间利润率 18,75 美元。该项目借记美国顾问的总成本为 93,75 美元（75 欧元）。
现在关注交货公司 1710（美国）的成本和收入：
- 公司间利润为 18,75 美元。
- 对于美国顾问，借记项目成本为 75 美元。顾问的成本中心贷记相同的金额。
针对两个公司的公司间清算科目执行上述美国顾问的过账。这些科目的余额为零。
净结果为美国公司代码中金额为 93,75 美元（75 欧元）的贷项，德国项目中的借项为 75 欧元（93,75 美元）。
对于公司间资源产生的费用，可以在交货公司中创建差旅费用的供应商发票，在本例中为公司代码 1710（美国）。必须在公司间场景中使用凭证类型 ER（手动费用差旅），因为它会触发将费用重新过账到订购公司 1010（德国）。在总账科目项目级别，应将费用分配到在订购公司中创建的项目的工作包。有关如何过账无采购订单关系的内部员工的费用的详细信息，请参阅服务和物料采购 (J13)。