得意先プロジェクト管理の設定

得意先プロジェクト管理の設定

Objective

After completing this lesson, you will be able to 得意先プロジェクトで使用可能な設定について理解します。

適用可能な設定の概要

アプリケーションエリア: プロフェッショナルサービス/サブアプリケーションエリア: プロジェクト管理

SSCUI ID名称内容説明
102641ワークアイテムおよびグループの定義カスタム定義ワークアイテムの登録
101306定義: 費用カスタムチーム、費用、追加リソースおよびサービス (関連する計画および実績原価要素を含む) の定義
103299マッピング: リソース -> リソースタイプリソースタイプ 0ACT、0ADL、0EXP、0RSV へのリソースの割当
103448定義: ロールタイププロジェクトの主要ロールと取引先機能のパーソナライズ
103584更新: 計画設定プロジェクト要員配置の実行方法の設定: プロジェクトロールへの直接従業員割当の使用 (スコープアイテム J11) または SAP Project and Resource Management との統合 (スコープアイテム 6JO)
106416プロフェッショナルサービスプロジェクトの設定このオプションは使用できなくなりました。拡張方針のみがサポートされています。

ワークアイテムおよびグループの定義

ワークアイテムは、プロジェクトロールによって実行される活動のタイプ、または作業パッケージの "追加リソース" を指定するために使用されます。

最初のステップでは、ID およびテキストによってワークアイテムを定義します。次にワークアイテムグループが登録され、最後にワークアイテムがアイテムグループに割り当てられます。

この図は、SAP Fiori アプリ ワークアイテムおよびグループの定義 の例を示す 3 つの異なるシステムスクリーンショットを示しています。

定義: 費用

費用は、プロジェクト作業パッケージの計画時に定義できるリソースの 1 つです。この設定では、サポートされている経費タイプが定義されます。

各費用タイプでは、原価と収益の両方または原価のみがサポートされます。定義された費用ごとに、テーブル "経費とキー数値のマッピング" でこれを指定します。

最後に、G/L 勘定を費用とキー数値 (COST および REVENUE) の可能な各組合せに割り当てます。

この図は、SAP Fiori アプリ 経費定義 の例を示す 3 つの異なるシステムスクリーンショットを示しています。

マッピング: リソース -> リソースタイプ

リソースタイプは、得意先プロジェクトで計画できる原価と収益のカテゴリです。これらは、システムで以下のように事前定義されています。

  • チーム: プロジェクトの時間単位で計画されたロール
  • 経費: 出張またはその他の経費
  • 追加リソース: 品目または設備など
  • サービス: サービスベースの作業パッケージで使用されるサービス単位

リソースは、これらのグループで使用可能なさまざまなオプションを指定します。たとえば、"ジュニアコンサルタント" は "チーム" リソースタイプに割り当てられます。

タイプ "チーム"、"追加リソース"、および "サービス" のリソースは、最初に活動タイプ (アプリケーション "活動タイプ管理") として登録し、この設定で選択できるようにする必要があります。原価センタカテゴリ C (プロフェッショナルサービス) に関連する活動タイプのみが選択可能です。

"費用" タイプのリソースは、このレッスンで前に説明した設定アイテム "定義: 費用" で登録する必要があります。

この図は、SAP Fiori アプリ リソースタイプへのリソースのマッピング の例を示す 3 つの異なるシステムスクリーンショットを示しています。

定義: ロールタイプ

これらは、プロジェクト定義で利用可能なロールです。プロジェクトのガバナンスを定義します。得意先プロジェクトと内部プロジェクトに対して異なるロールを指定することができます。

この図は、SAP Fiori アプリ プロジェクトロール定義 の例を示す 3 つの異なるシステムスクリーンショットを示しています。

図の例は、プロジェクトロールタイプ "プロジェクト管理者" が得意先プロジェクトと内部プロジェクトの両方で利用可能になることを示しています。

更新: 計画設定

これは、プロジェクト要員配置が SAP Project and Resource Management で実行されるかどうかを決定する単純な設定です。

SAP 更新: 計画変更詳細インタフェースの設定

得意先プロジェクトの管理方法

以下のシミュレーションで、プロジェクトサービスのエンドツーエンドプロセスの主要ステップを完了する方法について説明します。