摘要
SAP Digital Manufacturing 的业务价值取决于推动现代制造竞争力的三大因素：劳动力转型、监管和地缘政治压力，以及加速产品创新。这些因素共同决定了制造企业必须提高效率和韧性和敏捷性，从而创造可持续的业务价值。
业务场景
制造商必须同时响应多个压力源：
- 劳动力模式从重复执行转向监督、决策支持和跨职能协作
- 监管、环境和地缘政治条件增加了合规性和运营风险
- 客户希望缩短创新周期，提高产品个性化水平
- 产品变化增加了流程的复杂性、质量风险和协调要求
- 竞争优势取决于效率、韧性和速度之间的平衡
这些压力要求制造商管理人员、风险和产品复杂性，这是一项互联的业务挑战，而不是孤立的计划。
解决方案
SAP Digital Manufacturing 通过帮助制造商提高员工效率、韧性和创新响应能力，创造业务价值。
人员和流程转型。
- 通过培训、技能提升和交叉培训，提高员工敬业度
- 支持员工利用自动化技术和由人工智能驱动的系统，高效工作
- 通过引导式执行和更好的资源利用率，减少手动工作量并提高生产力
合规性和弹性管理。
- 提高运营、排放、资源使用和废弃物控制的透明度
- 支持快速应对监管、能源和全球贸易中断
- 帮助在不确定时期平衡成本、合规性和稳定执行
产品创新和复杂性管理。
- 加快产品上市速度，同时支持更高级别的产品变动
- 改进生产步骤和决策点之间的协调
- 利用人工智能优化流程，平衡速度、质量和定制
关键价值机制：互联的复杂性管理。
- 将劳动力、合规性和产品决策整合到统一的执行模型中
- 降低优化一个维度的风险，以牺牲另一个维度
- 支持制造商扩展创新，同时保持韧性和质量
业务优势摘要
- 通过支持自动化执行，提高员工工作效率
- 在监管和地缘政治压力下，提高合规性和韧性
- 通过更好地支持个性化，缩短创新周期
- 通过协调管理制造复杂性，增强竞争力